工程造价管理与控制

从工程项目的立项设计、招投标、施工、竣工等阶段探讨了强化工程造价管理与控制的重要性及有效对策,以在工程项目实施的全过程做好工程造价管理工作,从而提高企业经济效益,增强企业竞争力。     

谈建筑施工企业的工程造价管理

追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。     

谈施工企业的工程造价管理

阐述了如何做好与施工企业密切相关的投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段的工程造价管理，认为工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。它不但需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切协作配合，共同努力完成，只有提高工程造价的管理水平，做好工程造价管理工作，企业才能实现利润的最大化。     

浅析施工企业各阶段的工程造价管理

在施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的经营效果。各阶段的管理包括招投标阶段、施工过程阶段、竣工结算阶段。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

施工企业如何进行工程造价管理

本文阐述了施工企业工程造价管理的必要性,从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路,供大家参考.     

施工阶段工程造价的控制和管理

结合工作实际中的经验和体会,对施工阶段如何有效控制工程造价,从提高认识、认真做好施工组织设计、工程造价的分阶段控制等方面进行了探讨,从而提高工程的经济效益.     

基于施工企业的工程造价管理浅析

施工单位的工程造价管理贯穿施工全过程,包含有合同管理、现场管理、竣工结算管理,还包含有施组、机械、材料管理,及全员管理,所以做好施工单位的造价管理,对于提高企业的经济效益至关重要。文章探讨了施工企业做好工程造价管理的具体措施。     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

浅谈建设项目全过程造价咨询——学习《建设项目全过程造价咨询规程》(CECA/GC4-2009)体会

工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务,应针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段,做好工程造价管理和控制工作,真实反映各阶段的工程造价,必须加强工程造价从业人员的素质教育,提高建设工程造价管理水平,加强工程造价资料的积累分析.     

浅析房地产建设项目中工程造价的控制与管理

通过分析房地产开发企业建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素,讨论了房地产建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,从而做好房地产建设项目工程造价的控制与管理,提高企业工程投资效益。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

建筑施工企业项目成本管理的几个问题

从投标环节、成本水平、成本目标、施工生产环节、分包管理等方面分析了建筑施工企业项目成本管理中存在的问题,并针对存在的问题,对如何做好工程项目成本管理的对策进行了阐述,指出了施工项目成本控制应遵循的原则,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈如何做好全过程造价控制

概述了发达国家全过程工程造价管理,分析了我国全过程造价管理存在的问题,以及与国际惯例接轨,推进全面工程造价管理应做的工作,有效控制工程造价,促进项目管理和提高投资效益。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

论工程项目的动态管理

阐述了工程项目管理的内容和目的,从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的动态性,并提出保证成本目标及做好安全管理的方法,指出应明确各项施工项目的管理,充分体现动态的内涵,从而提高工程质量。     

详述建筑项目施工成本控制与管理

建筑施工单位要实现工程利益最大化,就要做好工程各阶段的成本控制。笔者结合多年的工作经验,详细分析了成本控制的管理与措施,对项目施工过程分事前、事中、事后三个阶段探讨成本优化控制与管理措施。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

房地产项目施工阶段的造价管理

就房地产项目在施工阶段造价控制的难点进行了分析,阐述了施工阶段造价管理应注意的问题,并探讨了做好施工阶段造价管理工作的措施,以期加强房地产工程施工阶段造价管理,维护建设单位与施工单位的经济利益,促进工程的顺利进行。     

浅谈公路施工项目管理

根据公路工程的施工特点和工作实践，从健全项目经理部、强化进度、质量、设备、材料、安全、成本管理等方面阐述了如何搞好公路施工项目管理，提出了推行项目法施工的建议。