长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田加快转变发展方式,努力促进油田技术创新、管理创新和深化改革,坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路,取得了良好效果。     

长庆油田加快转变发展方式的实践与创新

长庆油田近年来把转变发展方式、提升发展质量作为油田加快发展的动力之源,做出了一系列推动科学发展、转变发展方式的探索和创新,以思维方式、管理方式、组织方式、生产方式的“四个转变”为核心内容,在加快转变发展方式的过程中提升了企业发展水平,实现了快速高效发展,为资源型企业走新型工业化道路,实现效益发展创出了新路子。     

新型劳动组织架构在长庆油田采油作业区的应用

在＂大油田管理、大规模建设＂过程中,与油田数字化建设紧密结合,推行流程化管理,建立新型劳动组织架构,是长庆油田节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段。通过对长庆油田新、老劳动组织架构的对比分析,阐述了流程化管理的新型劳动组织形式的先进性和实效性,指出流程化管理的新型劳动组织形式有利于充分发挥人力资源的优势,对于促进大油田的健康发展起到了积极作用。     

“四化”管理模式加速“西部大庆”建设

长庆油田探索形成以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力。2008年以来,长庆油田坚持技术创新、管理创新、深化体制机制改革,探索形成了以"标准化、模块化、数字化、市场化"为核心的"四化"管理模式,提高了科学管理水平,提升了企业核心竞争力,极大地丰富和发展了传统石油工业的生产组织管理模式,推动了企业向管理现代化转型,也为传统石油企业加快转变发展方式、走新型工业化道路树立了典范。2009年实现油气当量3000万吨,2011年油气当量突破4000万吨,年均增长油气当量500万吨以上,相当于每年向国家贡献了一个中型油气田。     

梦想的力量

正长庆油田实现了"世界级大油田"梦想,在绿色、高效、创新的新型工业化道路上独领风骚。在"十一五"进入第四个年头的时候,时任中共中央政治局常委、国家副主席习近平来到长庆油田陇东生产指挥中心调研。当他了解到长庆油     

市场化效益开发拓新路

长庆油田探索形成的一套市场化和低成本建设现代化大油田综合解决方案,为油气田企业走市场化道路、实施现代化油公司管理的新模式、实现效益开发提供了新的思路。     

流程化管理在长庆油田的应用

以油田数字化建设为基础推行流程化管理,建立新型劳动组织结构,是长庆油田在"大油田管理、大规模建设"过程中,节省投资、降低成本、优化用工、提高劳动生产率的有效手段,亦是实现油气当量5 000万t,确保用工总量不超过7万人的重要举措。文章通过对长庆油田新、老劳动组织结构的对比以及对新组织结构应用效果的分析,阐述了以数字化建设为基础的流程化管理的先进性和实效性。     

按下智慧气田快进键

正长庆油田采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,促进数字化转型智能化发展。"运行队,请注意!无人机巡视发现挖掘机动土,距离管道15米左右……""收到,运行队已赶赴现场……"这是长庆油田采气三厂无人机巡检的日常工作画面。近年来,采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,     

长庆油田“四个转变”的成功实践

2008年重组整合以来,长庆油田把加快转变发展方式作为实现西部大庆建设目标的根本途径,努力促进传统石油工业企业发展方式的提升和转型。以转变思维方式、转变管理方式、转变组织方式、转变生产方式为核心的"四个转变",通过几年的深入实践和不断总结完善,推动科学发展、转变发展方式的思路逐步清晰,成效也越来越显著。转变思维方式,形成科学发展的新理念长期以来,长庆的发展受到了低渗透上能不能建设大油田的困惑和束缚。近几年,长庆油田以进一步转变思维方     

石油工业的新型工业化之路——访北京师范大学金融研究中心主任钟伟博士

走新型工业化道路对促进中国传统工业的变革无疑将产生重大影响。中国石油工业作为传统工业，如何适应经济全球化和科技信息化的浪潮，走新型工业化道路，这是摆在我们面前的一大现实课题。北京师范大学金融研究中心钟伟主任一直关注石油工业的发展，他在接受本刊记者专访时指出，石油工业必须准确判断国内外形势，充分利用信息化手段，沿新型工业化的路子走下去，实现提升石油工业国际竞争力、为经济发展提供能源保障的战略目标。     

