移动的“动感”

回顾中国电信业的发展历程,大致经历了两次转型。2000年,电信政企分开,电信企业分拆重组,电信业实现了与此相适应的一次转型;2000年至2005年,各大电信运营商逐步实现其提出战略转型战略,电信产业做好了进入3G时代的准备,这也预示着中国电信业转型的关键时期已经到来,预计未来运营商将实现转型,并不断深化,逐步成为现代综合信息服务提供商。然而作行业的领军者,中国移动的未来之路显然最受关注。     

"三维Triple Play"实现战略转型

当前的中国电信业正处于一个重要的转型期，传统语音业务进入低质化、微利化的趋势不可逆转，增值业务唱主角的时代已经近在眼前。世界范围内大的电信运营商都以转型来积极应对这种趋势，如SBC，BT等已经取得了良好的效果。其中，SBC通过正在建设的Lightspeed工程面向企业和家庭市场，实现网络和业务的根本变化；BT在加强宽带业务的同时，也正启动“21Century”工程，向下一代网络积极演进。我国电信运营商也在积极研究向综合信息服务提供商转型，以求生存图发展。所以，电信运营商的战略转型是大势所趋。     

以战略转型抓住行业发展主动权

最近，中国电信集团公司提出要从传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转型。从产业角度来看，这是电信业发展到现在的必然要求．更是新经济快速成长的要求；从企业角度来看，这是当前电信产业内在矛盾和企业内外矛盾解决的必然要求．是企业的唯一出路。     

基础电信运营商进入ICT服务市场的策略

2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。     

精细化经营重在提升产品的竞争力

在激烈的电信业市场竞争的环境下,电信网络和业务的转型已逐步被业界认同——承载网的IP化和"传统电信运营商"向"综合信息服务商"的转型。但转型初期存在着转型网络业务经营的问题,即如何在一个开放的、竞争充分的IP平台上确立竞争优势。为     

国外运营商ICT业务发展启示录

随着3G时代的来临，各大电信运营商正在积极推进企业从传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商和全业务运营商转型。而大力发展ICT服务，为政企客户的信息化建设提供综合性ITSN系统集成服务，是各大运营商实施战略转型的重要举措。那么我们该如何发展ICT业务呢？通过分析过去几年国际运营商的转型案例，我们可以得出三点启示。     

只有转型才有出路--访新疆维吾尔自治区电信有限公司总经理高同庆

高总，中国电信业经历了十几年的高速发展，又经历了五年左右的电信改革．在和国民经济同步发展甚至于超前发展的过程当中，中国电信取得了可喜的成绩。但是随着竞争形势、市场需求以及产业链的变化，固网的发展陷入困境．为了扭转局面，中国电信集团总经理王晓初提出由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变．您认为转型的驱动力是什么?     

精细管理带动电信业转型

电信运营商正面临着从传统技术网络运营商向现代综合信息提供商转型的关键时刻,转型已成为必经之路。     

英国电信转型启示录

2005年初，中国电信集团王晓初总经理提出了由传统网络运营商向“综合信息服务提供商”转型的目标。如何围绕这个转型目标，做好中国电信战略、业务和组织架构的转型是当务之急．英国电信(BT)作为固网运营商转型的领头军，目前被业界公认为世界上最具活力的固网运营商。借鉴英国电信走过的转型之路，对我们脚踏实地地做好目前的工作，有很好的借鉴作用。     

主业在转型实业怎么办

电信市场竞争的日趋激烈和移动通信对固定电话的冲击，使中国电信在面临前所未有的竞争压力下，于2005年初明确提出实施战略转型．推动企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，以使中国电信能够继续保持较好的增长态势，，在这样的情况下．2000年中国电信实施主辅分离、精干主业之后而组建的各省电信实业公司，在经过几年的重组改制和深化发展之后．目前又面临怎样的发展机遇与挑战？本刊记者通过对四川电信实业公司的调研．得到了一些启示。     

全业务运营下的网络演进与融合

当前,全球电信业出现了新的变化,全业务运营成为一种趋势,成为继移动和宽带之后的第三波浪潮。与此同时,2008年国内电信业经过重组后,形成了三大全业务运营商,对于每一家全业务运营商来说,如何同时运营移动和固定业务,如何实现网络的演进,如何实现固定、移动的融合,提供更多有竞争力的融合业务和产品,实现差异化竞争,是新时期加快向综合信息服务提供商转型的挑战和亟待解决的问题。     

