紧抓着力点 推进督察督办工作再上新台阶

督察督办工作是公司执行力建设的重要组成部分,是转变工作作风、实现科学管理、提高工作效率的有效手段。办公室担负着督察督办工作职责,负责协助督办公司重大决策部署和领导指示、及时反馈工作落实情况。今年以来,公司办公室认真按照"服务年"活动要求,通过深入分析督察督办的工作特点,认真探索实践,对督察督办工作进行了一些有益的尝试,以更周到、更高效、更专业、更协同的工作服务,确保政令畅通和工作落实。督察督办工作是公司执行力建设的重要组成部分,是转变工作作风、实现科学管理、提高工作效率的有效手段。办公室担负着督察督办工作职责,负责协助督办公司重大决策部署和领导指示、及时反馈工作落实情况。今年以来,公司办公室认真按照"服务年"活动要求,通过深入分析督察督办的工作特点,认真探索实践,对督察督办工作进行了一些有益的尝试,以更周到、更高效、更专业、更协同的工作服务,确保政令畅通和工作落实。     

认真落实"两会"精神 全面实现年度工作目标

云南电网公司2005年工作会议暨一届一次职工代表大会,是公司以贯彻南方电网公司工作会议精神为主题,以落实南方电网公司大政方针为主线,突出抓好安全供电,突出抓好电网发展,提高企业经济效益,提高优质服务水平,提高各级干部的执行力,加强机制创新和基础管理工作,加强党的建设,加强领导班子建设和人才培养,加强企业文化建设的一次重要会议;也是一次统一思想,坚定信心,凝聚力量,鼓足干劲,开创云南电网发展新局面的重要会议。会议的主要收获 --全面客观地总结了2004年工作中取得的成绩。2004年公司党组带领全体干部职工,深入落实"六个更加注重"的工作方     

浅谈县级供电企业教育培训工作

企业教育培训工作任重道远,特别在新形势下如何抓好教育培训工作推进公司发展方式转变、电网发展方式转变,建设"一强三优"现代公司已成为工作的重点。结合县级供电企业教育培训工作实际,从加强培训全过程管理、完善激励考核机制、拓展培训的宽度和深度、创新培训工作方法等主要方面进行了探讨,力求取得实效,为公司的全面科学发展提供人才支撑。     

电网企业办公室“四化”建设思考

创建"优秀办公室"是云南电网公司办公室系统提升工作能力和管理能力的重要契机。深化办公室系统"一体化、创优秀"工作,对办公室"四化"(工作成果指标化、工作执行标准化、工作手段信息化、工作经验知识化)建设进行深层次思考,着力提升办公室综合管理水平和效能。     

关于加强电网企业机关建设的思考

机关建设必须深刻认识电网企业机关建设的重要意义，把握战略研究、管理调控、调度运行是电网企业机关建设中的重点工作。优化机关工作流程，严明工作纪律，创导勤俭创业，规范员工行为，创建服务型机关塑造良好机关作风是机关建设核心。     

乘势"一流"东风 提升核心竞争力

2000年红河供电局(前个旧供电局)被原国家电力公司授予"一流供电企业"称号。4年来红河供电局以西电东送、云电外送为契机,紧紧围绕云南电网公司的"三大战略"任务,实施科技兴网战略,认真抓好"五化"建设、电网建设和贯标工作,提升企业管理和服务水平,努力建设卓越的电网经营企业。     

提高民主管理水平 促进企业改革发展

2003年工作回顾 (一)围绕中心,夯实民主管理工作基础,重点抓好维权机制建设 去年网厂分开后出现了许多前所未有的新情况和新问题,特别是面对建设卓越电网经营企业的工作目标.电力工会主动适应变革,调整工作重点.在实践中重新认识电力工会的地位和作用,分析新的环境下工会维权的走向和重点.找准工作新的切入点和立足点,形成正确的工作思路。     

计量专业化管理向县级供电企业延伸

为构建"大营销、大服务"体系,推进营销服务工作"大提升、大发展",衡阳电业局电能计量中心有效发挥专业中心监督管理职能和技术优势,延伸专业化管理,紧扣"边检查、边指导、边督办"的工作思路,创新监督手段,坚持不懈地对所辖县供电企业开展计量专业化指导和监督工作,有效推进了计量体系建设向县供电企业延伸。     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

突出抓好电网发展

突出抓好电网发展,是南方电网公司落实科学发展观、坚持"对中央负责、为五省区服务" 宗旨、实现"两型两化"发展战略的具体体现。突出抓好滇西电网发展,是建设卓越南方大电网的重要组成部分,实现滇西资源优势转化为经济优势的重要平台,对于推进云南统一电网建设、培育以水电为主的电力支柱产业意义重大。     

