低油价常态下原油生产企业物资供应管理工作刍议

低油价的新常态迫使原油生产企业必须加强物资供应管理工作,提升物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节的科学性。在保障企业正常生产的情况下,有效控制材料消耗,降低企业生产成本。     

对提高油田供应物资质量管理水平的一些思考

供应处承担着油田生产建设物资采购、供应和管理职能.做好供应物资质量的管理和控制是提升我们油田企业市场竞争力,立足内部市场,拓展外部市场的头等大事,关系到我们整个油田企业的生存与发展.分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,提出了通过加强油田物资供应的过程管理来提高油田物资供应质量水平的一些具体措施.     

江汉油田框架协议采购应用现状分析

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式,规范和提升框架协议采购质量及效益,促进企业物资供应由商务型采购向技术型采购转变,增强企业资源控制能力和议价能力,把科学理性采购落在实处,真正实现“安全供应、及时供应和经济供应”。     

电力物资质量管理平台的研究与应用

为了能够采取统一运作、优化配置的方式对电力物资采购实施集中管控,以提高物资供应的价值创造能力和经营管理绩效,对一个基于大量数据的电力采购物资全面质量监控管理平台进行了论述。     

论物资采购过程中物资质量的监督管理

物资质量的安全是物资供应的根本。本文结合案例分析着重论述了物资采购过程中质量监管的全工作流程,总结了其中常见的一些问题并分析了相关解决措施,以此强调物资质量监督管理在整个物资采购过程中的必要性以及在生产制造过程中起到的关键作用。     

关于强化采油院物资供应管理工作的思考

物资供应是保障企业正常生产的物资保障基础,物资供应管理工作关系到我们企业的生存与发展。只有做好供应物资的管理和控制工作,才能更好地提升我们企业的市场竞争力,把握内部市场,拓展外部市场。分析了目前供应物资管理存在的问题及原因,对如何加强物资编报计划、仓储管理、建立信息系统、提高资金的使用率等方面的物资管理工作作了一些初步...     

基于网络的物资招标采购系统的开发与应用

以某大型机械制造企业的招标采购管理为背景 ,介绍了基于网络的物资招标采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资招标采购活动的电子化过程控制 ,加强了供应链上各企业间的信息传递 ,为企业物资招标系统的开发提供了可借鉴的经验     

市级供电公司现代化仓储建设初探

由于电力企业物资管理的特殊性,要求物资管理部门必须及时、准确、高效地供应各类物资,必须从供应链管理角度考虑物资供应各个环节的优化,缩短各类物资的采购、交付周期,在满足生产需要的同时降低成本。从目前市级供电公司物资管理的状况看,在供应链的诸多环节中,仓储管理存在的问题尤为突出,客观上已经不能满足生产管理的要求。因此,加快现代仓储建设十分必要和紧迫,必须规范物资管理业务标准,完善仓储规划,建设信息化仓库,发挥物流信息服务优势。     

基于XML的电厂物资管理信息共享技术与实现

为了解决目前各电厂的物资管理难题,既做到保障企业的物资供应,又可以将目前过高的物资重复性储备降下来,通过对异构的不同电厂物资管理信息系统建立一个基于XML的信息交流平台,设计一个数据交换系统总体结构框架,在此基础上,建立基于Web的数据集成和转换,从而实现不同电力企业储备物资信息互通和共享.     

企业物资采购过程中的质量管理

企业物资采购过程中的质量问题主要表现为物资本身的质量问题和供应商的质量问题。为了减少和消除企业物资采购过程中的质量问题给企业带来不良影响,采购方企业应从健全企业采购管理体系和建立良好的供应商管理体系两方面采取措施,加强物资采购全过程的质量管理。     

欧洲石化企业的物资管理对国内大型化纤企业的启示

采购成本占化纤企业总成本的主体,是构筑企业核心竞争优势的关键之一,然而,由于长期受计划经济体制的影响。国内企业普遍存在重供轻管的思想,视采购为简单的持币购物,缺乏高度的专业化管理与严密的过程监控,缺乏对采购总成本最低化的战略思维和战略布局。本文通过对欧洲石化企业物资管理战略目标、管理架构、运行机制、职能定位等层面的考察分析,结合工作实践,就国内大型化纤企业亟需加强的主要方面进行了初步探讨,以引起业     

