华劲集团：企业信息化管理技术再上新台阶——集团总部：信息化建设高歌猛进

作为一家传统制造企业,华劲集团的信息化管理水平一直为业界所称道。但随着企业的不断壮大,原有的信息化管理系统亟需升级换代。于是,集团于2012年提出了信息化建设三年规划的构想,并于当年付诸实施。2013年,华劲的信息化建设呈井喷状态,不但在硬件建设方面实现新突破,在软件建设方面也取得新进展。     

用信息化技术构筑企业管理中枢和高效的管理系统——伊利集团信息化建设侧记

乳制品行业是个很特殊的行业,产业链涵盖农副牧业、加工、服务三大产业,产业链长,环节多而繁琐,管理复杂。如何保证产业链全程受控,确保庞大的系统高效、有序、安全运行,是现代化乳制品企业需要解决的问题。伊利集团在"两化融合"的探索与实践中,用信息化技术构筑企业管理中枢和高效的管理系统,利用VPN技术,在实现了生产和销售全过程管理的基础上,又成功地启动了实验室信息管理系统、人力资源管理系统、商业智能管理系统和原料奶管理系统建设,信息化成为企业发展的重要支撑和现代化水平的标志。作为国内乳品行业的领头羊,伊利集团同样走在了信息化建设的前沿。     

企业文化与信息化互动研究

企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业发展的动力,是企业的精神文化。信息化是借助信息技术手段,帮助企业提高管理水平,提升主营业务核心竞争力,推动企业转型升级的过程。企业文化建设与信息化建设并非平行线,其实质都是促进企业管理现代化的重要手段,二者具有交叉作用点。本文以泸州老窖集团公司为例,分析企业文化与信息化现状,探索企业文化建设与信息化建设互动,分析企业文化建设与信息化建设互动的成效,为其他企业提供参考借鉴。     

对施工企业信息化建设的思考与实践

企业信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,建立现代企业制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作创新和升级的突破口,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。     

基于微服务架构的纺织企业订单生产管理系统应用研究

如今,纺织企业信息化水平不断提高,企业的信息化水平提升意味着信息化系统的更新迭代频率也愈加频繁。传统的单体架构耦合度较高,开发流程缓慢且系统扩展难,对于系统的架构升级迫在眉睫。本文以此为背景,根据纺织企业在信息化建设过程中的实际需求,从分析纺织企业订单生产流程出发,开发出基于微服务的面向纺织企业的订单生产管理系统,实现了纺织信息化平台的微服务架构设计。     

客凯易 深度携手庆丰包子铺助力餐饮全面信息化

正作为京城家喻户晓的老字号,庆丰包子铺历经半个多世纪仍经久不衰,自然离不开历代经营者对产品质量的坚守与呵护。而在当今瞬息万变的市场环境下,庆丰能够持续焕发新的活力,成功构建现代化的连锁加盟体系,实现对180余家连锁经营门店的统一管理和质量把控,则更多源于企业在信息化建设方面的探索与升级。2011年,本着长远规划庆丰品牌信息化建设发展方向,进一步了解餐饮行业信息化动态,北京庆丰包子铺总部决定对庆丰连锁企业信息化管理软件进行全面升级。     

消除误解 共同满足消费者需求

对于连锁企业来讲，真正盈利的核心是依靠卖场销售规模的不断扩大，经营质量的不断提高，而实现这些都需要与核心厂家共同努力才可以把市场的份额做大。我国的家电连锁企业都在不断提升自身的管理水平。例如采用先进的信息化管理系统，强化各分部的执行力度，包括严格限制向供应商收取合同以外费用等。从这些方面都可以看出，     

泰格林纸信息化建设出新招

自2004年以来，泰格林纸集团连续四年被评选为“中国企业信息化500强”，在以信息化推动工业化，工业化带动信息化建设的道路上，泰格林纸脚步铿锵，成绩斐然。     

以信息化带动先进生产力的发展全面提高纺织行业的国际竞争力

纺织工业作为传统产业又是国际化程度比较高的行业,信息化对纺织行业的技术进步和管理水平提升作用非常突出。据统计,我国规模以上23800户纺织企业中,有超过半数的企业建立了自己的网站,并且产生了一批从信息化建设中获得回报的企业。目前,纺织企业对信息化项目的需求呈现明显增加趋势,主要需求有:管理系统、电子商务、CAD、自动控制、自动检测等,其中ERP等管理系统的增长最为显著。那么,如何在有限的资金和条件下,实现和推进企业信息化的建设呢?去年召开的全国信息化推进工作会议,有关领导、专家的建议以及相关企业的实践,可作为我们很好的借鉴。本刊2004年第一期“热点关注”栏目分“导向篇”、“专家篇”和“实践篇”等,关注“纺织企业信息化”问题,希望对纺织企业的信息化进程有推进作用。     

加强信息化建设 推动企业管理创新

管理创新是实现企业信息化的基础，企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的有效途径和重要内容。本文对企业信息化和管理创新的相互促进关系进行了论述。     

运营管理对企业核心竞争力的影响和提升对策

随着我国经济结构的转型升级,市场竞争日趋激烈.基于此,企业应不断提升自身的运营管理能力以提升企业的核心竞争力.现阶段不少企业在运营管理方面依然存在理念落后、机制不合理、信息技术手段不先进等问题.为此,文章从健全企业运营管理系统、制定科学合理的激励机制以及运用信息技术手段实现生产方式现代化3个方面入手,深层次分析提升企业运营管理水平的新方法,以期提升企业的核心竞争力并帮助其实现可持续发展.     

