吃"回头草"的"马",您要还是不要?

欢迎吃"回头草"的"好马" 企业聘用一个员工是希望员工能够和企业共同长期发展,创造价值,目前人才流动的市场机制的逐步建立和企业在制度上的不断完善,给人才的合理流动提供了更为宽松的环境,对人才来说也有了更多选择的机会和权利.员工离职后再回到原公司的现象越来越多,很多企业鼓励"好马"吃"回头草",雅昌也不例外.     

"体面劳动"就是尊重人格——从"离职潮""民工荒"中谈员工对物质利益的需求暨对企业的忠诚度

本文通过员工忠诚度的概念、影响因素,从"离职潮"和"民工荒"事例中阐述了员工物质利益的需求和忠诚度下降对企业带来的影响,并呼吁企业对"人文关怀"的重视.     

客家公司打造"学习型"企业有声有色

客家公司着力营建现代学习型企业,把加强员工培训、提高员工综合素质作为企业的一项重要工作来抓,用"全员素质培训工程"营造"人人爱学习,个个受教育"的浓烈企业团队氛围,一年来,该公司培训员工总人数2000余人次,培训合格率达98%以上,以综合型高素质人才来构筑企业立于竞争不败之地的平台.     

周谦副总裁出席"2019中国西部丝绸博览会"

<正>9月17日,以"新时代、新丝路、新未来"为主题的"2019中国西部丝绸博览会"在四川省南充市开幕,共有来自江苏、浙江等省市的94家重点企业参加了本届博览会。控股集团副总裁、江苏省蚕桑学会理事长周谦出席了博览会,并莅临苏豪控股集团展位看望、慰问参展的苏豪员工。省丝绸协会组织全省蚕桑和丝绸企业代表以江苏企业代表团的名义参加了本届博览会。展会上我们看到,江     

郭全"掌勺"新华

老子曾经说过:治大国若烹小鲜,管理一个企业如是.那么,小鲜是什么?于国家而言,是芸芸众生百姓;于企业来说,则是企业的员工,企业的人才.而简单一个"烹"字,放在企业经营里面,却是领军人物大胆创新小心求证的所有繁杂细碎的过程.对于新疆新华印刷厂的郭全厂长来说,在他"掌勺"新华厂十二年里,让一个老国企变成了今天新疆最大最强的印刷企业,靠的不外乎是这两点.     

当《劳动法》遭遇"床垫文化"

员工加班在大多鞋企已是一种见怪不怪的现象,一些老板无视国法,把加班作为企业发展、员工赚钱的法宝,使员工自觉不自觉地陷入一种“忘我工作”的怪圈。为了保障员工在企业的合法权益,本刊特发此文,以警示那些漠视员工权益的工厂主,为建立健全社会保障制度而努力。     

从"边缘"到"主人"

劳动合同法颁布、"中国工人"登上<时代周刊>封面、富士康跳楼事件……似乎围绕劳资关系、刺激公众神经的话题最近几年来每年必爆那么一两出.上海烟草包装印刷有限公司正置身于这样的时代大背景中,这家劳务员工占到职工总数近40%的企业,会如何撰写世纪考题的答卷呢?     

"杰豪"帮助员工消除后顾之忧

为了消除外来务工人员的后顾之忧,最近,杰豪鞋业有限公司为企业几十名外地员工解决了其子女在当地的入学问题,受到员工的一致赞扬。     

东莞创建:在珠三角"按地游泳"

业界流传这样一句话,"全国印刷看广东, 广东印刷看东莞".东莞创建有8000多万港元的年销售额和200多名员工,虽然算不上是印刷"大鳄",但是作为一家有着19年历史的港资企业,它无疑是"港企北迁"发展模式的一个写照.     

不妨向"跳槽"者挖宝取经

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助之名,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。那么,他是如何对待“跳槽”员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,“跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对主动脱离该公司另     

浅谈现代餐饮企业的员工激励(一)

在以前的"餐饮管理"栏目中,我们随地,起到更好的"激励"的作用.曾向大家介绍过,对于一家企业而言,人力资源管理一般从三个方面影响企业和员工、员工与员工的之间的联系:职位澄清、员工异动和员工激励.而员工激励是企业能否留住员工的一个关键.     

