浅谈国际工程施工中应注意的几个重要问题

随着国际建筑市场的开放度提高，越来越多的公司进入国际市场，导致国际建筑市场的竞争更加激烈。施工企业应高度重视国际工程的施工过程，不断提高自身技术及管理水平，提高国际竞争力，进一步做大、做强国际工程，真正体现企业“走出去”发展战略的宗旨。     

谈加入WTO对我国建筑业企业的影响

一、加入ＷＴＯ对建筑市场及其企业的影响　　随着我国正式纳入世界经济一体化的范围 ,市场开放必然会突破封闭条件下需求和资源的制约 ,极大地提高我国的建筑资源配置效率 ,从而带动相关产业的发展。一方面 ,加入ＷＴＯ将会从相当程度上增强国际建筑商的投资信心 ,国际承包商的先进管理理念和先进技术应用也会进入我国市场 ,它将对我国的建筑企业起到一定的示范与带动作用 ,这样不仅促进国内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变 ,由粗放经营向集约化经营型转变 ,而且将大大加快国内建筑企业走向国际市场的步伐。由于我国建筑业的起步较晚…     

我国工程造价管理模式与国际惯例的对比分析

随着新世纪的到来 ,随着我国加入ＷＴＯ ,随着我国市场经济的日益完善 ,国际工程承我活动将日益频繁 ,互相渗透。一些国际工程承包公司和工程咨询、监理机构将越来越多地进入我国建筑工程市场 ,进行项目投资、工程施工、技术和管理咨询及监理等。同时 ,我国的工程承包公司也将越来越多地进入国际工程建筑市场 ,参与国际工程建设与管理。工程造价管理是工程承包公司、咨询、监理机构进入国际市场的桥梁和纽带 ,如果不解决工程造价管理模式与国际惯例接轨问题 ,我国有再多的建筑工程施工队伍也只能望洋兴叹 ,同时也给国外工程公司进入我国带来…     

加入WTO对我国建筑企业的影响及对策

1 加入WTO对建筑市场及其企业的影响 随着我国正式纳入世界经济一体化的范围,市场开放必然会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大地提高我国的建筑资源配置效率,从而带动相关产业的发展。一方面,加入WTO将会从相当程度上增强国际建筑商的投资信心,国际承包商的先进管理理念和先进技术应用也会进入我国市场,它将对我国的建筑企业起到一定的示范与带动作用,这样不仅促进国内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变,由粗放经营向集约化经营型转变,而且将     

从大院中走来的新团队:写在BIAD3A2工作室专辑出版之际

随着我国正式纳入世界经济一体化，市场开放必然会突破封闭条件和资源的制约。一方面，加入WTO将会从相当程度上增强国际建筑商的投资信心，国际承包商的先进管理理念和先进技术应用也会进入中国市场。由此，不仅促进国内建筑企业由劳动密集型向技术密集型转变，由粗放经营向集约化经营型转变，而且将大大加快国内建筑企业走向国际市场的步伐；另一方面，国内设计企业的组织形式和建筑产品也将受到极大的影响。     

加入WTO与我国建筑企业的发展

建筑业是全球经济的重要组成部分,建筑业也是我国经济的重要支柱产业之一。我国建筑企业的发展状况对我国经济与建设的影响作用是巨大的。随着经济全球化浪潮的进一步扩展,以及现代科技进步的进一步深化,建筑企业的发展逐渐融入国际经济的大潮,近年来随着我国一些大型建筑项目国际招投标的实施,这使得我国建筑企业己越来越感受到来自经济全球化浪潮的冲击。我国加入WTO的日子日益临近,加入WTO,就意味着我国建筑企业毫无例外地要融入建筑业市场的竞争、发展的大潮中——迎接挑战、求得发展,这是我们应该认真思考和慎重应对的问题。     

分析我国建筑施工技术的进步与展望

由于现阶段科学技术的不断发展,城市化改造进程的不断深化,我国的建筑施工技术的水平得到了前所未有的跨越式提升。如今在建筑领域竞争日趋激烈,掌握引导未来建筑市场发展的先进施工技术成为建筑企业竞争中立于不败之地的有力保障。但是随着我国城市规模的扩大,推进建筑施工技术发展进步的任务越来越严峻,如何促进我国建筑施工水平更上新台阶,向国际水平看齐,也成为了解整个建筑业面临的重大课题。本文将浅谈我国建筑施工技术的现状,简单分析建筑施工中的问题进而提出改进的建议,并对建筑施工技术未来的发展方向有个整体把握,为建筑企业在今后的发展中提供理论依据和技术支持。     

浅谈工程合同管理与工程造价控制之间的关系

改革开放以来,随着我国建筑经济市场与国际接轨,在快速发展的同时,资源日益枯竭,建筑工程的承包项目竞争也越来越激烈,如何有效管理与控制造价成本,提高经济效益成为了建筑企业面临的重大课题。这里通过研究合同管理与工程造价控制之间的相互关系,分析我国建筑市场上工程合同管理存在的主要问题,提出控制工程造价,做好合同管理的具体策略,为我国建筑施工企业和工程项目的管理提供一些参考建议。     

日本建筑公司在我国建设工程项目管理中主要控制手段

随着我国改革开放的深入和加入世贸组织后市场格局的变化,国外工程项目数量越来越多,国际建筑市场的竞争也日益激烈,对项目管理水平的需求也愈来愈高。近几年由于"一带一路"建设的蓬勃发展,更是推动了大量中国建筑企业到海外承接国际项目。日本,作为我们友邦的同时也是我们的对手,其建筑企业在国际项目上拥有较高的知名度。若能了解对方相较于国内企业的优劣,则在战略上有着重要的意义。本文介绍日资企业的主要控制手段,希望给国内工程公司在项目建设管理过程中提供有益的借鉴和启示。     

施工企业信息化的立项、选型和实施

随着国民经济的蓬勃发展,国家对基础设施建设领域的投入加大,房地产市场高位运行,再加上庞大的国际市场,我国建筑施工企业面临着发展良机。与此同时,国际承包商直接或间接地介入中国建筑市场、国内建筑企业全国性扩张与区域竞争的加剧,也给建筑施工企业带来前所未有的挑战。