实施ERP,促进纺织企业信息化建设

分析了当前我国纺织业现状，提出了结合纺织行业特点实施ERP项目，促进纺织企业信息化建设，提高纺织企业核心竞争力，实现产业升级。     

岳纸信息化走在湖南前沿

6月7日,湖南省人大法工委开始对全省信息化建设进行调研,作为推荐调研企业,岳阳林纸集团的信息化建设受到了调研人员的好评,并希望岳纸能够再接再历,不断更新,跻身全国信息化产业的前列。后纸于2001年3月开始进行信息化建设。其他企业建设信息化是购买现成的系统软件后就直接使用,而岳纸则根据企业实际加以改进,富有岳纸特色,能更好地提高工作效率和效益,这也是其备受青睐的原因之一。岳纸信息化应用软件平台分为基本网络系统、生产操作系统(PCS)、生产指挥系统(PMS)、办公自动化系统(OA)、视频会议系统、企业资源计划系统(EPR)、集团…     

工业工程在企业信息化中的应用探讨

文章对工业工程与企业信息化之间互为条件、相互融合的紧密关系进行了分析,并从网络计划技术的应用、人体工效学技术的应用、管理问题解决误区规避、业务流程再造、满足企业信息化对基础数据的准确度要求、从系统的整体规划设计出发实施信息化建设、工业工程先进的管理模式和理念的引入这几方面入手,阐述了工业工程在企业信息化中的具体应用,旨在推动企业信息化建设的升级。     

集团总部:信息化建设高歌猛进

正按照集团信息化建设三年规划,2013年的主要任务是打基础搭框架,引进大型管理系统,自主开发专项系统,优化完善原有系统,力促整个集团的信息化管理上升到一个新水平。在集团董事长的引领下,信息化建设改变了以往走一步算一步的状况。升级硬件技术平台。2013年集团信息部逐步推行终端电脑安装标准化,降低终端电脑运行的故障率,提高日常维护效率;优化机房服务器,充分利用硬件资源,减少重复投资;升级网络信号     

简述企业信息化管理系统的设计原则

目前企业的信息化发展处于极不平衡的一种状态。普遍来讲,国有重点企业的信息化发展较好,一些地方企业的信息化建设很差或没有。有些企业虽然建设了信息化管理系统,但由于缺乏良好的整体设计,使得信息化管理系统的应用远远没有达到预期的效果。文章通过对企业信息化管理系统设计原则的简单叙述,为实际应用中企业信息化管理系统的整体设计方案提供参考意见。     

筒述企业信息化管理系统的设计原则

目前企业的信息化发展处于极不平衡的一种状态。普遍来讲,国有重点企业的信息化发展较好,一些地方企业的信息化建设很差或没有。有些企业虽然建设了信息化管理系统,但由于缺乏良好的整体设计,使得信息化管理系统的应用远远没有达到预期的效果。文章通过对企业信息化管理系统设计原则的简单叙述,为实际应用中企业信息化管理系统的整体设计方案提供参考意见。     

化纤生产企业信息化建设探讨

随着信息技术应用的普及，国内化纤生产企业信息化程度也在不断的提高。本文结合南京化纤信息化建设实际情况从总体规划、管理信息化、生产过程自动化和系统集成等方面对化纤生产企业信息化建设的思路及方法进行了探讨。     

“标准股份”的信息化发展之路

信息化与工业化的融合是国内工业企业实现现代化的必由之路。随着国家对"两化融合"推动力度的加强,"两化融合"越来越受到轻工行业广大企业的重视,从中涌现出一批信息化工作先进集体。本刊编辑部组织部分信息化先进单位介绍经验,让读者从他们的发展历程中感悟"两化融合"对提升企业竞争力和品牌建设的作用。在整理这些企业的经验时,我们注意到,企业在两化融合发展中表现出显著的全过程、宽领域、多层次和一体化的特征,信息化工作形式多样、内容宽泛,关键是选准切入点。必须结合企业实际,发挥自身特长,明确推进重点,坚持不懈地扎实工作,才能收到预想的效果。本期品牌建设栏目选登了西安标准工业股份有限公司和湖南岳阳纸业股份有限公司两家公司撰写的文章,介绍他们推进信息化工作的成功经验。信息化是轻工业发展方式的转换器和产业升级的助推器,是轻工行业由大到强,实现历史性跨越的必由之路。需要行业管理者和广大企业家高瞻远瞩,统筹规划,运用信息化技术构筑信息化公共服务平台,对企业进行改造,才能在新一轮产业升级中实现跨越式发展。     

我国纺织工业的自动化与信息化

通过企业案例,从正反两方面总结出中国纺织工业发展与企业信息化水平的正相关结论。回顾了中国纺织工业自动化近20年的发展历程。在分析信息化发展的现状之后,明确了企业信息化建设的任务,并针对信息化建设中存在的主要问题,从纺织企业自动化技术、企业信息化推进程序、政府有关政策和信息化软件研发等方面提出了建议。