盛通商印快线:从“网络人做印刷”成功起步

<正>如今,网络印刷并非一个新鲜词汇,早在20世纪90年代后期就已经出现,是随着网络技术的快速发展和普及应用而逐渐形成的一种十分便捷的印刷解决方案。时至今日,尽管历经20余年的发展,但是将网络印刷做得有声有色的成功企业依旧屈指可数。对于很多传统印刷企业来说,涉足网络印刷是顺应行业发展形势去开拓新业务的必然选择,然而网络与印刷的结合似乎总是呈现"水土不服"的现象,走"印刷人做网络"的路子困难重重。作为国内颇具规模和竞争力的传统书刊印刷企业,北京盛通印刷股份有限公司(简称"盛通股份")近几年也在努力探索网络印刷的新路。但与很多企业不同的是,盛通股份变换了其互联网思维,公司董事长贾春林决定采用"网络人做印刷"的理念。     

如何应对环保政策改变的大环境

<正>美国最早的合版印刷企业是Vistaprint(目前已经改名为Cimpress集团),台湾的家里蹲和健豪、德国的Flyeralarm、香港的宝诺时都是合版印刷发展出来的网络印刷企业。如果要描述这些网络印刷企业的特色,那就是他们服务客户的产品项目很多,会员很多,而且一天可以处理的订单很多,都是成千上万。创造出这样的生意模式,他们管理生意和一般印刷厂有何不同?     

关于报纸印刷企业后续发展的一些思考

<正>随着计算机网络的普及,越来越多的公众将获取信息的渠道转移到网络;近来,3G网络开始广泛应用,人们获取信息的便捷性又向前推进了一步。新媒体不断涌现,给传统媒体带来了不小的冲击,进而影响到报纸印刷业的发展。在国外,不少报纸印刷企业不得不宣告破产;在国内,很多报纸印刷企业都面临着报纸印量整体下滑的问题。面对如此严峻的形势,报纸印刷企业该如何应对?     

网络技术与电子商务在印刷企业中的应用

现在网络的发展可以说是日新月异。网络已成为很多人日常生活的一部分，很多企业也正通过网络扩建自己的业务、提高企业的效率，并且从中获利。随着互联网在全球的迅猛发展，作为Internet应用最广泛的电子商务正受到世界各国政府和企业界的重视与积极投入。电子商务的出现，不仅改变了人们传统的通过当面交换或直接面谈进行的交易方式，实际上也带来了一场革命，将改变企业的生产和管理模式。印刷企业必须正视这些变化，迎接挑战，积极采用网络、电子商务技术深化企业管理和生产变革。     

网络(电子)发票并不那么可怕

正很多票据印刷企业听到网络(电子)发票来了,就好像感觉到"狼"来了一样,谈"狼"色变。票据印刷企业必须理性看待网络(电子)发票。发票的种类很多,有机打票、手写本票、手撕定额票及自印发票等。网络发票是纳税人通过互联网登陆税务机关网站或具备网络通信功能机具开具的直接将交易信息传输到税务机关后台系统的一种发票,可通过系统打印出纸质发票。可以看出,其虽然采用网络开具的形式,实际还是纸质发票的应用和管理模式。网络发票使得税     

电子商务,让印刷变得更加容易

<正>通过创新、灵活地利用电子商务这一"新鲜"事物,或许印刷企业可以拥有更多、更好的发展机遇。电子信息技术的快速提升,促进了印刷业电子商务的发展,拓宽了其应用的渠道,让印刷企业的经营管理活动得以不断创新。而印刷企业以销定产的生产特性,决定了印刷业电子商务的特殊性——印刷企业通过网络展示企业的产品和生产经营能力;通过网络完成从电子文件接收、审稿、版面修改、校对、输出、印刷到成品的出入库、验货、物流运送等一系列流程;通过网络进行接单、报价、转账收费、采     

网络印刷:要理念更要成功

<正>当前越来越多的印刷企业开始将网络印刷看作是占领市场的利器。国内网络印刷的发展已经不仅仅是概念,其优势正在逐渐显露,正成为未来印刷市场的主导。网络印刷的应用范围包括拼版印刷、数码印刷、按需印刷(POD)等。广义上,所有通过网络完成的与印刷相关的工作流程都可以称之为"网络印刷"。网络印刷系统可使印刷企业大大扩展服务区域,方便快捷完成在线印刷服务。互联网技术不仅改变了人们订购印刷材料的方式,还改变了印刷企业和服务的商业流程,给行业的发展形势带来了翻天覆地的变化。     

微利时代下网络印刷平台应用进展

<正>伴随着电子商务如火如荼的发展,网络购物已逐渐改变了人们的消费习惯,潜移默化地改变了人们的生活方式。随着印刷同质化竞争加剧,印刷企业的微利时代已经到来,很多企业都迫切的需要开辟新的业务,寻找新的利润增长点。网络印刷这一概念于2005年引入中国,是采用网络技术来提供印刷服务的解决方案,客户使用计算机就能得到自己想要的印刷品。欧美电子商务印刷起步较早,目前,网络印刷占整个印刷行业的比例高达78%,     

下半年 零售企业向谁要效益

<正>2014年7月1日,一篇"再见,上半年"的文章风靡网络,一时间,很多行业开始了对上半年经营状况的盘整。而对于中国家电零售企业来讲,却添了一丝"一江春水向东流"的愁绪。2014年4月,中国连锁经营协会出炉了一年一度的行业发展状况调查报告,公布了近百家零售连锁企业的经营状况。总体上     

