关于以能力发展为导向的员工培训思考

员工能力建设是企业培训的基础性工作。明确员工能力建设中存在的问题，采取科学方法，持续地提高员工能力级别，为员工个人的发展创造条件和空间，才能不断激发员工参与培训的积极性。提高员工能力是企业培训的终极目标。     

加油站员工离职原因及应对策略研究

员工离职率过高,就会影响企业的生存和发展,因此,员工离职问题在企业中受到越来越多的重视。影响员工离职的因素主要有组织因素、工作因素和个人因素。据此有针对性地提出了如下策略:建立公平、和谐的环境;改善工作条件,提高员工待遇;提高员工的素质。以期为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进石油销售企业的核心竞争力提供参考。     

以员工为核心的人力资源评价指标体系

人力资源是企业的第一资源,企业发展的目标不仅要实现企业的发展,还要实现员工的全面发展。本文以员工为核心,以充分体现员工个人的发展和企业人力资源管理水平的发展为目标,设计了一套人力资源评价指标体系,能够定量、动态地评价企业人力资源管理水平,实现与本企业前后和本行业其他企业的比较。     

人本：企业管理的核心

在企业的生产经营中,决定发展能力的是员工。企业须将员工的个人价值与企业价值融为一体,激励员工主动为企业贡献个人的劳动和智慧,与企业形成命运共同体,以实现人本管理。     

石化企业知识型员工职业发展的管理

从做好职业发展管理,实现个人和组织双赢的角度,探讨了石化企业知识型员工管理中应注意的几个方面;提出引导入职初期的知识型员工完成身份认同、帮助知识型员工建立职业发展愿景、关注职业发展中的心理契约因素和对创造力培养等建议。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

全员促销结硕果

2010年一季度,长沙石油分公司本部二片区望城坡一站从1月份的17瓶,2月份的114瓶,3月份的432瓶,6月份的1100瓶,半年时间增长了63倍。分公司一直采取直接返利到个人的政策：实行按劳分配,将燃油宝返利直接兑现到员工个人,有效引导员工树立“多劳多得”的观念,充分调动员工推销燃油宝的积极性。望城坡一站销售业绩,离不开站长曹光军的营销新策略和对员工的鼓励。     

新员工培训需求分析及培训策略

新员工培训对于员工个人和企业都非常重要。依据新员工培训理论中的价值生命周期、心理特征理论和组织社会化策略理论,对新员工的特点和培训需求进行分析。结合新员工培训现状,从培训的模式、内容和形式3个方面,探讨培训策略。     

知识型员工的心理契约重塑

知识经济时代,知识型员工是企业价值和利润的主要创造者,是企业生存发展的核心资源。知识型员工的组织忠诚度、工作满意度在很大程度上取决于组织的发展目标和效能与其心理契约的耦合程度。当知识型员工的心理预期受阻时,其心理契约会受到破坏。稳定的心理契约不论对组织还是员工个人都是必需的。因此,探讨心理契约重塑问题,对推动组织和知识型员工个体的发展都具有现实意义。     

跨国并购过程中的员工安排策略——从联想集团并购IBM个人电脑事业部说起

随着经济一体化、全球化的推进和我国经济的快速发展,我国企业对外并购的现象将越来越多。在企业并购过程中,员工安排策略正确与否,对并购的成败起着至关重要的作用。通过对联想集团并购IBM个人电脑事业部之员工安排策略的分析,对在企业并购过程中员工安排策略的问题进行探讨。     

加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法之我见

就加油站员工绩效考核及劳动报酬兑现办法阐述了个人意见，包括建立科学合理的加油站员工绩效考核体系，以有利于发挥员工的工作潜能和有利于按劳取酬；绩效考核一定要明确考核标准，尽可能量化，易操作；考核过程要透明，考核结果要公开，且根据绩效考核结果对员工进行全额报酬兑现；运用科学的计算方法，提出了根据不同加油站的具体情况采取灵活多样的兑现形式。     

青年员工思想政治工作的着力点

80、90后大学生进入企业工作,面临工作挑战和角色转变带来的种种疑惑,容易产生思想和情绪的波动。此期间如不及时疏导,会导致青年员工产生消极的工作态度,缺乏责任意识甚至抱怨企业或社会,对企业的工作以及个人发展产生不良影响。因此,找准青年员工思想政治工作的着力点,帮助青年员工端正思想认识,树立与企业共同成长的理念具有积极意义。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。     

企业年金积沙成金

企业年金是员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。作为养老保险的补充，企业年金由企业和个人共同交费。企业年金不能代替员工的基本养老保险，更不是企业发给员工的一次性奖金，它是国家为建立多层次的养老保险制度、更好地保障员工退休后的生活而建立的补充养老保险制度。     

你的免烫衬衫安全吗?

衬衫,是职场着装文化中经典的必备单品。职业衬衫利落的轮廓、干练线条能瞬间提升个人魅力及专业形象。对于企业而言,更是希望所有员工能持久穿着职业衬衫,员工的个人魅力就是企业形象!但是,定制免烫衬衫时,注重免烫效果就够了吗?     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

“安心工程”是这样开展的……

"安心工程"使得越来越多的员工受益,成为促进长城钻探工程公司又好又快发展的重要力量。随着中国石油"走出去"步伐的不断加快,越来越多的员工在远离家乡的油区和远离祖国的他乡工作,因而也出现了一个新的课题,就是如何解决随之而来的家庭困难和个人困难,长城钻探工程公司连续三年实施的"安心工程",给出了一个圆满的答案。"安心工程"让员工健康平安"安心工程"是保障长城钻探工程公司3万多名员工切身利益的重要力量。2008年重组之初,公司领导班子就