浅谈企业制度执行力

制度执行力是企业发展的基石,而制度执行力的欠缺又是大多数国有企业的软肋。通过对企业在制度执行过程中存在的问题及现象进行分析,就如何提高企业制度执行力提出对策与建议。     

简谈建设执行文化

执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心内容之一。执行文化有三大特点:一是执行的普适性。就是要弱化人为因素的影响,树立制度的权威,实现"按照程序运行,按照规范管理,按照制度执行",企业内的任何人都要受执行文化的约束。二是执行的刚性。按照"程序至上"的核心要求,是不折不扣地按照制度和规范执行。执行文化对事不对人,无论谁     

执行力:制度建设的核心

<正>提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。规章制度因其引领企业管理、规范经营活动、约束员工行为、实施兴利除弊而成为企业重要的基础工作。强化制度建设是企业获得生存发展的基础,提高制度的执行力是企业强化制度建设的核心工作。     

油气勘探企业如何抓好制度管理

企业是一个有机系统,制度是为企业高效运行保驾护航的重要保障,建立有利于企业发展的制度尤为重要。一个企业的制度决定了企业的竞争力,这个制度不仅仅是老板、总裁的个人想法,更是融合了所有参与经营管理的全体员工的意志,使企业对外有竞争力,对内则公平、公正、公开,奖优     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

价值工程在企业市场营销中的应用

价值工程是现代企业管理的重要方法和手段之一，文章论述了价值工程在企业市场营销中的作用，一是为企业选择营销策略提供依据，二是为优化营销策略提供方法，价值工程理论在市场营销中的实践证明，实践价值工程可以降低营销成本，增强产品功能，满足消费者的需求，从而提高企业的市场占有率和竞争力。     

让员工在“爬坡”中提升价值

中国石油长庆油田公司第三采油厂把人力资源作为企业发展的第一资源,积极探索加强人力资源管理的新思路、新方法,从培训、沟通、授权、执行、激励、考核等方面形成了较完整的管理体系,引导员工沿着企业发展的轨迹积极进取,奋发向上,使员工在不断的“爬坡”中提升自身价值。输血     

用执行力强化企业生命力

执行力的强化与提高是一项系统性工程,不仅要重视人的因素,更要从制度上建设与培养。以执行力强化企业生命力,实现内部资源的优化与整合,增强应对外部市场竞争的适应能力,企业才能够在竞争中立于不败之地。     

社会学理论在企业反腐倡廉制度建设中的运用

制度是反腐倡廉的治本之策,严谨的制度是惩治和预防腐败的保证。推进企业反腐倡廉工作,必须不断完善反腐倡廉制度体系。针对企业落实反腐倡廉制度中存在的问题,运用社会学理论对加强反腐倡廉制度建设问题进行思考。     

企业制度建设的文化思考

制度是人类社会化的产物,是一种适应生产力发展要求的文化形态,制度的本质是文化。社会主义企业的制度文化是人本文化、人性文化、人格文化和人权文化,这是社会主义生产关系条件下企业制度的文化特征。加强社会主义企业的制度建设,一是要把学习借鉴他人的成功经验与保持本企业特色结合起来,从实际出发进行个性化改造。二是在企业制度建设中既要发挥企业家的主导作用,又不能忽略员工的主体作用。三是既要维护制度的权威性,又要注重制度和制度建设的科学性。四是既要保持制度的连续性,又必须与时俱进、持续创新。五是要坚持制度建设与职业道德建设并重。     

企业党建 制度优先

大庆油田有限责任公司从制度建设入手,探索公司制企业党建工作的新路子,成效显著。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。     

价值工程在企业市场营销中的应用

价值工程是现代企业管理的重要方法和手段之一。文章论述了价值工程在企业市场营销中的作用，一是为企业选择营销策略提供依据，二是为优化企业营销策略提供方法。价值工程理论在市场营销中的实践证明，实施价值工程可以降低营销成本，增强产品功能，满足消费者的需求，从而提高企业的市场占有率和竞争力。     

全面生产维修制度及其在石油企业中的应用

推行全面生产维修制度(TPM) 给企业带来一种新的管理模式, 可提升企业管理水平,从而提高企业竞争力, 并最终实现效益最大化。阐述了TPM的基本概念, 介绍了TPM的核心内容和目标, 给出了实施TPM的具体做法, 即4个“5”活动———5S、5T、5I和5Z。以河南油田第二采油厂注汽队推行TPM管理为例, 详细说明了TPM在石油企业的应用情况。实践表明, 石油企业推行TPM管理不仅完全可行, 而且非常必要。     

全产品理念 提升销售企业价值

全产品理念是创新战略的重要组成部分 20世纪以来，随着全球商业竞争的不断加剧，许多公司开始谋求通过改进产品、提高服务质量、改善经营管理等方法提升竞争力，这些行为引起了管理学者的兴趣。学者们经过研究，发现那些成功领导者，如：通用总裁伊梅尔特、海尔总裁张瑞敏等，采用的是一种基于创新理念的管理模式。虽然都是创新，但是其创新道路却不尽相同。     

制度体系建设助力企业发展

追求制度体系的不断完善,是企业走向成熟的重要标志。任何优秀企业的成长,都会经历曲折的发展过程。制度体系是企业最基本的基础管理工程,是企业必不可少的系统,它由制度管     

现代企业培训制度中的培训质量研究

在市场经济和现代企业培训制度下,特别是在培训市场实行对外开放后,培训质量不仅影响企业生产力的发展,也关系培训部门的生存。培训质量是一个历史概念,不同历史和生产力条件下,质量的内涵不同;培训质量又是一个现实概念,需要从现实需要和新的科学技术的高度出发;培训质量需要从学员、教师、教材、管理和培训过程上全面控制;培训质量还需要建立评估机制,并进行国内和国际的质量认证。     

现代企业制度条件下企业党组织的定位与作用

论述在现代企业制度条件下,企业党组织的定位发生变化的原因。如何把企业党组织的政治优势与改制国企的制度创新优势统一起来,从而发挥企业党组织的政治核心作用?解放思想,准确把握企业党组织定位的变化是前提;落实“参与决策”,坚持“党管干部”是关键;创新工作方式,发扬党内民主,增强党组织的战斗力和凝聚力是保证。     

设备管理在企业中的作用

论述设备管理在企业中的作用及其任务，提出搞好设备管理的若干措施和方法。     

设备管理在企业中的作用

论述设备管理在企业中的作用及其任务,提出搞好设备管理的若干措施和方法。