做销量还是做品牌？

经常有企业这样询问：我的产品很好,就是没有品牌,没有知名度,有什么办法先把品牌做起来？更有直接的：先做品牌好？还是先把产品卖出去好？     

做领先者还是跟随者

做领先者还是跟随者，这是让很多CEO半夜都睡不着的问题。     

童装业:做"品牌"还是"洗牌"

随着我国每年新生儿的增加和社会经济发展加快。预计今后几年，将推动童装市场进入新一轮的发展期。童装市场的有利因素将使童装产业迎来了又一个发展春天。     

中小企业增强凝聚力做销售还是做品牌？

作为中国市场经济下最成熟、竞争最激烈的行业之一,家电行业近年来的竞争由原来的单一价格的竞争演化为全方位综合实力的竞争,其中营销竞争在中小企业中起着关键性的作用。中小家电企业营销团队的建设一直是困扰企业的难题,由于企业市场地位不稳定,销量各地区差异较大,波动也     

异业合作，做还是不做？

正异业合作是指两个或两个以上的不同行业企业通过分享资源,降低成本、提高效率、增强市场竞争力的一种营销策略。比如,有些眼镜店选择与蛋糕店、书店或手机店等展开合作,也有眼镜店与咖啡馆、茶馆、电影院等休闲娱乐场所,或者与培训班等教育机构合作,虽然门店的异业合作范围较大、数量也不少,但总体来看,形式比较单一,绝大多数还是物物合作,如互相摆放门店的优惠劵或宣传资料等。实际上,异业合作的可能性不止于此,大多数人并没有更深层次地挖掘不同行业、门店之间的共性,找到新的可能性,做到资源互补,实现品牌影响力的倍增。     

企业是先做大还是先做强

对于一些中小型鞋企来说,是先做大还是先做强？曾有很多企业决策人在这个问题上犹豫不决。有“新经济第一代策划人”之誉的沈志勇先生对企业“做大”“做强”孰先孰后的独到见解,对我们做出相对正确的抉择委实有些许启示。     

宝宝辅食,做还是买

宝宝满六个月后,除了继续吃奶以外,通常都要添加辅食。那么,妈妈是首选自己制作宝宝辅食还是购买商品化的婴儿食品呢?这也许是个仁者见仁智者见智的选择,但各位家长不妨参照下面的原则进行取舍:1.安全的原则。宝宝的饮食,安全永远是第一     

曾国藩领导力的核心:拙诚

<正>《家书》与家风对曾国藩,人们是带着不同的需求去解读的。每个人都有自己的需求,因此每个人心中都有一个曾国藩的形象,这就是读历史的特点,各取所需。人们之所以对《曾国藩家书》非常感兴趣,一个重要的原因是在子女教育方面来讲,曾国藩确实是很成功的。曾家后代基本上都奉曾国藩的一个家训,就是凡人多望子孙为大官,余不愿为大官,但愿为读书明理之君子,以读书做为自己的追     

企业发展应先做精做强还是先做大?

就发展趋势最大化而言,我们的食品企业是应先注重树立品牌,精细化生产与管理,逐步制胜市场;还是先扩张规模,抢占制高点、低成本领先、以占据市场蛋糕份额为重点。选择哪一种方式并没有错,如何走相应的下一步棋或许才是关键所在。     

企业发展应先做精做强还是先做大?

就发展趋势最大化而言,我们的食品企业是应先注重树立品牌,精细化生产与管理,逐步制胜市场;还是先扩张规模,抢占制高点、低成本领先、以占据市场蛋糕份额为重点。选择哪一种方式并没有错,如何走相应的下一步棋或许才是关键所在。      

做时尚的掌门人还是贩卖者？

当时尚遇上了电影，就会奇迹般地以3亿美元的收入回报3500万美元的投入，这就是好莱坞时尚喜剧《穿普拉达的女王》献给全球时尚界人士的一首颂歌。[第一段]     

新品开发该做加法还是减法

新品开发力度加大 努力开发新品种,用新产品去占领市场,企业没有新产品就没有市场竞争力,显然已成为许多纺织企业的共识。现在,纺织服装企业家非常注重新产品开_发,雅鹿、维科、海龙等企业纷纷推出新品。     