基于 ERP、ECP 的国网批次物资计划审查工作探析

基于ERP、ECP的物资计划审查工作是一项繁忙而又重要的工作,计划审查质量的高低,决定后续物资采购、合同签订、物资供应及结算各个环节的工作效率,同时对同业对标指标影响很大。文章针对国网总部批次物资计划审查过程中存在的各种因素进行分析总结,积极探讨解决方案,整理出一套行之有效的工作措施,并取得了较好的成效。     

论ERP环境下企业采购管理机制的变革

采购业务为企业提供了物资供应保障,对企业有着十分重要的作用,随着管理理念与方法的不断发展,越来越多的企业利用ERP系统的管理工具来对采购业务进行管理。通过对供应商计划的分析,探讨了ERP系统对企业采购管理机制带来的影响和变革。     

数字技术应用对应急物资生产的影响研究——兼论企业规模与政治身份的调节效应

应急物资供应不足是应对重大突发事件冲击的关键瓶颈。数字技术赋能制造柔性,从而为制造业企业紧急情况下转产应急物资提供了空间。以新冠肺炎疫情期间983家制造业企业调查数据为基础,从动态能力角度研究数字技术应用对企业转产应急物资的影响及其机制。研究发现：数字技术应用能促进企业转产应急物资,且制造柔性在其中发挥了中介效应;企业规模负向调节数字技术应用与制造柔性的关系,企业主党员身份正向调节制造柔性与应急物资生产的关系。同时提出相应的政策建议以期为保障应急物资供应提供参考。     

煤矿企业物资采购风险管理与控制

煤矿企业发展的过程中物资采购工作属于非常重要的部分,只有确保物资采购的充足性和质量符合标准才能为煤矿企业的正常生产提供基础保障,但是当前部分煤矿企业在物资采购的工作中,经常会出现风险问题,严重影响煤矿企业的经济发展.基于此,本文研究煤矿企业物资采购的风险管控意义,提出风险识别的建议和风险管控的具体措施,旨在为煤矿企业物...     

江汉油田供应处科学理性采购物资的实践与思考

在油田企业的生产物资采购中,要推行科学理性的采购,就必须紧贴需求,创新采购运行模式,推进标准化采购和高效采购,实施科学化的采购策略,采用多样化的采购模式,强化采购物资质量管理,实行全程采购分析和监管,确保物资质量和及时供应。     

基于国网集团采购模式下的技术标准管理

2009年以来,为实现公司资源配置的最优化和集团效益的最大化,国家电网公司推进"四化"建设,开展对传统管理模式的变革和创新,实施人财物集约化管理。为此,安徽省电力公司物资系统逐步推进集团化采购模式,采购集中度快速提高。文章通过对电网公司设备技术标准特点研究,结合技术标准管理规律和电子商务平台全面应用,提出采购技术标准管理原则和技术标准固化ID工作思路,解决当前物资管理现状和物资集约化要求之间的矛盾。     

在社会主义市场经济条件下油田物资管理新思路

<正>物资是油田企业进行生产的重要物质条件,油田物资供应部门正是为维持油田生产的连续进行而提供物质资料的部门,因而油田物资供应工作对保证和促进油田生产建设有着重要意义.随着经济体制改革的深入,旧体制下的物资供应管理模式已不能适应市场经济的要求.面对新形势,如何调整和改造物资管理体制和经营方式.在社会主义市场经济条件下更好地为油田勘探开发服务并提高自身经济效益,已成为物资供应部门的迫切问题.以下是我结合江苏油田的具体情况,谈谈我对油田物资管理工作在社会主义市场经济条件下深化改革的新想法.     

论企业的物资采购与物资管理

随着油田改革的不断深入,成本问题日益突出,控制成本、加强物资采购和物资管理就显得尤为重要。在产品市场价格不断变化的环境中,只有审时度势,制定科学合理的采购策略,才能降低采购成本。物资采购策略是实现科学理性采购的前提和保证,在应用中应不断完善、提升。加强物资管理的科学化,才能更好地为油田生产建设服务,推进企业高质量发展。     

集团式企业采购模式比较与选择研究——以H集团为例

为了发挥采购管理在企业成本控制和企业盈利提升中的重要作用,文章针对集团式企业采购成本高、采购行为复杂等情况,应用案例研究方法分析了H集团的采购模式,对集中采购和分散采购模式的特点进行了比较,并提出了集团式企业采购模式选择的标准。集团式企业应根据采购物品的通用性、下属公司地理位置的接近度、供应市场结构、采购物资的价格波动情况及采购规模等来选择合适的采购模式。