年终奖,能否留人?

编者按每逢春节前后,年终奖的话题总是能引起很多争论,无论发还是不发,发多还是发少,对企业来说,在年终奖的分配过程当中,都会遇到各种各样的问题.在各种诱惑逐渐增多、员工流动率增大的情况下,很多企业会希望通过发放年终奖留住员工,但是最后究竟能有几家如愿?     

年终奖是一项人力资源投资

年终奖是舶来品,改革开放后逐渐在国内流行.我公司从上世纪90年代中期成立开始,每年都会发年终奖.很多员工对年终奖期望较高,视为自己当年收入的一部分.当企业效益较好时,适当提高年终奖额度可以起到激励作用,可以作为一项人力资源投资考虑;但当企业效益下滑,特别是利润率严重下滑,甚至亏损时,发不发年终奖?发多少?这些问题是摆在决策者面前很棘手的问题.     

正确看待“年终奖”

正一到年关,各种关于年终奖的"谣言"遍布,让人心情有如过山车,起伏难定,玩的就是心跳。据说年终奖发得较高的多是国企,基本人均过万;而私企员工碰上老板慷慨,获利仍然甚丰,如2012年大众公司网传的年终奖就达到"27个月的工资";当然抠门起来的公司也惨不忍睹——某"税后百亿利润、名声斐然的某世界500强集团"给员工的年终奖就是"米和面各一袋";一般中小企业,年终奖的发放形式则花样百出,有从每月工资中扣除10%年底集中一次性发放的,也有年底当月双薪的,总之万余元到几百元不等。还有的手气比较     

年终奖的杠杆作用

年终奖是成本,因为支出就是成本.是不是投资?我认为年终奖不是投资.为什么?因为年终奖是对以往业绩的认可,是对绩效考核的补充.而对人力资源的投资,一般会采用提职、提薪的办法,很少拿年终奖来做人力资源投入.     

年终奖应兼顾公平,人人有份

年终奖是成本还是投资?笔者认为是投资.而且还认为,年终舍得投资,翌年必有回报.     

三问年终奖

<正>"天苍苍,野茫茫,天天都为工作忙;人茫茫,心凉凉,老板没发年终奖。""看到年终奖3个字,就心痛。""应该还是有几百元过节费,年终奖没有这个概念。"广大上班族2015年的第一桶金——备受期盼的年终奖终于进入了发放倒计时阶段。与此同时,关于年终奖的话题开始发酵,并引发了新一轮的大讨论。晒年终奖作为历年年终奖大讨论的前奏,不仅让我们回忆起坑爹的"迟到券"这类奇葩年终奖,也让奔驰宝马、迪拜6日游、金条等土豪气质的年终     

恭喜你成为了“坏老板”

<正>如果你知道员工在私底下叫你"坏老板",你是不是会心头一惊,然后默默反省自己"坏"在何处?你开始扪心自问:我品质没问题啊,我作风也没问题啊,我更没有唯利是图啊,可我怎么就成了"坏老板"?你是"坏老板"吗?先不要紧张,这里的"坏"无关个人品质,而是指你对待员工的态度和自己在工作中的行事风格。1.对员工:严厉苛刻的确,"好老板"往往人见人爱:员工迟到了,无所谓,情有可     

细数餐饮老板的十大痛苦

正这年头不少餐饮老板感叹:做企业难,做餐饮企业更难,做餐饮企业的老板更是难上加难。表面风光、内心彷徨才是餐饮老板的真实写照。人们常说,"行行出状元",但还有句俗话叫"行行都有本难念的经",餐饮老板满腹的苦水又有多少人能理解?1.抉择之痛苦餐企要想扩大规模,做强做大,其发展方向和定位肯定不能错。在发展方向和定位上的抉择,是餐饮老板的痛苦之一,是员工不能理解的。餐厅要不要开连锁店?要不要加盟?要不要重新定位?企业做大之后,需要请职业经理人还是自己做?如何处理自己与职业经理人的矛盾?矛盾     

健豪:让员工“有钱”“长脸”“走心”

大陆同仁最开始了解健豪印刷事业股份有限公司,或许并不是从他的经营历史、商业模式开始的,而是从每年年底、年初都会爆出的令人垂涎三尺的年终奖励。2012年,健豪拿出6000万台币办尾牙、发年终奖,还送出10辆豪车。2013年的年终奖再创新高,老板感念员工一整年来的辛劳,砸8000万台币办尾牙,不但准备了12辆奥迪轿车,年终奖金也高达4~16个月,春节后公司还调薪5%~10%。而送员工豪车也已经是历史啦。曾有消息称,2014年终,健豪的奖励又让同行们大表艳羡——放长假、送     

年终奖是企业的维生素

年终奖,在笔者看来,不但不是成本,而且不仅是投资,更是维系企业健康成长的维生素.它是一种重要的人力资源管理激励模式,起着提高企业活力、员工积极性的重要作用.     

