浅谈景观工程施工成本过程管理的方法

针对国家开发银行苏州软件开发中心(以下简称国开行)景观项目,本文结合项目要求具体分析了施工组织设计的优化要点,工程直接费的控制措施以及工程变更控制的重点,在此基础上阐明了景观工程项目施工成本过程管理的主要方法。     

浅谈建筑企业项目成本管理

工程项目是企业经营效益的源头,成本控制的中心。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。为此必须有效地对工程成本进行管理和控制。本文就如何加强项目成本管理要点,谈几点认识。     

浅析建筑施工项目的预算管理和成本控制

文章介绍了工程预算的编制方法、影响因素及编制程序,提出根据工程预算如何分解项目成本,确立项目责任成本,从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成本控制的要点。     

浅谈建设工程项目管理要点

针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,以大力发展科学技术,优化管理,提高施工作业和项目管理水平,从而促进企业的发展.     

总承包方工程施工项目订立合同后的成本管理与控制分析

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程。不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制。本文着重探讨总承包方工程项目成本过程管理和控制中订立合同后的成本管理与控制。     

过程管理下的建筑工程项目成本控制要点分析

主要阐述过程管理下的建筑工程项目成本控制的意义,分析过程管理下的建筑工程项目成本控制困境,并且根据实际情况提出过程管理下的建筑工程项目成本控制要点,旨在推动过程管理下的建筑工程项目成本控制得到应有重视,并且突破现状困境,促使建筑工程项目逐步建立健全成本控制制度,优化成本控制举措,以此实现建筑工程项目成本控制的理想目标,推动我国建筑工程行业实现和谐、稳定、长效发展。     

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力，提高盈利能力的一个重要途径与手段，是利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工项目管理，能使生产要素优化组合、合理配置，从而保证施工生产的均衡性，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义，分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策，结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。     

项目材料管理实现高效成本控制

分析建筑项目材料成本控制的基本前提,工程施工过程中建筑材料的管理问题及优化对策,工程项目成本控制及管理策略。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

某水电站地下电站开挖施工目标成本的控制措施

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,该文结合溪洛渡水电站地下厂房工程开挖的实际条件和开挖施工实践,对施工过程中目标成本控制措施进行探讨,分析了溪洛渡地下电站开挖成本控制过程中存在的问题,提出了相应的措施和对策,研究工作可供其它类似工程借鉴和参考。     

基于 SEM 的建设项目造价控制影响因素研究

在城市化推进过程中,我国建筑产业逐渐形成以建设项目工程造价为主的市场竞争点。但在工程项目建设活动中,就造价成本而言,容易出现预算与决算相差过大、成本控制难、投资失控等问题。基于文献研究,构建了建设过程、材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理对建设项目造价控制构成影响的假设模型,将问卷调研数据代入结构方程模型实证分析建设项目造价控制的关键影响因素。研究发现,建设项目造价控制受建设过程的直接影响,以及材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理的直接和间接影响,影响程度由大到小依次为建设过程、项目管理、材机选取、组织管理、造价依据、财务管理。该研究结果对建设项目成本造价的控制和管理具有一定的应用价值。     

谈项目施工阶段成本控制的实践

通过昆明新机场机电安装工程项目施工过程各阶段成本分析管理和控制的实践,重点讨论了施工不同阶段成本控制管理方法和措施,提出了特色化管理,突出重点,强调精细化成本控制;全过程成本控制;动态成本目标控制的观点。     

谈桥梁工程项目成本的管理

结合现阶段企业对桥梁工程的管理做法,重点从直接费的角度对成本进行剖析,深入探讨桥梁工程的成本控制和管理,通过有效的控制使企业的可控利润和总体目标得以实现,真正实现了成本控制在施工过程中能够合理有效的实施。     

浅议建设工程全过程造价管理与控制

从建设项目全过程造价控制的必要性出发,就如何对建设工程造价进行全过程控制作了探讨,分别从投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段提出了造价控制措施,从而保证项目投资目标的实现。     

国内建筑工程项目成本控制分析

对当前施工项目成本控制现状进行分析,指出其存在的主要问题,提出对建筑工程项目实施全过程的成本控制,并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,以加强建设工程项目成本控制,提高工程经济效益。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

建设项目工程造价控制措施分析

工程造价的控制是一项经济、技术与管理相互结合的综合性学科,整个项目管理的好坏直接决定了最终工程造价的高低。建设项目的工程造价控制贯穿于整个项目的全部过程,必须做好项目的设计工作,推动项目工程在建设过程中获得最大的经济收益和社会效益。通过对工程造价控制的意义分析,本文探讨建设项目工程造价的控制措施。     

论路桥建设工程管理中造价失控的因素

路桥工程造价管理是在保证工程施工质量的前提下,在工程项目全过程中将造价控制在项目限额内,及时纠正造价偏差,有效实现工程造价管理目标。本文主要深入探讨路桥工程管理中造价失控的因素,并提出有效应对措施。     

浅谈加强施工项目成本控制

阐述了施工企业项目成本控制的特点,针对目前施工企业成本控制中存在的各种问题进行了分析,并从人员管理、全过程控制、材料管理三方面入手提出了相应的加强成本控制措施,以指导施工企业有效控制成本,提高效益。