县级供电企业精益化管理探讨

南方电网公司精益化管理的提出,为县级供电企业管理融合指明了方向,精益化管理是县级供电企业发展的必然要求。全员参与,找准精益化管理突破口,循序渐进,不断改善,形成精益化管理常态机制,提升县级供电企业管理水平,实现企业效益最大化。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

探索财务管理集约化新模式

公司提出的"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"工作要求,是实现"两个转变",建设"一强三优"现代公司的重要保证。浙江绍兴电力局秉承公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以"五集中"、"六统一"为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践     

精益化管理在学习型党组织建设中的应用

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。探索精益化管理在供电企业学习型党组织建设中的应用,加速南网中长期发展战略落地,以达到经济效益与社会效益、当前效益和长远效益的综合最优。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

电网企业精益化管理模式研究

我国电力企业正处于高速发展阶段,这对企业管理提出了更高要求.在电力企业中实施精益化管理,不仅能够提高生产效率,还能够提升客户满意度,对企业的发展具有极大的好处.电力企业想要实现创新化发展,就不能安于现状,必须加强精益化管理,方能为企业的发展找到更好的出路.本文就精益化管理产生的背景以及管理机制作出相应的分析,阐述该模式...     

精心做事必得益——读《精益化精神》

我曾于五年前的一次管理论坛上，有幸结识了《精益化精神》一书的作者齐忠玉老师。他曾在日资企业工作了近二十年，是一位出色的精益化管理者和管理咨询师。     

工厂化检修精益管理研究

在国家电网公司"大检修"背景下,湖北宜昌供电公司以工厂化检修基地实体运作为依托,建立了工厂化检修管理体系,以"完善构架、持续优化"为理念,探索了工厂化检修精益化管理,提升了工厂化检修管理水平。从管理措施、技术措施等方面,提出了工厂化检修精益化管理目标、标准化管理流程、绩效考核管理体系、专业评估和改进等提升措施,为电网企业广泛开展、有效实施工厂化检修提供了借鉴和参考。     

SAP在电力企业精益化管理中的研究与应用

企业精益化管理是提高企业管理水平的一个重要手段。文章以SAP系统为基础,针对电力企业中的管理模式。将SAP打造成为符合电力企业特殊性质的信息化管理软件。首先对SAP R／3系统进行总体的架构分析,然后针对云南电力研究院在管理开发中用到的关键技术点,SAP接口技术、SAP后台作业技术、搜索引擎技术进行深入分析研究,并利用这些技术实现SAP的系统应用,通过应用证明了SAP在电力企业精益化管理中的有效性和可行性,使企业朝着信息一体化、精益化的方向迈进。     

电网企业导入六西格玛管理的必要性和可行性

简单介绍了六西格玛管理的起源、发展及内涵,分析了电网企业精益化管理的现状,指出导入六西格玛管理的必要性,从六西格玛管理在服务业得到成功应用、电网企业已有实践案例等5个方面,重点阐述了六西格玛管理在电网企业的可行性。     

精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用

介绍了变电专业精益化管理评价体系在国网安徽省电力公司检修公司超、特高压变电站的应用,包括变电专业精益化管理评价体系应用的背景、主要做法、成效等。精益化管理评价体系的应用,提高了精益化整改的效率和效果,实现了变电专业精益化管理从量到质的飞跃。     

浅谈基础管理达标应坚持的工作原则

当前,县级供电企业基础管理薄弱严重制约了南方电网公司整体推进"一体化"管理进程。县级供电企业基础管理达标是践行南网"两型两化"战略的重要途径。抓住发展机遇,扎实、稳妥、有序推进基础管理达标工作,加快企业管理精益化进程,全面实现"一体化、规范化"管理。     

电力企业大客户的精益化营销管理分析

随着我国经济的快速发展,工业化进程正在加快,在这个过程中供电企业的发展也十分迅速。在电力企业中最为重点的就是如何加强大客户的精益化营销管理,本文就供电企业优化营销管理模式进行研究,有助于管理模式趋于精益化。     

精益化管理在变电班组中的运用

精益化管理在班组中逐渐增加,本文介绍精益化管理在变电站的运用。     

编读往来

来自读者 《精益管理：家电业转型之匙》 在强调低碳节能的时代,精益管理对企业发展更显重要。培养企业精益文化,不仅应该在厂房车间内进行精益化管理,在办公室中也应强调精益,让员工在工作的一点一滴中感受精益。     

实现供电所由规范化向标准化提升的对策

标准化供电所建设是供电企业管理的重要基础性工作,在提升企业文化、优化工作流程、规范内部管理方面发挥着重要作用,是推进精益化管理的有效手段。供电所标准化建设要真正将标准化工作细化落实到每个人、每个岗位、每项工作中,逐步实现供电所管理由规范化向标准化提升。     

“微课生态圈”精益化运营管理应用

正深圳供电局利用微课开展在线学习过程中,发现微课推广及应用存在诸多问题。因此,深圳供电局决定开展"微课生态圈"精益化运营项目应用分析。通过"微课生态圈"精益化运营项目,推动自下而上的学习模式创新,培养员工自主发现、自我探究的学习习惯;从业务角度致力于提升战略宣贯、文化传播和上下沟通的效率效果。项目研究及推广随着越来越多的90后员工进入企业,互联网一代逐渐成为企业主体,企业内部的培训学习变革变得     

一个配电网精益化管理的研究与实例

配电网当前面临的突出矛盾是日益趋紧的投资与飞速增长的负荷需求,要求研究如何充分提高存量资产的供电能力,提高增量资产的投资效益,如何以最少的资源消耗。为用户提供最安全、可靠和优质的电能,实现电网运营效益最大化。首先对当前佛山配电网管理存在的问题进行了深入分析,继而引入精益生产的理念提出配电网精益化管理的目标和应当遵循的原则,最后以佛山容桂配电网为例介绍了配电网精益化管理的系列实践。实践表明,配电网精益化管理符合实际。可取得良好的社会经济效益。