新生代员工择业观及激励机制研究

随着时代的发展,以"85后"、"90后"为主体的新生代员工不断涌入职场,正成为企业发展的主力军。从新生代员工的特点、新生代员工离职现状、新生代员工择业观以及对企业激励机制的思考等方面进行分析,对新生代员工择业观的新变化以及企业应该采取激励措施的改进进行研究。     

创建和谐企业,爱仕达每月举办大型员工生日会

企业是员工的家,员工是企业的一份子,关爱员工,给员工家的温暖,是创建和谐企业的重要途径.2013年,浙江爱仕达电器股份有限公司提出"关爱员工,打造和谐企业"的工作目标,制定企业文化建设纲要,拨出专项资金,积极举办各类活动,丰富员工业余生活,提高员工幸福感和企业归属感.     

推动"双山"文化促进生产发展——探寻江苏双山集团企业文化发展之路

江苏双山集团股份有限公司是一个棉纺织企业,现有纱锭15万枚,无梭织机550台,气流纺3000头,轧花加工设备11台(套),员工3500人,2004、2005年连续两年在国家棉纺织行业四项经济指标排序中,销售收入、实现利税、人均创利三项指标名列全国前五十强,获"排头兵企业(集团)"荣誉称号,2006年被国家人事部、全国纺织工业协会评为"全国纺织工业先进集体",2007年7月份被国家工商行政管理总局评为全国"守合同重信用"单位,2007年6月董事长朱克荣被全国工商联、全国总工会评为"全国关爱员工优秀民营企业家",新三纺厂党总支书记王晓岚被评为"全国关爱企业优秀员工".     

《标准为本,服务为魂》

<正>三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做标准。天津标准眼镜坚持以"标准为本",不断提升企业管理和经营水平而大获成功的经验,值得同行珍视!——凡明眼镜总经理曾经声"企业兴衰,关键在人"。天津标准眼镜总经理胡允楷通过为员工打造就业-创业-事业平台,并实行股权改革稳定员工队伍进而激发员工创造力的举措,不仅充分     

建和谐员工关系,促企业“员工梦”实现

站在国家的高度,习近平主席提出要实现"中国梦";处于一个造纸企业和造纸装备企业普通员工的身份,发展的愿景则是要实现"员工梦"。构建和谐员工关系,是实现员工梦想、促进企业健康发展的重要举措。新一代中央领导集体上任之初,就提出为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"。响应中央的号召,作为一个制浆造纸装备制造企业的山东昌华造纸机械有限公司,为实现企业的可持续和谐发展,提出"昌华梦",将目标瞄向"开发市场需求大,技术含量高,具有国际先进水平     

“产教对接、一体双模”人才培养模式开发和实践

阐述了纺织专业人才培养模式实施背景,以服务当地企业、提高学生职业能力和综合职业素质为目标,对"产教对接、一体双模"人才培养模式进行了实践与探索,通过学历教育、企业员工在岗培训"双模式",有效提高学生和企业员工技能水平和综合素质。     

海底捞你学不学得会

文化建设始终是企业软实力建设中的首要环节,餐饮服务的创新是企业文化内涵的外在体现。在"海底捞学不学得会"的探讨中,人们大多认为海底捞难以模仿的是它富有创造力的人性化服务,敏捷的动作、细节的关怀、温暖的言语、真诚的微笑,这是一种"以人为本"的企业文化在服务层面的实际表现。而本文中,笔者更加关注的是海底捞对内部员工文化情感的传递与建立。只有让员工有归属感、尊重感,他们才会对企业文化和管理制度有发自内心的认同感、主动性和创造力。     

山东省工信厅调研造纸业复工达产“两高两低三难”局面

正为摸清疫情对造纸行业的冲击影响,了解行业现实困难,近日,山东省工业和信息化厅联合省工信研究院、省造纸行业协会面向全省重点造纸企业开展了专题调研。总体来看,受疫情影响,山东造纸行业复工达产呈现"两高两低三难"局面。"两高",即行业整体员工复工率较高、重点企业及文化用纸企业达产率较高。由于山东省造纸企业90%以上员工来源于企业所在地,省外员工数量较少,除亚太森博等少数企业受省外员工返岗问题影响外,大多造纸企业能够在春节假期后较顺利组织员工返岗复工,行业复工率保持较高水平。     

家文化——中国企业的中国式管理智慧

企业的竞争表现在产品的竞争,产品竞争的背后实际上是企业文化的较量,企业文化的较量实体是企业高素质的员工队伍,高速度的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人制度和企业用人环境。