实施基于岗位胜任模型的班组长培养与发展“青干计划”

<正>班组建设和管理是现代企业建设的落脚点,是各项工作落实的终端,是企业管理的神经末梢,"兵头将尾"的班组长是班组管理和建设的排头兵。国网喀什供电公司在班组长培训上进行了多年研究和探索,虽有一定的成效,但尚存一些问题,主要表现为:培训成效不足,培养内容缺乏针对性和实用性,培训方式过于单一、粗放。国网新疆电力公司针对新员工实施五年培养的"春     

加强班组建设提高班组综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节。班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。通过对班组管理经验教训的总结,笔者认为要达到提高班组综合业务素质的目的,可从以下几个方面着手。1班组长是抓好班组管理的关键加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位,他们既是班组活动的组织者,又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量,因此提高班组长的素质是班组管理的重要任务。(1)班组长应有提高自身综合素…     

华电十里泉发电厂：强化班组长培养提升基层管理效能

班组是企业的基本建设细胞,是企业最活跃的单元,作为兵头将尾的班组长,不仅是企业基层的管理者,更是各项具体工作的实施者,只有充分发挥其兵头将尾的核心作用,才能使企业的精神和文件准确地上传下达,各项基础工作才能高效有序认真地开展起来。如何全面提升承上启下的班组长的执行力,抓好基层生产管理骨干队伍的建设和培养,是发电厂的一项重要工作之一。     

华电十里泉发电厂:强化班组长培养 提升基层管理效能

正班组是企业的基本建设细胞,是企业最活跃的单元,作为兵头将尾的班组长,不仅是企业基层的管理者,更是各项具体工作的实施者,只有充分发挥其兵头将尾的核心作用,才能使企业的精神和文件准确地上传下达,各项基础工作才能高效有序认真地开展起来。如何全面提升承上启下的班组长的执行力,抓好基层生产管理骨干队伍的建设和培养,是发电厂的一项重要工作之一。     

班组长要“严管厚爱“

班组长虽说是"兵头将尾",但有着举足轻重的作用.他(她)们是班组的核心人物,是班组安全的第一责任人,是生产经营的中坚力量.班组长素质的好坏,管理水平的高低,直接影响着班组的整体水平,甚至影响着企业的整体利益.笔者认为,一个优秀的班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为"兵头将尾",是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长作用的发挥。要发挥班组长安全把关作用,应从"七要"抓起。一要坚持班组安全机构不散。成立以班长为首     

供电企业班组长体系化培训探索

<正>近年来电力企业不断致力于人才队伍的素质能力提升,在企业内部活跃着一支数量庞大的生产一线班组长队伍,班组长是企业内部最基层的管理人员,起到兵头将尾的作用。只有全面提升班组长能力素质,才能夯实企业管理基础,促进安全生产,推动班组建设,提升组织的稳定性及生产率。因此通过探索班组长培训体系的搭建,系统梳理班组长素质能力提升方向,建设培训平     

对电力企业班组长角色的探讨

班组是电力企业最为基层的单位,企业班组建设的好坏,直接影响着企业的稳定和发展,只有把每个班组的安全管理抓好了,电力企业的安全生产才能有坚实的基础,才能充满生机和活力。作为班组长则是电力企业的兵头将尾,也是电力企业工作精神上传下达的重要环节,在安全生产中具有重要的地位和作用,班组长角色虽小,却是前沿阵地的一线指挥员,他们的地位和作用是不能低估的。     

发电企业班组长培训与思考

正谏壁发电厂是建成于上世纪50年代的国有特大型企业,现装机容量近2700兆瓦,员工1800余人,其中生产技能人员1600余人。设置班组119个,班组长250余人。作为"兵头将尾",班组长是企业中最基层的领导,其自身的业务素质及管理能力直接关系到整个班组的凝聚力和业绩。企业现任班组长的特点是生产经验丰富、自身技能和管理能力强,但平均年龄偏大,主要凭借着多年工作经验管理     

供电企业班组长工作"三法"

众所周知,班组长作为供电企业的＂兵头将尾＂,是整个班组的核心和主心骨,在供电企业各项工作过程中起着上传下达、承上启下、至关重要的作用。因此,班组长必须提高工作效率,努力做好各项工作,不断夯实企业管理基础,为供电企业和谐、持续、稳定发展做出应有的贡献。     

怎样当好一名合格的班组长

班组是企业安全生产最基本的组成单位,班组的安全生产工作是企业安全生产的基础,班组建设将直接影响企业的安全生产。班组长,是班组安全第一责任人,作为一个企业的兵头将尾,在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。因此,怎样当好一名合格的班组长,如何安全、规范地组织好本班组的日常检修、操作、施工,是一个值得认真思考的问题。1具有高度的安全生产意识防止人身、电网、设备事故的发生是电力安全生产中的最基本任务,“安全第一,预防为主”的方针要求在预防上多下功夫,而班组长的安全意识是否到位在一定意义上决定了一个企业的…     

