财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

“三集五大”体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施“四位一体”财务管控新模式,从预算管理、资金管理、资本管理、会计核算管理、风险管控等多个方面着手,     

财务管控的智慧——江苏公司“四位一体”财务管控模式的构建与实施

"三集五大"体系建设,改变了运营管理模式,变革了组织架构,优化了业务流程,整合了内外部资源,提升了集团管控的效率和效果。在这一背景下,江苏省电力公司在先进管理理论和实践的基础上,提出财务管理应实现战略财务、集约财务、智慧财务和风控财务四大目标,并以此为出发点构建和实施"四位一体"财务管控新模式,从预算管     

集体企业财务管理工作的创新

近年来,国家电网公司围绕建立健全内部控制机制,大力推行财务管理创新,在充分借鉴国内外知名企业在集团财务管控取得的成功经验基础上,积极构建以"六统一、五集中"为主线的财务集约化管理体系,搭建了横向集成、纵向贯通的财务信息系统平台,增强了集团财务管控能力,并取得明显成效。文章立足福建亿力集团有限公司财务信息化建设实践,创新思考新形势下集体企业的财务管理工作。     

落实财务职能战略 创造资产经营新绩效

云南电网公司2012年财务工作按照"增电量、调结构、控成本、保效益"的工作方针,在全面挖潜增效、防范财务风险、加强集约管控、推进财务创先等方面取得了明显成绩,公司各项经营指标完成情况良好。2013年财务工作要贯彻落实好公司工作会和南方电网公司财务工作座谈会的各项部署,扎实推进财务职能战略各项工作安排,突出抓好降本增效,有效防范经营     

集约化：实现财务与业务的融合贯通

浙江省电力公司自2009年11月份启动财务集约化管理体系建设以来,紧紧围绕“2010年基本建成财务集约化管理体系”目标,积极推进财务集约化管理体系建设。目前,浙江公司“六统一”标准体系已建成,“五集中”管理目标已实现,财务与业务实现融合贯通,公司资源的调配能力和管理水平得到显著提升。     

北京公司“五大”体系建设进入运行实施阶段

4月20日,北京市电力公司召开"大规划、大建设、大运行"新模式导入启动会,"大规划"、大建设"、"大运行"三大体系同步投入运行,标志着该公司体系建设进入运行实施的新阶段。北京公司"大规划"体系建设上划35kV及以上电网规划、10kV及以上电源与用户接入系统方案管理;"大建设"体系建设上划35kV及以上电网工程的集中建设管理;"大运行"体系建设实现集中管控规模的突破和调控合一;"大营销"体系建设实现电费一级账户集中管理、计量集中管理和重要客户涉电业务集约化管理;"大检修"体系建设实现35kV及以上输变电A,B类设备专业化检修,体现了业务更集约、层级更扁平、管理更专业、人员更精简的特点。     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以“六统一、五集中、三精益、三保障”为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自“三集五大”体系建设以来,重庆公司顾全大局、变革创新、追求精益、     

国网长沙供电公司供电服务指挥大厅

正国网长沙供电公司"以客户为中心"构建现代化服务体系,全力推动优质服务水平持续提升,真正做到了供电服务管理更集约、资源更统筹、协同更顺畅、服务更高效、客户更贴近,为更好地服务长沙经济社会发展奠定了坚实的基础。国网长沙供电公司供电服务指挥大厅集约配网调度、配抢指挥、客服指挥三项基础业务和投诉管控、业扩监控、停电管控三项重点业务,聚焦客户需求,推进资源整合、组织优化、流程再造,实现客户诉求归集、"一口对外"承接、全天候响应客户服务需求。     

电力企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

<正>电力企业以财务集约化管理为中心,构建预算集约调控、资本集中运作、资金集中管理、会计集中核算、风险在线监控的"五集中"管理框架。全面预算管理不仅是预算集约调控的主要管理方式,更是一种全方位、全过程、全员的现代化企业管理模式,它利用预算对内部各部门、各单位的各种财务资源进行分配、考核、控制,达到有效组织和协调企业生产经营活动的目的。     

基层供电单位资金精细化管理探讨

按照南方电网公司财务集中管理理念,云南电网公司积极推进财务集中模式,加大资金集约化管控力度。分析现阶段资金管理工作整体流程,提出可供借鉴、指导实际业务操作的资金精细化管理建议。     

基于SAP系统应用的电网企业贷款利息分摊方式研究

宁夏电力公司自2008年启动ERP系统(即企业资源规划)建设,在选用系统软件时选择了全球最大的企业财务管理软件SAP系统,公司所属企业陆续经过了试点上线、全面推广上线、与财务管控系统双向集成、单轨运行及子公司全覆盖推广等阶段,系统使用及深化应用工作取得了长足进展,已实现了项目、物资、设备、人资等4个模块与财务模块的集成应用和sAP系统与财务管控系统的双向集成,并实现了"一键式"生成会计报表的初步功能.但由于母公司层面财务核算采用了"一本帐"即一个公司代码,导致公司本部"统借统还"的贷款及其债券利息无法分摊至具体使用资金的单位和具体项目,影响财务核算的准确性.本文主要讨论基于SAP系统上线运行后贷款利息分摊的实现方式,并提出解决的初步方案.     