电信变迁与全业务转型

随着电信重组的完成与3G运营牌照的发放,三大电信运营商将如何运营以争夺市场有利份额成为业界关注的一个话题。然而就电信运营商的综合信息服务转型以及由转型体现的中国电信业的思路变迁,本刊电话采访了上海艾瑞咨询有限公司高级分析师张燕玲女士,就此进行了一定的探讨。以下是主要纲要：     

关于中国电信企业文化工作的几点建议

企业化是企业的灵魂．电信企业化要紧紧围绕企业战略转型目标，服务企业精确管理和资源有效配置，体现企业系统的全面创新精神，体现企业科学的发展观和转型创造客户价值的核心价值观，从而转化为企业的创新能力、企业的执行能力和可持续的发展能力，推动企业从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。     

深化战略合作迎接转型新时代

2005年年初,中国电信在业界率先提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变,由此拉开了我国电信企业全面转型的序幕。作为中国电信多年来的战略合作伙伴,烽火通信密切关注客户的需求与动向,与中国电信一起深入市场,对电信发展趋势、电信业务以及终端用户进行深入的研究,并且不断加大技术创新力度,在80×40G DWDM,ASON,FTTH等一些重大关键技术上获得重大突破,掌握了一批具有自主知识产权的核心技术,为中国电信的战略转型提供了全方位的技术支撑。在中国电信的转型中,新技术的应用和下一代网络的建设至关重要。因此…     

探寻中国电信战略转型之路

在最近召开的中国电信工作会议上，王晓初总经理提出了中国电信战略转型的设想．即中国电信要由传统的基础网络运营商向现代的综合信息服务提供商转变。这意味着中国电信将迎来一个新的发展机遇。但如何成功实现转型，确保企业的健康、稳定和可持续发展，中国电信面临着新的考验。毫无疑问，这已经成为一个关键性的课题摆在了中国电信面前。     

中国电信转型后的运营模式探索--访新疆维吾尔自治区电信有限公司互联网业务部主任靳明

2005年初，王晓初总经理提出了中国电信要由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，您对综合信息服务是如何理解的?     

"综合信息服务"探析

在市场竞争环境中,随着新技术特别是具有革命性的新技术的出现,企业的旧格局往往会被打破。而企业要保持优势,不掉队,就必须要有新思路、要有新办法,必须让自己的新增长点符合时代潮流的发展方向。中国电信目前实施的转型策略正是为了适应经济发展、技术进步、市场变化所进行的重新定位和自我调整,其目的就是在于寻找新的价值领域和拓展新的市场空间。王晓初总经理就曾明确表示“实施企业转型,是中国电信适应世界电信业发展大趋势,落实科学发展观、实现基业长青的必然选择。”转型往哪里转?集团公司已经明确:由传统电信运营商转向综合信息服务提供商。“综合信息服务”对于我们是一个全新的概念。要实现顺利转型,首先就必须明确界定其科学的内涵。“综合信息服务”探析一文全面定义了综合信息服务的内涵,同时还从统计的角度阐明了管理工作需要配合的一些变化。因此,本刊选登该文,希望对广大读者有一些借鉴。     

聚焦客户 融合创新 深化转型 跨越发展

2006年初,中国电信集团公司王晓初总经理在年度工作会上提出了“中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”的战略构想后,全国各地的电信企业开始积极探寻转型的路径和方法。中国电信昆明分公司通过大力实施聚焦客户信息化的创新战略,     

中国电信战略转型期企业信息化建设的思考

在2005年中国电信集团工作会议上，王晓初总经理提出了要促进中国电信由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，实现企业的战略转型。中国电信实施战略转型，不仅意味着企业业务发展重心的转变，同时也对企业的经营与管理提出了新的要求。     

转型到蓝海

从几年前开始，一个强音就在中国乃至全球电信业回响，那就是——转型。让我们先来看看2005年运营商的情况。据报道，2005年第一季度，我国电信业出现20余年来首次一位数增长。专家曾有预言，电话用户将在数年内趋于饱和，整个行业的主要业务即将进入饱和期。