做黄金酒：投资还是投机？

还是史玉柱一贯的手法,几乎是一夜之间,黄金酒强大的广告攻势在电视上铺天盖地而来。与此同时,史玉柱也摆出了他的业绩和条件,针对老年人礼品市场的新产品,巨量的广告投入,在试点城市不错的业绩表现等等。而经销商也开始思量,这个产品好像是可以做的。但是怎么做？能否长久？不论是新入行的经销商还是在行业摸爬滚打多年的老手,都需要再审视下这个产品前景如何。     

鲁道夫·斯泰奈:神秘思想家的容器

如果把人智学思想家鲁道夫·斯泰奈(Rudolf Steiner, 1861-1925),放到20世纪建筑史中会有人提出疑异,因为斯泰奈不是一位职业建筑家,实际上他的建筑与任何一种建筑流派和风格无关,然而斯泰奈却是希有的存在。他的建筑思想来源于歌德关于自然科学的理论,斯泰奈作为歌德《自然科学论》的编者,熟知植物变化的思     

无印良品:容纳思念的容器

一种生活态度世上有许多超级品牌,但是日本的无印良品本质上不属于这些品牌范畴,至今走过25年的无印良品,一直遵循着独自的美学原则,与其说它是一种商品,还不如说是一种生活态度。无印良品受到众多人喜爱,但是深知这一生活哲学的人恐怕不多。日本平面设计家原研哉,用一句非常具有哲学意味的话概括了“无印良品”,他说:“无印良品是能够容纳所有人的思念的伟大容器。     

进口葡萄酒到底是先做销量还是先做教育？

不论什么时候总有一对矛盾在困扰着葡萄酒的经销商们。一方面。现在葡萄酒的市场发展十分迅速;可是另一方面消费者的葡萄酒教育程度又却还比较低。有的同仁们想扎实做市场。先做消费者教育和文化普及的工作,再来考虑把产品的量做大。也有的人从实际出发。先赶上这波快速增长。跑一跑销量再说,教育的工作等到以后再来考虑。那么这两种路径究竟应该怎么选择呢？     

企业做大还是做小——喜德家具公司破产的启示

“小”在很多人眼里等同于微不足道，很少有人会把“小”作为自己的追求目标。这篇文章中，作者提倡的“小”，意味着以下三层含义： 1.企业保持适度的规模； 2.企业不上市； 3.与环境、员工、供应商、企业家自身的生活和谐。 任何一个国家，90%以上的企业都是小的，为什么没有人去关心？[编者按]     

温州制革业做聚宝盆还是垃圾桶？

作为温州市的支柱产业之一，温州制革业拥有一连串闪光耀眼的骄人数字：上千家制革厂、过百亿的年产值。尽管近几年皮革市场的行情已不再像十几年前那般火爆，但在温州，制革业仍然像个巨大的聚宝盆，吸引众多怀着致富梦的掘金者趋之若骛。     

做质量人需要通才还是专才?

<正>每一位质量人在步入质量圈的时候,都会问自己一个问题,质量人是一位"通才"还是"专才"?第一条路就是"通才"。一般你在工厂走或者是在企业在社会走管理这条路,那么这个"通才"的路就是你自己的能力在哪些方面比较擅长的,就是比较宏观,比较重视人际关系,你有非常强的决断力跟视野,你的思维方式是横向。那么你就容易成功,在权力中心里他升得比较高,升得比较快。因为你在权力中心升得比较高升得比较快,所以当你坐在这个位置的时候,那你是精彩的一天,     

做餐饮到底该聚焦还是打破边界

正专注做67年炸鸡的肯德基卖起了串串;专注做咖啡48年的星巴克卖起了茶饮;专注做25年火锅的海底捞卖起了小龙虾;……近年来,聚焦是行业都在做的事情,聚焦一个品类、聚焦一道菜,不少餐饮品牌通过精准聚焦成为头部品牌,是一门现成的生意经。但是现在,海底捞、肯德基、星巴