辽宁电力实现财务电价管控与营销信息系统无缝对接

2010年12月24日,辽宁省电力公司财务电价管控与营销信息系统集成工作现场会议在盘锦供电公司召开。总会计师池源及各地市公司总会计师,部分地市公司营销副总经理,财务、营销、电费管理中心相关人员60余人参加会议。会上,上线单位盘锦供电公司在现场生产环境下演示了财务电价管控与营销信息系统集成的相关功能,盘锦、朝阳公司就财务电价管控与营销信息系统集成工作进行了经验介绍,宣贯了《财务电价管     

用电信息采集系统深化应用及成效

<正>国网长沙供电公司按照湖南省电力公司营销现代化改革要求,2016年9月成立业务监控班,直属客户服务中心管理。在用电信息采集系统的依托下,业务监控班囊括了计量采集监控、公变抄表集约管理与费控集中管控三大业务,实现抄表自动化、核算智能化、费控管理实时化和异常监控常态化。1精专业融业务监控班以服务网格化模式为依托,实现计量、采集异常的集中监控与统一调度、远程抄表、欠费停电审批、远     

优质服务:便民惠民暖民心——2012年公司供电服务工作盘点

建成"大营销"体系提升服务质量 2012年,在"五大"体系建设这次重大的生产关系变革中,营销系统"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程",初步构建起"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化""大营销"体系,进一步提升供电服务质量. "大营销"体系建成后,95598电话服务实现省级集中;按"两线一库一平台"的工作要求建成省计量中心;营销电费账务省级集中管理覆盖12家地市公司和23家全资和上划县公司;业扩报装管理分层向上集约;实现营销信息系统省级集中建设运维;全面建成覆盖省、地市两级的营销稽查监控体系.     

“三全”模式推进人力资源集约化管理的再思考

正近年来,国家电网公司持续深化人力资源集约化管理,初步建成清晰规范的组织架构体系,推行人力资源计划管控,实施岗位薪点工资制,规范福利保障管理,实行全员绩效量化考核,优化整合培训资源,促进人力资源集约化管理水平显著提升。但目前仍存在许多不尽人意的地方,如电网公司人力资源管理基础还较薄弱,人力资源集约化管控还未覆盖代管县公司和集体企业用工,     

拾阶而上勇攀峰——瑞昌市公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

向管理要佳绩 全面实施"三集五大"体系建设,公司人财物核心资源进一步集约.机构精简率达到63％,用工效率提升21％.全面接入地县一体EMS系统和调度生产管理OMS系统,并将10千伏配网调度权限和变电站监控业务全部集中到调度,在九江地区率先实现调控配一体化的大运行体系.整合资源成立安全运检部(检修建设工区),将供电所负责的10千伏配网运维抢修业务纳入安检部统一管理,形成安全高效的大检修体系.将电费结算和95598业务全面上移集中到省公司层面,将业扩、计量等业务集中到客户服务中心,"客户导向"型的大营销体系初步建成.     

浅探集体企业法律管理模式

正随着全面依法治企和深化改革深入实施,依法规范集体企业管理已经纳入国网公司依法从严治企的一项重要内容。当前,公司系统各单位集体企业仍存在管控体系不健全,监管主体责任不到位,法律风险防控能力薄弱等问题。本文旨在通过探索建立符合公司系统实际的集体企业法律管理模式,集体企业依法合规发展提供法律保障。将集体企业纳入将集体企业纳入国网法治企业体系建设设,提升集体企业依法治企能力,构建集体企业法治规范管理机制业法治规范管理机制。通过健全集体企业法人治理结构的一系列措施,将公司各单位的管理目标和思路     

汇财聚力 精益增效——重庆公司财务集约化工作综述

9月13日,重庆市电力公司召开了2012年财务集约化工作推进会,会议对下半年财务集约化完善提升工作做出了重要部署,明确要继续以"六统一、五集中、三精益、三保障"为主线,拓展财务集约化管控的宽度、高度、深度与细度,提升财务管理水平,助力公司健康发展。自"三集五大"体系建设以来,重庆公     

信息化深化应用给电力企业财务带来的影响和变化

国家电网公司信息系统SG186工程从2006年4月29日提出,至今已有3年多,即将全面竣工,作为湖北省电力公司的一个地市级公司,ERP系统已于2009年9月7日正式运行,财务管控系统将于年底前全面实施。成熟套装软件和辅助模块的应用是实现财务信息集中共享的前提,为财务集约化提供了有力保障。通过讲述目前信息化深化应用给企业财务管理带来的深刻变化,提出了未来财务深化应用的构想。     

辽宁省电力公司非结构化数据管理平台顺利通过国家电网公司验收

2013年4月16日,辽宁省电力公司非结构化数据管理平台顺利通过国家电网公司验收。2012年9月该项目启动,历经项目计划与准备、系统分析与设计、环境开发与部署、应用系统接入、历史数据迁移6个阶段,实现了与财务管控、基建管控、档案管理、应急指挥、电力交易、安全监督、电网GIS、数据资源工具8个系统的集成接入工作,并