浅谈供电企业员工岗位培训体系的建设

针对供电企业员工整体技术技能水平不高,高技能人才短缺的现状,确立以提高员工岗位胜任能力的岗位培训宗旨,按照闭环管理原则,提出构建常态化、全方位、多形式及以提升员工综合技能为目标的“四位一体”员工岗位培训常态机制,以促进员工综合技能的持续提升。     

基于能力素质模型的供电企业班组长培训体系研究

文章通过分析班组长培训的现状和存在问题,运用能力素质模型,开展供电企业班组长培训体系构建研究,形成科学、完整的班组长培训方案,以提高培训的针对性和实效性,对供电企业班组长培训具有指导意义。     

“三集五大”体系下电力集体企业人力资源集约化管理

在"三集五大"体系下市级供电公司下属单位的集体企业在人力资源管理工作中存在明显不足,本文详细阐述了人力资源集约化管理的概念,并提出提升人力资源集约管理水平的主要措施。     

如何做好企业班组长的培训

在我们和多家企业合作进行管理咨询与培训的实践过程中,发现很多企业、特别是石油企业对班组长培训的重要性大都认知明确,企业也迫切需求开展班组长培训,但往往做起来没有头绪,缺乏重点,导致在培训上花费较高,收效却甚微。本文针对如何做好企业班组长的培训进行了初步探讨。     

以需求为导向，开展班组长培训——江西省供电企业生产班组长培训需求调研报告

为切实提高班组长的素质和能力,对江西省电力公司下属的地、市供电企业生产班组长培训需求进行调研,在对调研结果分析研究的基础上,从课程开发、培训方式选择、培训讲义编写、培训效果评价等方面提出了对策和建议。     

服装企业班组长培训研究

提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。     

结合企业发展实际提高班组长培训效果

从企业班组长培训入手,探讨了企业培训师如何按照职业要求、在新的形势下更好地开展企业培训,提出了在结合企业发展实际、顺应企业发展需求、提升员工素质和岗位能力的前提下对经典的培训项目进行项目、课程的再次开发,并对培训方案、实施过程和培训效果进行了质量评估。     

试谈供电企业班组长的能力建设

搞好班组管理是提高供电企业管理水平的基础,而搞好班组管理的关键在于班组长建设。供电企业班组长的能力建设,需要着重于学习能力、团结协作能力、执行能力、管理和服务能力的提升。     

供电企业班组管理信息平台建设调研报告

以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司“三集五大”体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应“三集五大”体系建设.     

班组长管理培训课程体系构建的思考与实践

班组长管理培训首先是要做好培训的课程体系建设,应用PDCA循环的思想建设课程体系,在建设理念和思路、目标与内容、方法条件、评价反馈等方面逐步提高完善,构建适合企业的在内容上、时间上、方法选择等方面要求的灵活的课程体系和模式.     

“一纵三横”模式下供电企业全员绩效考核体系的构建

绩效管理是企业将战略转化为行为的过程,是战略管理的一个重要构成要素,是人力资源管理的重要环节。"一纵三横"绩效考核体系是基于供电企业现状,对绩效管理的一次探索,它通过全方位、多层次、全过程的考核,有效地将企业发展目标层层分解到单位、岗位,实现了责任分解、压力传递,建立了组织和员工"利益共同体",为企业目标的实现提供了有力的激励约束机制。     

高职院校教师培训体系建设的思考

高等职业教育正由规模化发展向内涵化发展转变,高职院校急需打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、素质优良的专业化、创新型双师素质教育人才队伍.而尽快建立并完善以能力提高为核心的教师培训体系,全面贯彻落实教师成长理念,是推动学校师资队伍建设的重要手段和有效途径.     

"三下"开采综合评价体系研究

为了保证对“三下”压煤的持续有效开采，尽可能降低其对地表设施和生态环境的影响，理顺矿政关系，从技术、经济、资源、社会各角度出发，采用工程经济学、开采沉陷学、模糊数学、运筹学、信息论、系统论等多学科理论方法，定性定量相结合、宏观微观相结合、技术经济相结合、理论实证相结合，对“三下”开采进行评价，建立起了“三下”开采综合评价体系．本文的研究成果将对“三下”开采决策和国家制定相关“三下”开采政策提供理论依据和实践指导．     

建立良好的教育培训体系,提升供电企业的市场竞争力

通过对供电企业人才现状的分析,提出供电企业教育培训存在的问题及完善教育培训体系的必要性,并对提高供电企业教育培训有效性,提出具体措施。通过培训提高员工素质,储备人才,以提升企业市场竞争力。     

劳务用工的规范与管理——以马鞍山供电公司优化劳务用工的实践为例

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的推进,加强劳务用工管理、提高人力资源使用效益、保证人力资源供需平衡,从而实现人力资源管理集约化、规范化,成为供电公司发展过程中亟需解决的问题。马鞍山供电公司针对员工供需失衡、劳务用工不规范的问题,通过招投标方式来规范劳务用工入口,通过有效激励、完善保障、加强培训等措施建立劳务用工的使用和培养机制,通过绩效考核建立优胜劣汰的退出机制,优化劳务用工模式,规范和完善了企业劳务用工的市场化运作。     

国网技术学院召开“五大”体系建设培训工作会

2011-02-242月22日,国网技术学院召开"五大"体系建设培训工作务虚会,赵建国院长出席会议并讲话。务虚会的召开,标志着国网技术学院贯彻落实公司"五大"体系建设部署,跟踪"五大"体系建设、研究构建培训新格局的工作进入了一个新阶段。     

企业建立有效培训体系的对策

培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织绩效提高的重要过程。结合企业培训现状及存在的问题,提出了企业建立有效培训体系的对策。     

＂嵌入式系统＂课程实践教学体系探索

课程体系设计是否合理直接关系到专业培养目标能否真正实现。,在认真分析应用型嵌入式人才知识、能力、素质结构的基础上,强调应用,重视系统设计,重视工程能力的实践锻炼。探讨了建立课程实验、课外实践、竞赛科研“三位一体”的课程实践教学体系,提出了构建嵌入式实践教学模式及相应的改革思路。     

火电机组仿真培训体系的建设

随着火电机组自动化程度的不断提高,对集控运行人员的操控能力提出了更高、更新的要求。仿真培训由于它独特的培训方式,越来越受到火电企业的青睐。完善的仿真培训体系确保了仿真培训的实施和培训效果。本文阐述,仿真培训体系的建设可以从两方面入手,一方面是要确保开发一套与现场高逼真度仿真系统,来满足仿真培训的硬件需求;另一方面是要加强仿真培训教练员的培养和仿真培训管理制度的建设,才能确保仿真培训的效果,按质按量地培训工作。