服装品牌建设浅谈

民族品牌反映了一个国家的文化和科技水平，打造民族品牌是服装企业增强国际竞争力的重要手段。建设服装品牌需要从品牌定位、品牌文化、品牌形象、品牌服务、品牌经营模式和构建品牌创新体系等各方面进行全方位运作。     

抓牌有道 运筹有方

目前,厨房电器代理行业涌现很多规模过亿的大型代理商,他们经营各有千秋、模式上也不尽相同。但有一条是共通的,就是在对市场的掌控和公司运作体制上都取得了成功,拥有成熟的外部市场构架和稳定的内部运作体系。在这些取得成功的代理商群体中,有的是在单一品牌运作上取得了骄人的业绩,有的则是在多品牌运作的模式下取得了成功。相比较而言,单一品牌在市场投入和经营运作上会更有优势,这种集中资源、集中发力会容易获得市场的认可,而多品牌运作由于品牌的多元化和产品的重叠性在市场调控和资源分配上更难掌握。如何将多个品牌理顺,使其在市场上各自发力,并且将这些发力点集中成为整个公司的利益点,我们不妨参考一下苏州陆总的做法。     

品牌战略与品牌运作初探

在市场竞争充分发展的情况下,品牌对于一个企业的作用,无论怎么说都不会过份。探讨了企业在制定品牌战略和进行品牌运作的过程中,所必然遵循的几个有趣的规律。     

打造服装品牌的几点思考

目前我国的服装业已进入品牌战略时期。本文研究分析了在各企业打造服装品牌过程中，往往忽视的几个问题，如服装品牌定位、服装面料的作用、服装与面料企业的沟通、企业的快速反应及品牌的运作模式等。     

女装新秀

“您投资，我管理” JECCI FIVE自2001年9月开始品牌运作以来，经历了艰苦而又快乐的创业初期，两年多来公司的成长有目共睹。“服务第一、质量第一、永续经营”的企业理念，“您投资，我管理”特许经营的现代商业运作模式，全面实施品牌的战略。不论是品牌形象、知名度、产品风格定位、市场风格布局、门店的数量规模，还是销售业绩、包括企业运作实力、管理运作能力和加盟商的整体素质，JECCI FIVE都取得了不俗的进步，得到了业界的瞩目和认可。到目前为止     

提供核心品牌的形象——坚决实施“多品牌、国际化”战略

以中国驰名商标、中国“杉杉”为依托发展壮大起来的杉杉集团，在15年的时间里，以“自信、创新、卓越”的企业文化，汇聚着一万余名中外员工，关注着全球新经济的发展和新生活秩序的建立，通过不断的创新和变革，创造了中国服装界的十多项第一，形成了以投资控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，形成了对服装主业的“多品牌、国际化”运作模式的改革，同时也使得高科技和资本作板块得到突破性的发展，一个在多元化中融会专业化特色的“杉杉”企业横空出世。而作为杉杉企业主业的服装板块，以“多品牌、国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

保现金流提高周转率是根本

代理商企业代理品牌不同,公司特点不同,运作模式都会有所差异。天涯实业从1999年就开始代理飞利浦,一直到现在依然还是以飞利浦为主。虽然这期间也做过不少品牌,比如LG、尚朋堂等。但最终,将周转率慢的品牌都被逐步放弃,一直坚持做下来的就是飞利浦。从2019年开始,天涯实业就转为小而优的运作模式,2020年就显现出了调整的效果。     

贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内贴牌生产和自营品牌两种运作模式，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

海澜之家：男人的衣柜

海澜之家服装品牌的历史并不长远，但起点高、立意新的品牌运作使海澜之家品牌在成功的道路上一路高歌，品牌的知名度．影响力与日俱增。[编者按]     

新新义 自主品牌也有市场话语权

在湖北陆捌典藏贸易有限公司总经理杨新义的眼里，品牌运作得再成功也是在为他人做嫁衣。在进入白酒行业多年并有了一定的经验和资金积累后，杨新义选择设计自主品牌，从根本上掌握对品牌运作的主动权。     

