QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

企业信息化建设中应关注的问题

探讨了企业信息化过程应该达到的目标，信息化建设过程中出现的问题和与之对应的解决方法。     

如何处理好油田企业文化建设和思想教育

油田企业文化建设为企业管理的一个新手段，是企业实现持续长久发展不可缺少的内在驱动力，而思想教育工作在企业文化建设中起着十分重要的作用。把企业文化建设工作和思想教育工作有机地融合起来。把思想教育工作寓于企业文化建设之中，把解决思想问题作为企业文化建设的主要任务，更好的推动企业的全面发展。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探北大核心

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键。大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能。有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间。因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键.大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能.有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间.因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率.     

西南油气田构建和谐企业的思考

根据和谐企业发展要素、企业和谐管理的特征，结合中国石油西南油气田公司建设和谐企业的实践和已经取得的成果，在构建和谐企业建设中，应当深化构建和谐企业重大意义的认识，充分认识西南油气田公司构建和谐企业已经具备丰富的储量资源、主营业务快速发展、发展战略与规划较科学合理、组织与人力资源管理成效显著、内控体系建设成绩突出、安全环保和稳定工作常抓不懈、环境建设稳步推进、企业文化建设成效明显等8个方面的基础条件。在深化构建和谐企业中，要将和谐战略作为公司的发展战略之一，努力打造一流经营团队，建立和谐机制，处理好企业与自然、社会、内部员工、经济发展方式转变这四大关系，建立科学合理的企业责任体系，建立和谐绩效评价体系。     

以“三个代表”思想为指导 开创高校后勤企业文化建设新局面

以“三个代表”重要思想为指导,开展高校后勤企业文化建设具有非常重要的意义。创造良好的环境是高校后勤企业文化建设的关键;建立精干高效的组织管理机构是实现高校后勤企业目标的重要保证;建立科学规范的规章制度是高校后勤企业发展目标的制度保证;建设和培养高素质的员工队伍,树立良好的企业形象是高校后勤企业文化建设的核心任务。加强党的领导,推进民主政治建设与考核监督机制,是高校后勤企业文化建设的重要任务和实现发展目标的根本保证。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

思想政治工作是国有企业的优良传统和竞争优势之一，进行企业文化建设是国有企业吸收国外先进管理理论。适应市场竞争的必然选择；思想政治工作和企业文化建设的有机结合，可以实现彼此互相促进，更有效地发挥各自的作用，提升企业竞争力，推动国有企业健康发展。     

企业文化是人力资源管理之魂

人力资源是通过企业文化的积淀、显现、发挥、开发出来的,人力资源管理离不开企业的文化背景,石油企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来,可以有效推动石油企业的管理创新。     

油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨

油田企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但不可避免地存在着许多问题。如：企业文化建设的主体思想尚未准确定位、企业杖心理念和价值观体系有待进一步建立等。针对这些问题，基本对策在于：首先切实转变思想观念。深刻理解企业文化内涵；其次。坚持正确的指导思想和原则，预先制定科学的目标；第三。建立企业文化建设的领导、组织机构，并进一步明确责权、细化职能。最后。以实施“CI”战略为切入点，系统地建设企业文化。     

采油厂企业文化建设的反思

企业文化是企业在长期的经营过程中逐渐形成的，为全体成员共同遵守的奉行的价值观念和行为准则，是企业的个性、素质、目标和氛围，体现企业对价值的认知。企业文化对企业的经营具有导向、激励、约束等重要作用，是企业核心能力的重要组成部分，因此，愈来愈受到重视。本文总结了采油厂企业文化建设的发展变化、指出了采油厂文化建设的原则，并提出未来的企业文化建设的着重点。[编者按]     

信息化建设在科研性企业中的应用

结合采油工艺研究院信息化建设的具体情况，阐述了领导的重视是企业信息化建设成功之关键之观点，提出了信息化建设应分阶段、分步骤进行实施，并逐年取得成效的论点。     

南阳二机集团“软”、“硬”件并重抓项目建设

南阳二机石油装备（集团）有限公司在石油轻便钻机国产化基地建设项目中坚持“软”、“硬”件建设并重的原则，把加强技术改造同进一步提高企业的生产制造能力、科技创新能力、信息化建设水平以及优化内部生产环境有机结合起来，统筹规划、全面推进，使企业的竞争实力得到了显著提升。自2004年初步完成项目建设以来，     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

施工企业市场营销文化建设刍议

市场营销文化是企业文化建设的重要组成部分。施工企业的市场营销特点决定了其营销文化的特性。结合施工企业工作实践,阐述其营销文化建设的内涵与思想基础,探讨营销文化建设的有效途径。     

建设适应社会主义市场经济的石化企业文化

企业文化作为先进的管理理念和管理模式,对提高企业整体素质,增强其凝聚力、向心力和核心竞争力所起的作用越来越重要。建设适应社会主义市场经济的石化企业文化,要提高对企业文化建设重要性的认识,构想总体规划,建立相应的组织机构并抓好规划的落实。要注重抓好企业文化建设与企业的发展战略、经营管理、人力资源开发和创建学习型组织的结合,走继承、借鉴、创新之路。     

践行企业团队建设

团队建设是目前管理界比较推崇的一种管理技术，其管理技术要点是：团队组织构建、团队目标确定、选任团队领导、团队成员信任等。团队建设理论，将企业理念、企业目标、企业准则、企业价值体系等与基层建设工作紧密结合。 完善团队组织构建 华北油田公司第一采油厂作业大队先后参加过华北油田、冀东油田、山西煤层气的开发和建设。具有平原、滩海、高原、沙漠等地表类型的作业经历和施工经验，能够在各种环境中进行施工作业。