油气田道路标准化设计技术

标准化设计是保证设计质量、提高设计水平和效率的有效手段。文章对长庆油田道路标准化设计技术成果做了简要总结,主要从道路等级、路基设计、路面结构、防风固沙及安全防护设施等方面分别对油田道路和气田道路的标准化设计进行阐述。该成果已在长庆油田推广应用。     

发展预制装配化提高综合经济效益

本文简要回顾了长庆油田在油田地面建设中推广预制装配化施工生产的历程,总结了长庆油田预制装配化施工生产的主要特点;用具体数据分析了推广采用预制装配化施工给油田地面建设带来的综合经济效益,论证了油田地面建设必须走预测装配化的道路;并指出为进一步推广预制装配化施工生产应创造的必要条件。     

长庆油田带来了什么

2020年8月,中国石油董事长、党组书记戴厚良首次到长庆油田调研指导工作时指出:“长庆油田是大油田,要有大的样子。”长庆油田创造的一个个时代奇迹,体量之大、发展气势之盛、奉献能源之重,已经完美地诠释了大油田的大样子。     

长庆油田推行物资代储代销管理浅析

代储代销是近年来中国石油全力推广的一种采购方式,为使代储代销真正做到“代”走风险,“代”来效益,长庆油田牢牢抓住供应商、价格、质量这三个关键问题,根据自身特点,拓展了适应油田特点的代储代销采购模式,取得了较好的效果。本文分析了代储代销的重要性,并详细介绍了长庆油田在推进这项工作中所采取的措施以及取得的成效,希望为各石油石化企业提供参考。     

长庆油田油气集输工艺的发展

长庆油田是我国大型油田之一,其油气集输工艺经历了从单管常温输送工艺阶段到原油热处理输送工艺阶段等不同阶段的发展,在发展历程中,长庆油田不断改进油气集输工艺,在一定程度上促进了我国油田行业的发展。本文主要针对长庆油田中油气集输工艺的发展过程进行了探究总结。     

永续大庆辉煌——访大庆油田公司总经理王永春

大庆油田的可持续发展,不仅关乎一个企业的命运和一方经济的繁荣,而且关乎我国石油能源战略安全和走好新型工业化道路,意义远远超出一个企业的微观发展问题。正因如此,大庆油田作出了战略谋划和有益探索。     

长庆油田：换位思考 实现双赢

长庆油田正处在一个快速发展的新时期,在集团公司领导干部会议之后,我们进一步明确了加快发展的思路,确立了长庆油田发展的指导思想,即坚持科学发展观,实现油田公司与全体员工、与长庆石油勘探局、与社会的共同协调发展,实现长庆油田的持续、有效、快速发展。 长庆油田近期的发展目标是到2007年实现油气当量2000万吨,长远     

绿色修井技术发展状况分析

对当前国内推广应用的先进绿色修井技术和长庆油田修井技术状况进行了归纳分析,寻找出长庆油田在绿色修井技术方面与国内其它油田存在的差距,提出了长庆油田进一步发展绿色修井技术的思路。     

稳产5000万吨的党建动力

正党建与生产经营深度融合,让党建务实,让生产经营能效倍增。在经济低迷、国际油价低位运行的不利局面下,长庆油田公司保持油气当量5000万吨持续高效稳产的难度越来越大,倒逼油田必须全面深化改革。国有企业深化改革必须找到立足点,避免脱离生产实践的空谈主义。长庆油田将党建工作和发展有机融合,从思想、组织、制度建设等方面,将油田党建和生产经营进行一体化管理,有效发挥党组织的政治核心作用,引领5000万吨大油田实     

安塞油田抗洪记

百年一遇的强降雨见证了长庆油田人的英勇和顽强,更见证了"艰苦创业、勇攀高峰"的好汉坡精神。盛暑延安,暴雨连降,百年不遇。革命圣地突发洪灾,民房倒塌,人员伤亡,农田损毁,河坝告急……长庆油田采油一厂所在的安塞油田损失巨大,井场水淹,管线悬空,设备倾倒,道路冲毁……