浅析在项目施工过程中如何做好物资管理工作

目前,水电建设竞标市场尚不规范,施工中"豆腐渣工程"大量存在,低价中标又很多,而物资材料费用在水电建设工程中约占工程总投资的60%左右,针对这种现状,着重对物资部门在项目施工过程中如何做好物资管理工作进行了阐述。     

地铁工程项目物资设备管理

随着近几年地铁工程的蓬勃兴起,施工的大面积推广。地铁工程中的物资设备管理显得越来越重要,因为它天生有别于水电、高速公路等项目,具有其得天独厚的地域性。对此,介绍了地铁工程中物资设备管理的重要性及管理方法,旨在加强和提高地铁施工物资设备管理水平。     

利用信息技术进行水电建设期的物资管理

中国经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,物资成本在企业成本中占了很大的比重,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权,所以无论是发包方还是承包方,都应从管理理念上强化物资管理,利用先进的信息技术辅助工程建设项目管理,以此促进电力建设整体管理水平的提高。结合水电建设企业在物资采供管理中的特点和难点,提出了集中管理思想,同时从技术层面提出引入管理信息系统的可能性,达到对物资采供计划的实施和控制的目的。     

浅谈国际工程设备物资管理

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;文章论述了在国际工程设备物资管理工作中存在的问题、分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

加强物资管理有效控制项目成本的探讨

项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。在水电企业项目施工中,施工材料费用一般占工程项目总成本的60%左右,因此,物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展。改善和加强物资管理,降低物资成本,这对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。     

水电站机电设备物资集中采购管理

随着水电建设行业市场的发展,市场竞争越来越激烈,各企业纷纷通过努力提升自身管理水平以获得较大市场竞争优势,特别是施工企业,对水电站机电设备物资采购管理要求变得尤为严格,加强设备物资采购管理,强化设备物资采购成本控制,对水电站建设具有重大意义,论文重点讨论水电站机电设备物资集中采购方面的管理内容。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。