国网江西检修公司:强基固本 务实创新

正2016年,国网江西检修公司明确工作思路,以确保500千伏电网安全稳定运行为企业使命,认真贯彻落实省公司各项决策部署,牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"工作理念,严格落实"1134"工作要求,持续推进精益化管理,加强基层、基础、基本功建设,努力打造一流电网运维检修队伍,确保完成全年各项目标任务,实现"十三五"发展良好开局,重点抓好六个方面工作。严抓严管严抓严管,筑牢本质安全基础。     

督察督办精益管理的探索与实践

<正>督察督办是推动工作落实的一把"利剑",只有构建"上下联动、齐抓共管,横向到边、纵向到底"的大督察格局,不断完善督办机制、提升督办效率并运用好督办成果,才能打通各项决策部署贯彻落实的"最后一公里"。督察督办,所谓"督"就是监督指挥,"察"就是视察查看,"办"就是处理惩治,是抓决策落实的一种管理行为。就企业而     

“集”出效益 “大”有作为

"三集"、"五大"的实质,就是面对新问题,实现从职能管理向流程管理转变、从设备管理向资产管理转变、从建设电网向建设和运营电网转变,最终实现以科学管理促进企业科学发展的目标。     

在创先争优中建设先进基层党组织

玉溪供电局把开展创先争优活动作为建设先进基层党组织的契机,和日常工作融为一体,以创新的理念、机制和方法,积极探索新形势下加强和改进企业党建工作的新路子,为推进玉溪电网的科学发展、和谐发展增添了强劲动力。切实构建党建工作机制——建立中心工作与党建工作双向融合的"大战略"机制本着"围绕发展抓党建、抓好党建促发展"的工作思路,玉溪局     

电网企业风险管理审计内容与方法研究

随着电网企业全面风险管理与内部控制体系建设的不断深入,发挥内部审计部门的第三道防线职能,提高内审人员参与企业风险管理工作的深度和广度,从而提升电网企业内审工作的价值变得日益重要。旨在通过研究实施风险管理审计的思想和方法,探索电网企业内审职能进一步提高增值服务的途径和方法,进而满足电网企业风险管理工作的需要。     

2013年下半年国家电网公司基建工作七个方面的重点工作

<正>确保全面完成年度建设任务,完成年度投产目标,抓好重点工程建设;全面建设"大建设"体系,切实推进基建管理职能管理、项目管理和队伍管理"三加强",严格落实建设方案;确保实现全年安全质量目标,进一步提高思想认识,进一     

华东电网公司2007年科技工作思路

2007年华东电网公司将贯彻国家电网公司"一流三大"科技方针,推进"1688科技工程",建设创新型企业,重点开展大电网特别是受端电网安全稳定、短路电流限制器在华东电网示范应用研究、500 kV同塔多回、企业信息化建设、重点实验室建设和人才队伍建设等方面工作,争取实现重点突破.     

防控廉洁风险擦亮“形象窗口”

正供电所处于供电企业管理链条的末端,是直接服务于广大客户的"形象窗口",抓好供电所反腐倡廉建设,是企业品牌形象塑造和整体管理水平提升的关键所在。曲靖麒麟供电局在基层供电所廉洁建设中,以《云南电网公司供电所反腐倡廉建设工作指南》为蓝本,借鉴安全生产风险管理体系的思想,基于岗位职权和业务流程开展廉洁风险辨识和防控工作,全过程念好"教""查""控"三字经,不断强化制度落地、常态开     

对新时期新环境办公室工作人员素质的认识

企业办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调企业各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是企业的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能。这就要求办公室工作人员具有较高的综合素质，对事件具有较准确的预见性，工作具有超前性，还要有丰富的经验。不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个单位工作带来被动或造成损失，也就是说，办公室工作人员的素质如何，办公室工作开展得如何，直接制约和影响着单位各项工作的开展和完成。     

县级供电企业中压配电网规划管理

<正>国家电网公司"三集五大"改革实施以来,县级供电企业的规划职能重点是中压配电网规划基础数据收集管理。在长沙供电公司经济研究所的技术支持下,浏阳市供电公司积极开展了中压配电网规划的一系列工作。1中压配电网规划管理开展的主要工作1.1建立健全电网规划三级工作机构为建立规范、有序的电网规划工作体系,浏阳市供电公司成立了以总经理为组长的电网规划技术监督工作领导小组,下设工作小组。建立健全了领导小组、部室、班站