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<正>乡镇供电所是电网企业最基础的单元,其管理水平的高低直接影响企业的效益与形象。国网怀远县供电公司在乡镇供电所管理提升过程中,推出了"1+1"管理模式,形成了科学量化、合理有效的工作管理体系。 相似文献
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德宏供电有限公司(以下简称德宏公司)认真分析总结上半年工作,将继续开展好"管理提升年"活动,实施全员绩效考核,加强预算管控力度,加强班组管理能力建设,把电费管理作为主线贯穿于营销管理的全过程,促管理水平上台阶,深度服务桥头堡建设。全员绩效考核促管理水平提升德宏公司推行以目标管理为核心,以过程控制为重点,以提高效率和效益为目的的全员绩效考核管理模式,为提升企业管理水平奠定了坚实的基础。围绕企业年度目标任务,德宏公司建立了绩效目标体系。全 相似文献
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正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。 相似文献
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《大众用电》2015,(Z1)
供电所是县级供电企业在深化"三集五大"体系建设中的细胞,是直接面向社会、服务百姓的窗口。供电所管理是否科学,人员配置是否合理,队伍结构是否稳定,不仅关系到企业和谐稳定发展,更关系到千家万户的光明。推行"大所制"建设以来,国网庆元县供电公司进一步理顺供电所管理模式,实现供电所管理的职责清晰、流程顺畅。本文主要阐述庆元公司在"大所制"建设过程中,推行"五化四全"模式(图1),以设备管理智能化、流程管理规范化、内部管理精细化、城乡服务一体化、队伍管理人性化的"五化"管理模式,使得供电所实现全智能的资料管理、全过程的稽查管控、全覆盖的指标体系以及全方位的绩效管理,推进了供电所管理水平迈上新台阶。 相似文献
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供电所星级管理模式,是通过整合制度、规范流程、量化指标,实现基层供电所安全生产、经营管理、优质服务各项指标不断改进、持续提升的长效机制。2011年,江苏省电力公司完成供电所星级管理策略研究、管理标准和评定办法,并选取徐州邳州市供电公司、淮安金湖县供电公司、南通启东市供电公司作为试点。试行一年来,供电所管理水平实现了整体提升。 相似文献
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按照国网公司统一部署,2013年初启动实施了县供电公司及供电所“两个管理提升”工程,分别确立了县公司2年、供电所3年管理提升目标,实现供电所、县供电企业管理水平与地市供电企业全面接轨.长期以来,县公司供电所工作缺乏有机统一,管理模式相对粗放,管理水平参差不齐,工作成效难以衡量比较,专业短板改进缓慢效果甚微。 相似文献
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传统财务评价体系指标偏重单一的财务绩效指标,评价手段也局限于事后结果的考核.近年来,省公司以提升集约化管理水平为目标,引入全过程管理理念,创新财务评价管理体系,建成以“抓源头、控过程、重结果”为管理主线的财务评价闭环管理体系,将国网公司财力集约化管理要求进一步量化,并将其植入财务评价指标中,发挥财务评价源头导向和抓手作用,协同“三集五大”体系建设。 相似文献
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2013年,公司启动县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程,以促进县供电企业管理水平和服务水平的整体提升。本期农电栏目推出“农电管理提升典型经验”专题,展示县供电企业和乡镇供电所管理提升的典型经验和成效。 相似文献
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东方锅炉通过构建协同质量管理系统,构建了质量管理与控制协同工作平台、质量信息集中管理与查询分析平台、一站式质量追溯平台、与外部系统数据集成平台等4大平台。以产品全生命周期质量管理业务为主线,包括供方准入与评价、外购物资检验、制造过程检验、售后质量服务的信息化管控,实现质量检验、质量保证和售后质量服务3大核心业务流程系统管理,提升了公司质量管理业务流程及标准规范执行力、过程跟踪管控与快速响应能力、质量信息查询分析和预防控制能力、质量追溯能力,提高了公司质量管理水平。 相似文献
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财务管理是以价值管理为标尺,通过规范员工行为,引导生产经营过程的价值取向,实现企业的价值目标。农电财务管理是在此基础上,为贯彻落实河南省电力公司"四接轨"、"两全"管控工作要求,加快农电管理与公司管理的全面对接,进而开展的县级供电企业财务规范化管理。目前河南省县级供电企业财务工作受省、市两级供电公司指导,但也仅是形式上的"代管",为加强县级供电企业财务管理,构建了集约高效的财务管理模式,推动了县级供电企业持续健康发展。焦作供电公司通过采取"统一核算、预算管理、资金管控、绩效考核"的管理模式,推动农电企业财务管理水平的提升。 相似文献
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<正>国网凤凰县供电公司以同业对标指标为引领,加强关键环节和重点业务管控,不断夯实基础管理,管理体制不断完善,综合实力明显增强,企业管理水平跃上了一个新的台阶。1基础管理全面提升1.1加强组织领导,做到管理提升全覆盖凤凰县供电公司成立了县供电企业管理提升工程工作领导小组,由党政负责人任组长,副总经理任副组长,成员由综合管理部、运维检修部、发展建设部、营销服务部、调控中心、乡镇供电所管理部等部门负责人组成;下 相似文献
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<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创 相似文献