发奖金的学问

大多数老板会发现，发奖金有时会带来负面影响。如何发好奖金，让奖金发挥更大的作用，需要老板动很多脑筋。其中，最基本的一条就是，要把奖金当做—种管理工具，结合员工的思维模式使用奖金。     

老板的面子

正最近在一个场合,见到一个挺大的老板。他带了一个员工,那个员工当着老板面对我说,我们老板平时都不参加这种活动的,这次真是给主办方面子了。我只能说,是是是,你老板多忙啊。不过,我心里想,这家公司怕是要麻烦了。企业员工在外人面前,只顾自己老板的感受,第一,说明他这样表现可以在他们的组织系统内,获得好处,而且这个好处肯定已经被证明,所以他才     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好．这是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威性．说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话．什么事情都做不好：又有人说老板要做员工的“老好人”．对所有员工都要好．这样才能让员工对自己贴心。     

店长那些事儿

假如你是一名店长,哪天你看到店里地板上有一根头发,如果这时所有的服务员都在忙碌工作,你能做出亲自弯下腰捡起这根头发的举动吗?能与不能,就是你离一个优秀店长的距离是近还是远。一提起店长两个字,老板和员工似乎都会两眼一亮,因为那是他们最需要的人。店长既是老板决策思路的执行人,又是店内一线员工的管理者,更是最大的服务员,要直接面对客户和市场。从某种意义上来看,"店长"这一称呼比职业经理人更直观、更亲切,没有高高在上的官僚色彩,就是一个带头做事的人。     

公司待自己不公平吗?

某朋友最近心情不佳,在QQ上向我抱怨:一,公司里销售部门的地位更高,相比之下,自己从事的客户服务岗位显得微不足道;二,办公室遍布关系户,新来的秘书是老板的侄女,每天上班就是聊八卦,还对人颐指气使,更可气的是,大家还都在巴结她。该朋友认为自己每天辛苦工作,既得不到同事应有的尊重,又要受关系户的刺激,顿觉天下不公。也许类似的不公平还有:我每次出差都是去穷乡僻壤,老板的心腹爱将却总是去繁华的大城市;别人的年终奖都好几万,而我只有几     

年终奖的"继往"与"开来"

年终奖既是成本也是投资,具有承前启后、继往开来的作用."承前"和"继往"表现为积极评价和总结员工上一年度的工作表现和业绩;"启后"和"开来"表现为激励员工更加积极主动地为企业服务,强化员工对企业的忠诚度和归属感.     

公司里的鲶鱼效应——把人借进来

一个公司经营时间久了,总会有老员工,特别是在一些经销商的公司里,很多员工都是跟着老板从一个小门店慢慢做起来的。这些老员工经验丰富,对公司忠诚度高,能吃苦耐劳……优点很多,但是缺点就是让团队缺乏活力。老板如何能让这种老员工的团队重获活力,又不伤害员工的忠诚度呢?有一种很简单的方法就是——借人。     

正确看待职场中的不公

正曾经有一本励志书叫《不抱怨的世界》。里面说,成功人士都是不抱怨的。老板们当然很喜欢这种心态,谁愿意自己手下干活的时候心不甘情不愿、嘟嘟囔囔呢?换了我是老板,我也不喜欢这样的员工,换了你是老板,你和我一样不喜欢。所以这本书很是火热了一阵,被各种老板、人事经理买回去给员工们看,企图让他们停止抱怨。     

微博话题

<正>话题1:老板怎么才能"稳定军心"?中国眼镜科技杂志社:临近年关,又到"跳槽季"。老板最不愿意看到的是,自己寄予厚望的员工又要跳槽;员工最纠结的是,自己是"跳"还是"不跳"?日前,重庆一老板为留住人才,花38万元买了百台游戏机要送员工。网友看后纷纷表示:"有一种老板叫做别人家的老板"、"看了这新闻是该考虑跳槽了"……在这个让员工躁动不安的季节,作为老板,该怎么做才能"稳定军心"?1月7日14:54来自搜狗高速浏览器转发12︱评论18︱点赞16     

民企经理人:把握“三关”定乾坤

我是一个民营印刷企业的管理者,在我近10年的管理实践中,我认为,要想成为一个称职的经理人,把握好"三关"尤为重要。否则,很难打开工作局面,得到老板和员工的信任。首先是要把握人力资源管理关。不可否认,在现实社会中,追求利益最大化仍是每个企业的最终奋斗目标。那么,利益从何而来?说到