浅议业主方对工程造价的管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程，业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程，在工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

业主方工程造价管理方法探索

从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段入手，对工程造价管理过程中应注意的问题进行了论述，对改进工程造价管理方法具有重要的参考价值。     

如何对工程造价进行有效控制

为了适应市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经成为我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。 一、确立全过程控制投资意识     

小议工程造价的管理与控制

要有力地控制和管理工程造价，减少建设资金的浪费，就要在设计阶段从严把关、精心设计。加强设计阶段中的造价控制。     

工程造价全过程管理与控制

现阶段我国经济的发展十分迅速,投资在基本建设的金额每年都高达数万亿元。工程造价作为工程项目投资的咨询和价额的最终保证,随着其自身的不断发展,越来越得到重视。要根据实际施工情况对造价的预算阶段进行调整并提出专业的相关建议和措施,进行一系列的跟踪服务,协助业主在工程中对投资所进行的管理和监控,并最终控制造价以达到预期的投资目标。     

大朝山水电站工程造价与投资管理

对适应社会主义市场经济体制，建立以项目法人责任制为核心的现代企业管理制度，完善大朝山工程项目建设投资“静态控制，动态管理”办法，真正实现大朝山工程项目投资控制的目标管理，依照“总量控制，合理调整”的原则，编制了《大朝山水电项目业主预算》，报经公司董事会审议通过及审计部门备案后，自1999年起，将作为编制工程项目基建计划，进行价差结算，测算上网电价，分析投资效益，以及进行工程审计的依据。     

浅谈业主负责制下的工程造价控制与管理

工程造价控制与管理贯穿于工程项目建设的整个过程和各个方面，业主在控制造价中起着主导作用。     

工程造价的控制管理

建设项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策的深度影响投资估算的精度和工程造价的控制效果。本文将结合自身工作实践，重点就建筑施工企业工程造价管理谈点认识和体会。     

浅议水电工程项目业主对工程质量的管理与控制

水电工程建设规模和投资巨大,一旦发生工程质量问题,不仅会直接影响到工程的运行安全和投资效益,对社会公共利益和公众安全也会产生不良影响。因此,提高水电工程项目工程质量管理与控制的水平,对于项目的开发与建设至关重要,也是企业生存和发展的立足之本。     

项目业主如何加强对移民资金的控制和管理

随着我国社会经济的全面发展和对科学发展认识的不断提高,国家逐步提高了水电移民补偿的标准,移民投资在工程项目投资中所占的比重也越来越高。如何才能管好、用好如此大的资金,最终让移民可以充分享受水电开发带来的利益,支持电站建设。云南金沙江中游水电开发有限公司在阿海水电站移民搬迁安置工作过程中,从项目建设业主的角度,对如何加强移民资金的控制和管理进行了一些探索。     

控制电力工程造价的管理刍议

分析了输变电工程建设中存在的工程造价概算超估算,预算超概算,决算超预算,行政干涉簮工作等问题.通过正反两方面的实例,论述了控制工程造价的可行性,探讨了控制工程等价的管理措施.     

浅析施工项目成本控制

随着我国各行业的国际化,建筑领域的竞争也日趋激烈,施工企业必须采取措施来降低项目支出,成本控制成为项目管理工作的重中之重.本文从施工项目成本控制的现状入手,分析了施工成本控制过程中存在的不足,并有针对性地提出了对应的改进建议和方法,供参考.     

水利工程全过程造价控制与管理浅析

水利工程造价控制与管理贯穿于工程的决策、设计、施工以及竣工各阶段。对各个阶段造价控制与管理存在的常见问题进行了分析,并论述了各阶段中对工程造价进行优化、控制、管理的措施。     

水电部队如何实施项目成本管理

项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，直接反映着部队项目管理水平和经营业绩．武警水电总队必须在组织结构上成立项目成本管理委员会，各工程项目部成立项目成本管理总中心，相关职能部门和单位按职责细化项目实际成本核算、实施项目目标成本控制、建立项目成本责任管理制度，并层层签定项目成本管理经营责任书，完善项目成本管理激励机制和约束机制．     

浅析新形势下水电工程造价控制与管理

水利工程多建于偏远的峡谷山区,具有规模大、周期长、地质条件复杂等特点。在分析了影响水利工程造价因素,如国家政策调控、地质灾害、设计更变等的基础上,提出了以设计为先导,重点把握可控因素(可研、招标、施工详图阶段的设计工作),发挥工程造价能动作用的基本思路。指出应树立全过程造价控制理念,建立工程造价控制目标,推广设计管理台账等造价管理控制措施,将投资控制压力,纵向分解到各设计阶段,横向传递至专业设计生产部门,达到控制工程总投资的目的。     

施工阶段工程造价的管理和控制

工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制,通过研究分析影响目标控制的主要因素和内容,提出了相应的控制措施和实施控制的科学手段和方法。     

广西水利水电工程造价管理存在的问题及对策

水利水电工程建设造价的控制管理是一个比较复杂的问题，多年来一直未找到行之有效的办法，通过分析近年来广西水利水电工程造价管理存在的问题，提出控制和管理造价的一些办法及措施。     

论工程项目的成本控制

基于施工企业工程成本控制的实践,讨论了贯穿于施工企业的整个经营过程各重要环节,提出要做好项目的成本控制,就要严把施工中的各个环节,提高效率,降低施工成本     

水电工程建设施工阶段的工程造价管理

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段,是人力、物力、财力消耗的主要阶段。实施阶段的主要特点是时间长、工程量大、涉及面广、影响因素多、市场供求波动大,并在一定程度上受政策变化影响。要提高建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理,发挥监督职能,从而实现对工程建设项目全方位、全过程的造价控制。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。