PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

“治愈”IT并购整合之“痛”

如今．全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮,对于任何一项收购案,完成资本层面的并购只是“长征第一步”．如何对并购企业业务的重组整合才是攸关并购成败的关键。     

信息时代下我国茶叶企业并购的新探索

随着信息时代的到来,我国企业并购开展得如火如荼,我国医药行业也掀起了并购高潮,而与其具有诸多相同特点的茶叶行业并购事件却寥寥可数。本文通过对医药行业和茶叶行业的特点进行分析和研究,借鉴医药业并购的成功经验,提出了我国茶叶企业并购的相关策略,希望能在理论和实践上为我国茶叶企业的并购提供的借鉴作用。     

以电子信息时代为背景互联网公司的并购战略动机分析

在电子信息技术的发展和计算机各个领域的普及背景之下,互联网公司近年来得到快速的发展和扩张,而并购活动成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。     

台资PCB企业并购：一统江湖必走之路？

从同欣电并购印像科技开始,到志超购买祥丰,台资PCB企业之间的并购日益频繁,虽并购规模、过程各不相同,但出发点不外乎扩大现有产能,完成其不断扩张的雄心。     

并购是否能成就中国企业的全球化之梦？

在经济全球化的今天,公司之间的相互并购早已司空见惯。与知名跨国公司轰轰烈烈的并购案相比,中国企业对国外企业尤其是欧美高科技企业的并购也许并未引起世人的过多关注,但是它确实静悄悄地拉开了中国企业走向全球化的大幕。     

微软新Office整合Yammer社交功能企业软件社交化竞争加剧

微软新Office整合其巨资收购的Yammer以布局企业软件市场。而已并购或尚未并购任何企业软件社交化公司的IT巨头都在积极准备,并购热潮或致企业软件市场竞争升级     

从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

防范收购中的债务风险

并购重组的失败率高达70%,而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险,特别是被并购企业的债务风险处理不当或没有防范措施。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说,＂纵观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本并购重组收购等资本运作手段而发展起来的。＂然而,     

政策解读

中关村支持企业海内外并购 9月21日,中关村管委会出台并实施《中关村国家自主创新示范区并购支持资金管理办法》,旨在推动中关村企业通过国内外并购提升持续创新能力和核心竞争力,尽快做强做大一批具有全球影响力的创新型企业。根据新出台的办法,支持资金重点支持同行业和产业之间的横向并购以扩大市场份额,     

印度企业海外并购一击而中中国企业出海为何频频失手

与中国企业海外并购因种种原因半途而废形成鲜明对比的是。印度企业却频频在海外并购中出击得手。是什么原因造成了这样的差异     

海外并购：舆论狂潮下的理智出手

许多人大喊中国企业跨国并购热潮到来的时候，一些企业却在竞购中理智地收手。说到底，并购只是为企业发展战略服务的工具，而不是唯一目的。     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。     

CFO:扮演好成功实施并购的角色

企业中没有其他人比CFO更有条件扮演好并购经理人这个角色,他们不仅应带领企业选择合适的并购伙伴,更要确保交易实现预期的价值。     

势单力薄经验缺国企境外并购离成功还有多远

中国企业希望改变自身在世界经济中的角色。而并购无疑是达到这一目标的最好方法。但这种方式对于企业来说风险与机遇并存。如何把握并购的时机显得尤为重要     

对我国电信企业海外并购的思考

并购是企业资本运营的一种方式，随着我国电信企业的进一步改革，竞争日益激烈，为了拓展市场，增加企业利润空间，加快我国电信企业的跨国并购是一种有效的方法。     

重组后企业文化融合问题亟需解决

企业并购重组可在较短时间内完成,而企业文化融合是企业文化不断丰富发展的动态过程,不可能一劳永逸。要把企业文化融合作为企业并购重组的重要工作,为企业的持续稳定快速协调发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。     

并购贷款破冰

业内人士认为,其实并购贷款的最大风险是并购交易能否成功,而并购后的业务整合和企业文化整合等都会成为成功与否的影响因素。另外,并购交易的定价也会成为难题,这将大大考验商业银行的专业能力。     

中国核心软件企业从何而来？（下）

企业只有把并购作为壮大自己的力量的目标与手段，才可以带来正面的效果。