浅谈如何抓好工程质量与取得工程效益

指出了现阶段公路工程建设管理中存在的问题。从抓好工程质量要解决的问题、应处理的关系上入手,分析了如何抓好工程质量与取得工程效益。     

建筑施工项目质量管理

本文从多个角度论述了抓好项目工程质量管理、项目质量管理的重要性。     

结合路面施工谈公路工程质量管理

介绍了搞好工程质量管理包含的3个方面,论述了强化质量检测手段的做法,从抓好工序管理、严格操作规程和注重质量动态宣传等方面进行了探讨,提出了具体的管理措施,从而使工程质量处于受控制状态,提高工程质量合格率。     

论基建工程质量管理的几个关键环节

指出工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的,要抓好工程质量,必须对工程设计和施工加以控制和监督,结合工程实际,从七个关键问题入手论述了如何抓好工程质量管理,控制整个工程建设质量的问题。     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…     

整顿和规范建设市场

朱基总理在全国基础设施建设工程质量工作会议上强调指出：抓好工程质量,必须提高认识,加强领导;必须改革、整顿和规范建设市场;必须强化法制、依法惩治腐败。这三个方面的工作,切中当前工程质量问题的要害,深刻阐明了管理建设市场与抓好工程质量的关系。在“整顿...     

加强现场质量管理 创造优良工程

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。     

新时期工程建设质量管理新思路分析

结合国家现行工程建设质量管理的相关规定和具体要求,针对当前工程建设领域影响工程质量的相关原因进行了深入分析,对新时期建筑企业抓好工程质量管理的方法提出了创新性思考和可行性建议。     

以工程质量为生命线 向强化管理要效益

以工程质量为生命线向强化管理要效益刘强杭州市房屋建设开发总公司历来十分关注住宅工程的质量问题，我们认为：只有抓好工程质量管理，才能在市场竞争中保持优势。特别是近几年来，公司提出了＂以工程质量为生命线，向强化管理要效益＂的战略决策，在工程质量管理上狠下...     

建筑工程质量动态分析在质量监管工作中的应用初探

根据湖南省2015年下半年建筑工程质量动态分析评价情况,分析指出了目前工程质量管理中存在的问题,提出了进一步抓好工程质量监管工作的思路。     

建筑工程项目的市场化管理体制

通过分析建筑工程项目管理实施中存在的问题,进一步深化了市场化背景下建筑项目管理的内容及施工系统,并对进度、质量、安全管理及项目成本控制等建筑工程的项目管理措施进行了阐述,以建立一个公平、有序、健康的建筑建设市场。     

浅谈装饰工程的施工管理

阐述了装修施工企业中加强项目成本管理的对策及意义，从施工组织设计、施工人员的培训、施工过程及施工材料的质量控制等方面介绍了施工项目的管理方法，以提高建筑装修工程的质量。     

谈如何加强市政工程施工质量管理

鉴于加强市政工程施工质量管理的重要意义,对市政工程施工质量管理的重点内容进行了阐述,并提出了强化质量意识、建立质量管理体系、加强施工过程控制等措施,以期通过管理达到预期的结果。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

如何搞好质量管理活动中的“管理评审”

从“管理评审”的定义、作用入手,指出搞好管理评审的几项重要工作,并列举了注意事项。对企业的质量方针,质量目标、质量体系、组织机构、资源配备等几方面进行了详细的论述,从企业管理的系统性、协调性、唯一性、适用性、法规性进行了分析论证。针对企业质量管理活动,提出了新的管理评审方案。     

建设单位怎样抓好建筑工程质量管理

分析了建筑工程普遍存在的质量问题,针对建筑工程质量管理的特点,提出了组建项目管理机构、重视工程招投标的资格审查、加强监理单位的监控管理职责等建筑工程质量管理手段,以有效控制工程建筑的质量和品质。     

浅谈工程项目管理

介绍了项目管理的工作内容，论述了工程建设项目管理对提高工程质量，控制工程造价，提高投资效益等方面具有的重大意义，阐明了项目管理的发展前景和发展方向。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

浅谈建筑施工项目管理

从进度、成本、质量三方面探讨了施工项目管理的目标,从组织机构管理、项目管理的规划、进度控制、成本控制等多方面阐述了建筑施工项目管理的内容,以提高企业的整体管理水平,从而提高社会效益和经济效益。     

论工程项目造价管理

阐述了参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性,并从工程项目建设的各个阶段具体分析了如何加强项目的全过程造价管理,同时对其管理的实施提出了几点建议,以最终提高我国工程造价管理的总体水平。