单站预算提效益

中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用.     

石油企业加强预算管理的对策

预算管理是石油企业整合内部资源的重要工具,也是石油企业协调管理目标的重要途径,也可以作为激励职工的重要手段和进行业绩评价的科学依据.改进石油企业预算管理的对策包括:设置专门的预算管理机构;以石油企业战略为基础编制预算;设置弹性预算指标;适时调整编制动态预算;采取有效的激励与考核措施.     

单站预算提效益

<正>湖北销售通过建立单站预算管理体系,解决了数据口径过多、数据覆盖面不够等突出问题。中国石油的众多销售企业由于受到库站点多面广、经营环境鲜明等因素的影响,全面预算管理仍停留在地市分公司层面,通过预算杠杆调动预算对各基层库站的导向作用,取得的效果并不明显,较大程度上制约了财务对公司经营活动的支持作用。     

推进预算核算 实现目标利润保障

企业根据全面预算管理的管理理念,把企业的利润控制重心前移到基层,通过构建预算分解、经济核算与责任考核三个体系,建立目标利润保障机制,对促进企业管理水平的持续提高和经济效益的稳步增长起到了显著的促进作用。     

预算管理激活资金

超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。 建立网络 推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经     

科研项目费用的执行与管理

对公司近年来承担的科研项目费用预算与执行情况进行了统计和分析,找出了科研项目费用管理上存在的费用执行与研发进度不匹配、分项费用预算分配不合理、科研人员对资金核定方式和开支范围不明确、科研项目缺乏职能部门管理等问题,提出了具体解决办法和实施对策,如:财务人员参与预算编制与审核、提升科研人员项目费用管理能力、加强费用执行过程管理及职能部门管理等。对策执行后,科研项目费用预算与执行基本匹配,费用进度和科研进度吻合,分项费用预算和支出合理,科研项目经费运行实现了规范化。     

油田建筑工程预算审查技巧

油田建筑工程实施预算审计在整体工程中有着举足轻重的地位。在油田整体工程中,对建筑工程实施预算审计,能够在确保合理的工程造价投入,提高设计水平和投资效益的同时,提升预算审查水平、优化审计效果、创建优质精品建筑工程。做足预算审计前期准备预决算的审计管理主体包括:做好总量审核、实施分项定额、明确独立费用实际标准、衡量材料价格依据具体价差等。审计前期应做充足准备,针对施工建设图纸相关预算实施有效清点、清晰分     

创新区块成本预算模式

<正>以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,对油田企业预算管理具有重要的意义。成本预算管理作为企业一项重要的管理活动,以油气区块为基本对象,建立起效益为导向的精细化成本预算模式,不但对油田企业预算管理具有重要的意义,同时对其他行业的企业改进成本预算管理也具有十分重要的借鉴作用。     

科学构建信息系统为生产管理全过程服务

金陵分公司信息系统的架构为：底层过程控制(PCS)以装置DCS、装置和罐区数据采集系统为基础，通过数据采集进入装置和罐区实时数据库；MES系统(生产执行系统)作为生产管理平台，进行生产统计和平衡；上层为ERP(企业资源计划)系统和全面预算管理系统。本文还介绍了ERP、MES及TBM(全面预算管理)系统在金陵分公司的实施情况，阐述了信息化工作今后的发展思路。     

塔里木油田分公司千方百计赚“大钱”

2000年是中油股份公司运作的第一年,塔里木油田分公司紧紧围绕中国石油上市时对投资者承诺的削减成本目标,全面实施预算管理和低成本发展战略,把油气操作成本削减计划的强大压力,传递到公司广大干部、员工身上,超额完成了下达的各项生产经营指标。油气单位操作成本实际每桶3.02美元,比预算每桶3.62美元降低0.6美元,降低16.57%;二是完成国际准则利润290,919万元,原油价格按17美元计算,完成考核利润109.177万元,完成预算利润指标75.266万元的145.05%;三是投资资本回报率达到9.74%,比预算指标7.08%提高2.7个百分点,完成预算的13…     

平湖油气田工程项目费用控制

合理的项目预算是费用控制的基础,合适的发包策略是费用控制的手段,明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件,严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。     

平湖油气田工程项目费用控制

合理的项目预算是费用控制的基础，合适的发包策略是费用控制的手段，明确的合同工作范围及技术、商务条款是费用控制的条件，严格执行各种工作程序和制度是费用控制的保证。     

江苏油田“二次报价”成省钱新招

项目设备预算投资600多万元,可是项目施工预算费用与设计预算费用相比出现100多万元的资金缺口,这边正为资金而发愁,没想到那边招标采购首次报价就节省了200万元,油田方乘胜追击,采取二次报价方式,令供应商继续压价,结果又降下40多万元.此时鸣金收兵,不光堵住了资金缺口,还大大节约了采购成本,采购方自然是喜笑颜开.这个故事就发生在江苏油田物资管理部门.他们结合工作实际大胆实践,科学合理地创新物资采购方式,精打细算为企业争效益,积极利用油田技术专家队伍资源,采取招标采购和联合谈判采购相结合的方式,给油田物资采购的历史留下了一个降本增效的新案例.     

资金与费用预算管理新思维

资金预算与费用预算从不同角度对同一经济业务进行的反映,从不同的方向为企业利润目标服务。     

预算管理的技术措施

全面预算管理让财务管理的主体从原来的财务人员延伸到整个生产和管理人员，这需要各部门、各环节的相互配合，也需要专业技术措施支撑。     

奏响和谐乐章——东北炼化工程公司吉林分公司“三个服务”工作纪实

多年来,东北炼化工程公司吉林分公司党委始终把员工福祉作为"创先争优"活动的落脚点和"四好班子"建设的出发点。领导班子走基层、上一线、进班组,以服务于员工、服务于现场、服务于发展的"三服务"理念情暖员工心。     

建筑安装企业的预算管理

中油气集团第一建设公司 (以下简称公司 )是具有 45年历史的石油集团公司直属的施工企业 ,历经三次分建 ,一批批精悍力量先后从公司分建出去 ,公司“企业老 ,包袱重 ,困难大”的特点非常突出。为使公司能够在激烈的市场竞争中生存发展 ,完成肩负的国有资产保值增值任务 ,公司必须转换经营机制 ,建立现代企业制度 ,变原来的粗放式管理为现代化的科学管理 ,不断提高企业的经济效益 ,从而使企业立于不败之地。为此 ,公司建立了预算管理系统 ,在公司实施全面预算管理 ,将企业预算作为公司内部各单位的奋斗目标和协调工具 ,在国营大中型施工企业…     

油田建设工程材料预算价格的确定

工程材料预算价格的制定影响着工程造价的高低,合理确定油田建设工程材料预算价格是工程计价的重要工作,是编制油田建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单报价以及招标工程标底等工作的重要依据。材料预算价格,是由来源地或交货地运至施工工地仓库(施工工地指定堆放地点)后所发生的全部费用之和。因此,是投资控制的关键因素。     

分公司TBM系统正式上线

6月30日，九江分公司全面预算管理及生产经营监控系统（TBM）正式上线。这是分公司继ERP和MES系统成功上线之后，推广实施的又一信息化建设工程，标志着企业精细化管理登上了新台阶。     

总承包项目费用控制预算的建立

简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法，对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍，费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物，是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。