有效推行并实施6S管理,塑造企业良好形象

<正>面对竞争日益激烈的市场,很多制造型企业出现了交货拖期、库存产品占压资金、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象,这些都已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此,引入6S管理,是实现企业精益化管理的必然要求。     

用信息化提升企业综合竞争力

<正>随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,企业信息化程度不断提高,不仅在内部形成网络,实现了信息共享、高效运营,而且还与外部网络沟通,形成了互联网络。信息网络的发展,带来了企业的数字化、虚拟化、网络化、敏     

业界声音

<正>史丹利包装(STANLEY packaging)高级市场总监高进华:"在大网络、大数据时代,传统行业借助移动互联网进行发展是一个必定的趋势,移动互联网的兴起改变了很多传统行业的发展方向,线上平台推广,走上移动发展之路是很多传统行业在这个时代的选择。网络的快速发展不仅仅可以拓展营销之路,挖掘更多的线上客户,而且现在很多消费者越来越注重品牌效应,线上发展还能很好地树立企业形象,可谓一举多得。"     

中国网印及制像协会2014年会暨“成功转型 唯有创新——中国网版印刷和数码印刷的机遇与挑战”研讨会

<正>时间:2014年5月14日地点:江苏无锡市华英达梨庄大酒店四楼如意厅当前,受全球金融危机的影响,中国整体经济环境发展趋缓,随着数字化技术、网络技术的快速发展,新的服务领域和新的商业模式不断涌现,严重冲击传统的印刷领域,使很多企业陷入困境。网版印刷业的未来在何处,传统市场与新兴市场会如何变化,数字化     

风生水起的网络印刷江湖

<正>当前越来越多的印刷企业将网络印刷看作是占领市场的利器,国内网络印刷的发展已经不仅仅是概念,其优势正在逐渐显露,正成为未来印刷市场的主导。近年来,随着互联网行业的飞速发展,凭借计算机技术的发展以及网络电子商务的普及,网络印刷正以每年超过200%速度递增。在欧美市场,个性化、数字化、立体化的电子商务印刷起步较早,目前,业务量已占整个印刷业务量的70%以上。在中国市场,近十年来,消费者对电子商务的熟悉及认可度逐年提高,在印刷市场上,仅淘宝网每年的印刷业务量就高达28亿元,网络印刷正     

合版印刷 功夫在“诗外”

正中国市场有自身的特殊性,东西部经济发展水平尚不平衡,文化和消费习惯也不尽相同,在推行合版印刷模式的进程中需要特别注意。谈到合版印刷,很多人喜欢举Vistaprint、健豪、保诺时的例子,我认为称他们为网络印刷商更为恰当。合版印刷只是网络订单生产方式中的一种,是生产中的一个重要环节。把合适的产品拼到一起做即为合版,其概念并不新鲜,很多企业在实际生产中都运     

印刷企业如何选择供应商

<正>本文以某公司为例,探讨印刷企业在供应商选择中存在的问题及解决的方法。近几年,无纸化阅读的发展给传统印刷业带来了非常大的冲击,很多印刷企业受其影响,订单数量锐减。为了在市场上存活并且发展下去,印刷企业必须降低生产成本、缩短生产周期、提高产品品质和服务质量,从而增强市场竞争力。这些仅仅依赖企业自身管理已经无法实     

网络时代的数字印刷市场

<正>网络印刷不再是概念,而是现实。近一段时间,印刷界炒得沸沸扬扬的是天津长荣健豪云电子商务网的上线,以及网络印刷话题的讨论。健豪在台湾以合版印刷名片起家并获得成功,其成功的基石,是通过网络把很多小的名片活件集中在一起,然后合版印刷再分发,主要竞争力在于其合版软件的高效和内部运营管理的高效,从而赢得价格上的优势,很多小的印刷企业无法与之竞争而关门。在市场上获得     

纸箱企业:做好客户分类和资金管理

<正>企业的生产流程、服务、技术支持、原材料支持、资金支持等都要向A类客户、B类客户倾斜。我经常到全国各地为瓦楞纸箱企业提供辅导和培训,看到很多企业的发展速度很快,也深刻感到很多企业老总真的挺不容易的。在企业快速发展的过程中,一些管理的问题也暴露出来,在此我想和大家讨论纸箱企业如何做好客户分类和资金管理的工作。这两个问题涉及到的业务模块和     

把企业打造成现代化“智能工厂”

<正>所谓智能工厂,就是企业所有的生产流程都实现了智能化生产,很多地方都有互联网+的影子,一个很大的特点是机械化、自动化、程控化的程度极高,工作人员极少,生产效率极高的现代化企业。知识经济时代的一个显著特点就是高新技术层出不穷,达到无所不能的地步,过去想都不敢想的事情,现在轻易地办到了。随着数字技术、网络技术、云技术的问世,彻底改变了印刷技术的发展方式,催生了"智能工厂"的     

传统渠道VS新潮渠道 如何布局？

<正>传统渠道近年发展遇到了很多困难,但胜在渠道比较成熟,仍是很多企业擅长且熟悉的渠道。新潮渠道发展迅速,渠道网络密集,消费群体覆盖广,但对产品设计、质量等要求更高,进入有门槛。且由于新潮渠道自身已经“内卷”,整个渠道的经营压力也很大。两类渠道各有优势,也都有些弊端。玩具厂商与这两大类渠道合作情况如何？在布局方面是否会有不同的侧重？本期《中外玩具制造》杂志特邀请3位行业代表一同讨论。