浅议煤炭企业计量管理

1　提高计量意识是做好计量工作的前提计量管理最根本的目的就是提高经济效益 ,增强市场竞争力。因此 ,必须从提高经营者计量意识入手 ,通过对中层及高层管理进行ISO10 0 12相关知识集中培训 ,以及各单位内部培训 ,增强企业全体员工计量意识 ,达到全员参与的目的。2　健全网络化计量管理层次是做好计量工作的组织保证计量管理有许多具体工作在基层 ,必须走专、兼职计量管理员相结合的路子 ,形成完善的计量管理网络 ,依靠专职计量管理人员的指导、兼职计量人员的现场管理 ,才能将计量工作更进一步。2 .1　成立以企业中高层管理人员组成的计…     

浅谈计量工作在煤炭企业中的作用

0 引言 计量工作是指在实现单位的统一,量值的准确可靠而开展的一切活动.做好计量工作对煤炭企业提高产品质量,保证煤矿的安全生产,提高经济效益,推动煤矿技术进步起着非常重要的作用.     

浅谈煤炭企业计量器具的管理

该文从计量标准器、在用计量器具管理工作入手，结合实际情况，阐明正确合理地对计量器具进行管理，从而保证了数据的准确可靠，为企业安全生产提供保障。     

浅谈煤炭企业如何建立计量确认体系

建立科学的计量确认体系,实现煤炭企业质量、计量管理与国际惯例接轨,为煤炭企业节能降耗、确保安全生产、提高产品质量和经济效益、适应国内外市场竞争提供计量保障。     

对煤炭企业搞好计量工作的几点看法

1 明确计量工作的意义及作用是煤炭企业搞好计量工作的前提 (1)计量工作的意义。计量工作是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息工作,计量的产品是事物“量”的信息流。现代计量工作已经渗透在国民经济各个领域,无论是工农业生     

市场经济条件下如何搞好国有煤炭企业计量工作

计量工作作为企业一项重要的技术基础工作,在开拓前进的同时,遇到不少新情况、新问题,面临着新的机遇和挑战。在新形势下国有煤炭企业计量工作如何适应企业改革发展,使计量工作更好地为国企改革服务,结合郑煤集团公司实际,谈几点看法。１转变观念依法自主管理计量工...     

浅谈煤炭企业计量数据管理

计量数据定量地反映了各个生产环节的物理特征,企业可以根据测量数据进行分析、判断、统计,为生产、经营管理和领导决策提供依据。充分认识计量数据管理在整个管理工作中的重要性,发挥计量检测工作对质量管理的保证监督作用,加强计量数据管理,提高企业的经营管理水平和经济效益。     

对煤炭企业计量数据管理的探讨

对煤炭企业计量数据管理的探讨郑州煤业集团公司王相臣计量工作是企业管理中一项不可缺少的技术基础工作，而计量数据管理又是计量管理工作的重要组成部分，也是计量工作的核心和目的。众所周知，在企业的安全生产、经营管理和技术进步等各项经济活动中都要用大量准确可靠...     

程序化管理在煤炭企业计量管理中的应用

程序化管理旨在对日常管理中重复出现的问题作决策。作该类决策时一般有先例可循,它能按已规定的程序、处理方法或标准来进行。本文从管理的角度分析了程序化管理在煤炭企业计量管理中的应用。     

论保证计量数据准确的途径

计量工作是企业生产和经营管理的重要技术基础。分析了影响计量数据不准的几种因素，采取了相应的对策，即：①加强对各级种类人员的教育；②完善检测手段；③采用先进的计量管理方法和措施，根据我局特点选择恰当的计量数据管理办法。     

浅谈煤炭企业固定资产管理

煤炭企业为满足提升安全管理水平,扩大生产能力的需要,企业每年都需要投入大量的资金进行设备更新和技术改造。从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,加强固定资产管理,实现其保值增值的重要性。     

浅议煤炭企业结构调整

针对目前煤炭企业机构臃肿,冗余严重,产品单一,效率低下的实际情况,力人体制、产业、机制、结构、思想、管理等方面进行新的探索,提出了“以煤为主,多业并举”的发展战略,并通过结构调整来提高煤炭的竞争能力,增强实力,以实现经济效益的增长。     

我国煤炭企业物流现代化管理

长期以来受到传统观念的影响,企业管理层似乎并未对自营物流管理引起重视;从当前有关文献的记载中也不难发现,诸多作者仍然习惯聚焦于供应链系统下的煤炭供应物流领域。因此,考察我国煤炭企业物流现代化管理就显得格外必要。在路径构建中应遵循经济目标、社会目标、生态目标。并在此基础上针对生产物流环节的组织资源进行整体优化。     

浅谈煤炭企业物资供应管理

对煤炭企业物资供应管理工作的现状进行分析,并对提高煤炭企业物资供应管理水平提出了相应的对策.     

浅谈煤炭企业成本管理

随着国际金融危机对我国经济影响的日益深化,煤炭市场需求减缓,造成煤炭价格下降。煤炭企业要想在金融危机中渡过难关,实现企业的长久发展,就必需加强成本管理。在分析了煤炭企业成本构成特点的基础上,结合煤炭企业成本管理的现状,提出了加强成本管理应采取的策略。     

浅谈煤炭企业预算管理

煤炭销售市场整体趋势仍为供大于求。对煤炭开采而言,矿井开采深度越深,开采成本越高。煤炭企业为了提高自身参与市场竞争的实力,赢得份额,必须从开采和销售过程降本减耗。企业预算执行好差尤为重要。浅谈了企业预算的主要内容,包括矿井中长期发展规划、综合经营计划、财务计划的界定,生产、财务预算的编制,预算的实施管理,预算体系的建立,预算的监控调整,以及预算执行情况的评价、考核。     

浅谈煤炭企业成本管理

现代的煤炭企业要生存、要发展,必须转变观念,目前煤炭市场价格也逐步完全放开,煤炭将完全推向市场,要想在煤炭市场立足,要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。文章主要分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业计量数据采集与计算机管理开发

数据计量采集系统的主要功能是将外部的模拟信号经采样放大等处理后由A/D转换系统转换为数字信号,再送至计算机处理。数据采集系统的实现方式较多。原煤计量装置是进行原煤计量的专门设备,其准确性和可靠性直接影响到煤炭企业的战略判断与实施。而随着市场经济的发展,加强企业自身管理,特别是对煤炭企业的原煤计量装置的优化改造工作显得更重要。文章结合煤炭企业计量数据采集与计算机管理开发的原则,对装置的优化改造提出了相关建议,通过计算机管理开发改造提升其计量准确性和安全可靠性。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

面对自身特殊的自然条件和人力资源状况,煤炭企业必须提高对人力资源管理重要性和必要性的认识,从保生存、增效益、求发展的高度,从优化改革发展稳定大局的高度,切实理解和把握人力资源管理的政治、经济意义,迅速制订对策,积极探讨符合企业实际、行之有效的人力资源管理途径。