欣和山东双拳出击

欣和企业是一个以山东为主要市场的调味品企业。旗下有黄飞红、欣和、葱伴侣和味达美4个品牌。年销售收入已经突破5个亿。仅在餐饮渠道的销售就达到了3亿元。占整个销售收入的60%。是什么原因使一个区域性调味品企业。能在全国强势品牌的挤压下。取得这样的成绩?欣和在山东餐饮市场的运作模式，引起了本刊的关注。     

多品牌,多出来的竞争优势

台湾餐饮业有两个较为突出的特点,一个是连锁经营,台湾本土连锁企业总部超过一千家,品牌密度居世界第一;另一个就是多品牌经营,一个企业几十个店,十几个品牌,这种情况在台湾是较为普遍的。可见多品牌运作是餐饮企业做强、做大一个行之有效的策略。     

眼镜人语录

多年来沿袭的贴牌生产和委托加工的生产方式，不仅在客观上造成了众多国内眼镜生产企业品牌缺失的严重弊端，而且使得相当多的经营者存在着不正确的品牌观念和意识。即使在一些已经开始投入品牌运作和推广的企业中，部分经营者还错误地认为，品牌就是注册几个商标，然后再加上一些广告宣传。实际上，品牌最本质的东西在于它能够带给消费者情感和功用方面的利益．并使他们对该品牌产生独特的看法，并基于此而形成了对于该品牌的印象总和．     

沙仑的品牌之路

浙江沙仑联合酒业是CASTEL十大运营商之一。一直以致力于全国化品牌运作。面对今年宏观经济减速、消费不振、进口葡萄酒饱受质疑的大环境，沙仑开始了新一轮运作模式的创新。其中最重要的就是尝试进口葡萄酒的中国化品牌之路。     

自修门前路 借路开快车

家电业网络渠道销售的影响力在最近几年不断扩大,线上渠道的爆发力已经让品牌制造商刮目相看,几乎所有大家电品牌都在天猫上建立了旗舰店和专卖店。据统计,2012年,很多市场上主流的家电品牌在天猫的平台上都取得了100%,甚至是200%以上的增长速度。天猫的流量和运作模式不但有利于各个品牌的销售,一些区域家电零     

“会稽山”再领风骚

主要销售会稽山国宴五年、八年、十年、二十年陈系列 2005年9月份，我们开始运作会稽山品牌。运作该品牌不到两年的时间已开发近150家网络，并达到98％的网络是会稽山花雕酒的专场销售。     

"冠生园"老树开新花

对于身处竞争激烈的快速消费品行业的食品企业来说，怎样才能保持竞争优势引领行业先锋呢？光明食品集团主要品牌企业之一的冠生园（集团）有限公司回答：自主创新。2006年，冠行园凭借持续的业绩增长，被评为上海市最具价值老品牌，集团主要领导被评为上海市老品牌运作十大杰出企业家。     

高瞻远瞩 着眼布局未来发展

<正>在别人通过寻求多品牌运作模式以期获得更大发展的时候,李扬所创办的中冠电器则越走越专一。不是因为代理品牌的要求,而是李扬对代理商在市场中的角色定位有着自己的理解:我们要用心把一个品牌做到最好,不求规模,但求质量。杭州中冠电器的目标是在五年之内建立起一支真正的职业经理人团队,带着大家一起共享收益。     

纺织多品牌管理模式探析

随着企业的多元化扩张和产业的整合,一个有竞争力的企业会不断出现多个品牌。本文在解析了A企业多品牌的管理状况后,分析了世界上著名品牌的管理模式,提出了A企业多品牌的三个发展方向,并提出了品牌建设的四个设想。对企业成功运作多品牌,使之资源互补,降低品牌运作的风险,提高品牌的整体价值和影响力具有参考作用。     

家纺品牌，如何引爆流行（之二）

家纺品牌，如何引爆流行上文主要提到了家纺品牌如何针对目前消费群，进行有效的产品开发设计和包装的问题，此次介绍家纺企业在品牌运作和渠道网点建设中存在的共性问题，仅供参考：