企业执行力文化建设的思考

加强企业执行力文化建设,透过企业文化塑造和影响全体员工的行为,进而提升企业执行力,是摆在中国石化炼油企业面前的一个重要课题。文化、制度、组织、员工素质和信息等因素是影响企业执行力文化建设的关键环节,只有正确把握企业价值行为规范、培植先进理念、完善制度建设、发挥领导在执行力文化建设中的核心作用,才能有效提升企业发展质量和效益。     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

提升企业执行力的思考

本文介绍了执行力的涵义及特征;论述了提升企业执行力的重要性;针对企业在管理过程中存在的执行力不强现象,剖析了问题的成因,提出了提高企业执行力的具体途径。随着市场经济的快速发展和现代企业管理制度的逐步完善,如何提高执行力已愈来愈受到众多企业的关注。不断提高执行力已成为现代企业打造核心竞争力、保持持续发展和追求"基业"常青的重要手段。在当前市场竞争日趋激烈的状况下,重视企业执行力的提升和培育是国有企业的一项尤为紧迫的重要任务。     

切实增强领导干部的执行力

企业的发展目标能否实现,关键在人,关键在干部队伍的责任心和执行力。增强领导干部的执行力,要从以下方面努力。要强化责任意识,逐步建立和完善责任体系。目前我们一些同志严重缺乏责任意识,不负责任、疏于管理的事时有发生。突出的表现就是安全生产事故频发。因此必须把责任体系的建立放到更加突出的位置,下功夫提高干部队伍的执行力。一是要增强各级干部的责任意识,“一把手”要主动负责、带头负责、负主要责任;领导干部要敢抓敢管、敢于负责;各级干部要恪尽职守、尽职尽责,使不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象基本得到…     

制度管理要以人为本

制度管理是一个既“老生常谈”,又历久弥新的话题。制度管理不单是定制度、发制度,而是在本质上使企业管理制度化,实现靠制度“运作”企业。制度贯穿于企业计划、组织、领导和控制等各个管理环节,渗透于企业战略、财务、投资、人力资源、运营等各项管理活动,从而构成保障企业有效运转的“制度网络”。创新制度理念,践行制度管理,提升制度执行力,既是崇高的使命,又是严峻的挑战。制度管理与人本管理。制度能否正确贯穿人本理念这条红线,对于保证制度管理的公信力和刚性极端重要。精准把握以人为本中“人”的内涵。坚持人本理念,就是要承认人…     

企业更要有成长力

随着企业执行力的提高,企业成长力问题转化成企业的焦点问题。企业要有执行力,更要有成长力。美国著名管理学家保罗·托马斯提出了执行力的概念,并通过《执行力-人员流程》、《执行力-战略流程》、《执行力-运营流程》等一系列专著指导企业提升企业执行力。保罗·托马斯将执行力定义为“构成企业竞争力的重要一环,决定企业成败的一个重要因素”。在全球一片“重在执行”的认同声下,他转而提出“企业要有执行力,更要有成长力”。成长力是企业的持续获利能力企业执行力,是企业将战略规划转化为现实的能力。理论界提出“企业管理的最大黑洞是没…     

打造卓越的企业执行力

介绍了企业执行力的概念,指出了企业执行力不强的表现形式,分析了缺乏执行力的原因,认为提升执行力要注重决策的可操作性,关注执行过程,着眼员工素质的提高,以及提升执行力的要求。     

提升企业执行力途径分析

执行力就是做事情的能力,在工作领域就是完成工作任务的能力。这种能力的培养和提升是企业团队重要的管理内容。要研究执行力,就必须研究执行的主体——人。在这里主要对人在执行过程中的动力问题、激励问题、制度问题等进行初步探讨。     

用执行力强化企业生命力

执行力的强化与提高是一项系统性工程,不仅要重视人的因素,更要从制度上建设与培养。以执行力强化企业生命力,实现内部资源的优化与整合,增强应对外部市场竞争的适应能力,企业才能够在竞争中立于不败之地。     

营销组织中的五种人

纵观国内外的优秀营销团队,除了企业的机制、制度和执行力等因素外,营销组织中个人的素质,也是企业成败的重要因素。针对营销组织中个人在市场行为中的表现,我们把营销组织中的人分为五种。“人财”     

新形势下加强和改进中央企业督查工作的探索与思考

督查工作是中央企业加强执行力建设的重要手段,是改进工作作风、激励担当作为的重要举措。本文以加强中央企业执行力建设为切入点,阐述新形势下加强和改进中央企业督查工作的重要意义和现实路径,提出了针对性建议,对做好中央企业督查工作具有一定的参考意义。     

建立执行力组织的人员流程

执行力是二十一世纪构筑企业竞争力的重要环节。一个企业要通过组织流程,将各种资源转化成企业能力,而人员流程、战略流程和运营流程构成执行力组织的三个楱心流程,其中又以人员流程最为重要。那么,如何建立执行力组织的人员流程呢？     

基层干部执行力的提升举措

油田基层干部要提高执行能力,不断推进企业的持续发展。当前,社会化大生产日益突出,国际性的竞争愈来愈激烈。在这种大背景下,如何保证企业和谐持续快速发展,因素很多,提高基层干部和员工的执行力是重中之重。美国著名企业家巴尼维克说过:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"由此可以看出执行力对于企业是多么的重要。具体到我们石油企业更是如此,创建百年油田,建设国内第一、国际一流的石油公司仍然要靠执行力。可以得出这样的结论:一个企业执行力强,则人心就齐,效率就高,效益就     

执行力就是决胜力——访中国石油大庆石化公司总经理、党委书记勾振东

企业文化不只是诉诸文字、记载在册的理念、观点,而且是贯穿在企业生产、管理、发展等一切方面的“魂”,是企业共享的文化理念在实际工作中的执行力。我们认为企业文化的执行力就是企业重要的“决胜力”。     

内部控制和现代企业制度

有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到,也是我国当前国有企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。     

简谈建设执行文化

执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心内容之一。执行文化有三大特点:一是执行的普适性。就是要弱化人为因素的影响,树立制度的权威,实现"按照程序运行,按照规范管理,按照制度执行",企业内的任何人都要受执行文化的约束。二是执行的刚性。按照"程序至上"的核心要求,是不折不扣地按照制度和规范执行。执行文化对事不对人,无论谁     

生产管理执行力应对措施

作为炼化企业的一名"兵头将尾",在基层管理实践中,我对"让生产全过程全方位受控"的感受就是生产管理的执行力措施到不到位. 生产管理执行力在生产管理活动中处于举足轻重的位置,它是构成企业竞争力的重要组成部分,甚至成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论管理制度多么健全、组织结构多么合理、生产设备多么精良,都将无法发挥其本身的威力.因此生产管理执行力要做到万无一失、有效控制,主要体现在人、物、环境、管理等几个方面的控制能力.     

公司执行力从哪里来?

如何全面提升公司的执行力？我认为，必须将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合，其基本思路是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力.     

执行力是成败的关键

近年来,"执行力"一词引发了企业界管理人的关注.以往人们多关注战略决策,认为战略决策在企业管理巾是绝顶重要的.随着时间的推移,人们看到,企业的战略决策正确与否并不能保证企业的最后成功,许多企业在几乎同样的战略决策下在执行中拉开了距离.因此,在既定的战略决策下'如何提升执行力显得尤为重要.