班组长在班组管理中应注意的问题

班组长是企业管理中的“兵头将尾”,在抓班组管理工作中,班组长应注意以下的问题： 一、注意管理好自己 班组长是班组中的“领头羊”,在班组的管理活动中,班组长的一言一行、一举一动,都在班组的管理活动中发挥着至关重要的作用。所以,班组长在班组的管理工作中首先要管理好自己。管好自己,就是要对自己严于部属的管理力度,加大对自己某些欲望、惰性和对阻碍工作的各种因素的克制程度;提高自己多于部属员工的能力和知识学习的深度;提高自己在班组成员中逐渐树立起来的人格因素影响力和信誉度。在对自己的管理过程中,还要注意对自…     

如何发挥班组长的安全作用

班组长作为“兵头将尾”,是贯彻制度、措施的桥梁与纽带,是生产现场的直接指挥者和组织者,也是班组生产现场的第一责任者。班组能否有序地开展安全工作,取决于班组长现场作用的发挥。因此,笔者认为发挥班组长安全把关作用,应从“七要”抓起。     

提高班组长素质之我见

班组长素质的高低、能力的强弱直接影响到班组建设的质量。就班组建设的现状而言,特别是从以往发生的不安全苗头和事故看,班组长的素质令人担忧。１班组长素质不高的主要表现１．１思想认识不到位有的班组长认为：班组虽是企业的细胞,具有一定的作用,但它太微小了,形不成气候,有它无它影响不了大局。滋长了“只要不出问题就是好班组”的思想,导致班组长抓班组建设干劲不足,精力不集中,只求过得去,不求过得硬。１．２责任位置未摆正有的班组长认为自己“位低职小”,不可能有所作为,没有认识到Ｂ己虽是“兵头将尾”,却“位低责大…     

执《安规》以卫生产反违章以促安全

班组是企业的细胞,是实施企业战略及实现安全生产各项任务指标实现的最终载体。班组长是企业的兵头将尾,具有生产者与管理者的双重身份,在企业各项方针政策、工作任务的宣传及落实上发挥着重要的作用。众所周知,违章是安全的天敌,因此如何做到＂执《安规》以卫生产,反违章以促安全”，是供电企业班组长应深入思考的问题。     

如何当好班组长

班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。班组长应如何开展工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长,笔者就此谈一点体会。1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投…     

创建优秀班组的几项重要工作

班组是企业根据生产和管理的需要而建立的基层组织,它是职工生产工作最基本的互助合作单位。如果说家庭是社会的细胞,那么我们也可以把班组看做是企业的细胞。一个功能健全的班组,能促进企业职工的凝聚力和向心力,能直接影响到职工的工作兴趣,工作态度和工作效果,还将影响到企业的生产水平和经营状况。可见,班组建设的成败与企业的兴衰密切相关。 笔者自参加工作以来,一直工作在基层,并有近四年的“兵头将尾”历史,深知一个优秀班组不可能自发地产生,也不会随时间的推移而自然地形成。优秀班组只有通过班组全体成员的共同努力,尤其是“兵头将尾”们创造性的劳动,才能培育出来。下面就班组自身建设问题谈几点认识:     

班组长要用好“六手“

作为企业中兵头将尾的班组长,既是基层管理者,又是一线生产者,其能力的强弱、素质的高低对企业的管理水平有着直接的影响.     

班长的素质与班组安全管理工作

一个企业能否做大做强,其决策层、管理层的正确领导是先决条件,但若基层员工素质不高,积极性不能有效调动,上层意图不能在基层具体贯彻落实,做大做强的目标就无法实现。由此可见,一个企业要振兴,基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长,应加倍努力,积极工作,以谋求将来之发展空间。1 班组长应具备“四忌四能”1.1 “四忌” (1) 一忌不按规章制度办事,原则性不强 若办事不按规章制度,则尽管各项制度充满庙堂,却不能真正把这些菩萨请下来,成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴安全帽,当班期间打瞌睡而班长却不制止,则其他…     

基于公平理论的电网企业班组长薪酬公平感实证研究

班组是电网公司生产经营活动的基本单元,是各供电公司最基层的生产管理单位。而班组长是班组的领导者,是电力企业中最基层的领导者,是整个组织架构中的兵头将尾,既是生产的组织者也是班组成员的领导者。薪酬管理被认为是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一,具有调节社会劳动力资源配置的功能。薪酬的高低体现了劳动力的价格高低,通过薪酬水平的有目的性调整,可以调节劳动力的市场供求关系、劳动力的流向以及人们对该劳动力工种的喜好和评价。