由被动支撑向引领支撑转变 打造世界级核心创新研发基地——访中国电信股份有限公司广东研究院院长蔡康

伴随着网络的融合、互联网的冲击,国内各大电信运营商都走到了十字路口,并都在苦苦探索企业转型之路.作为国内四大运营商之一的中国电信,率先提出了做世界级综合信息服务提供商的目标,经过三年的努力进入了转型的第二阶段.     

中国电信转型求宽求深品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型,无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势,这几年,几大电信运营商都在强调转型,但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路,并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初,王晓初再次梳理其转型成果时,提出了在新的阶段,中国电信的转型需要向更宽的领域、更深的层次发展,而作为这一转型新实践的支撑,品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。     

企业转型应倡导并实施"柔性管理"

当前．中国电信正加快从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商转型。转型．是一个企业勇于变革、超越自我的非凡之举。中国电信企业转型包括业务与服务转型、网络与技术转型、组织与人力资源转型．这些都将伴随着一系列激烈的变革和创新。惟有变革．才有创新．才有进取．企业才有蓬勃的生机和旺盛的生命力。     

趋势对话：中国电信业转型踏上新征程

主持人：近年来，转型与创新一直是业界关注的焦点话题。2004年底，中国电信率先提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的发展方向，打响了国内电信企业战略转型的第一枪。随后的几年，运营企业都在“摸着石头过河”。     

近期要闻

聚焦中国电信运营业探讨电信转型新空间2005年11月1日,信息产业部电信研究院在京举办了“2005中国电信运营市场发展研讨沙龙——暨《中国电信运营企业手册(2005)》首发式”。面对电信业发展的机遇与挑战,为了更好地帮助运营商、设备商、投资咨询机构以及相关公司部门及时了解掌握我国电信运营市场的发展现状以及发展动态,信息产业部电信研究院适时编辑出版了《中国电信运营企业手册(2005)》。本次沙龙就中国电信运营市场发展概况、2005年移动增值业务现状与趋势分析、电信业转型中开拓新的发展空间、电信新业务投资分析等问题进行了深入充分…     

号码百事通业务盈利模式研究

转型是世界电信行业的总体趋势，2005年初中国电信提出了从传统固网运营商向综合信息服务提供商转型的战略目标。在转型过程中，盈利模式的转型是核心，是灵魂，是关键之关键。2006年，中国电信力推的“号码百事通”新业务，在盈利模式上与传统的电信业务有很大的区别，是体现中国电信盈利模式转型的典型业务。     

中国电信转型求宽求深 品牌建设成2007年重点

电信运营企业转型，无疑是电信运营领域竞争和电信业务发展的必然趋势，这几年，几大电信运营商都在强调转型，但转型的方式和思路却大不相同。中国电信在王晓初上任时就提出了转型的思路，并且进行了很好的实践。2006年末和2007年初，王晓初再次梳理其转型成果时，提出了在新的阶段，中国电信的转型需要向更宽的领域．更深的层次发展，而作为这一转型新实践的支撑，品牌和创新成为2007年中国电信的工作重点。[编者按]     

中国电信集团转型期人力资源工作的几点思考

中国电信正处于从传统电信运营商向综合信息业务提供商转型的关键时期,支撑这一战略转型的重点举措包括：业务与服务转型、网络转型、组织与人力资源转型,在这些举措中业务与服务、网络的转型最终需要依赖组织和人力资源的转型来促进和实现,中国电信作为一个大型国有控股公司,人力资源的转型需要遵循以人为本的稳步转型战略．本文提出了“构建灵活的岗位体系架构,依托科学的培训课程体系．全面稳步推进企业人力资源转型”的思路,并将具体的实施分为4个阶段,即：转型慨念宣导、培训课程体系的连立、岗位体系的构连以及培训体系与岗位体系的对接和落实旨在逐步探索电信转型期人力资源工作的开展。     

从英国电信的成功转型探讨中国电信OSS转型与建设

本文分析并总结了英国电信(BT)成功转型的最佳实践经验,研究了中国电信的企业现状和转型目标,深入分析了典型省市分公司的OSS现状,提出了OSS更好地支撑中国电信向全业务运营商转型的思路以及OSS建设实施的若干建议.     

运营商公话亭改造大有可为

近期,中国电信计划将公用电话亭转型为Wi-Fi热点的消息引起广泛关注。作为国内历史最为悠久的电信运营企业,中国电信在国内拥有数量最多的公用电话亭,这些公用电话亭由于传统通话业务的萎缩,已经不能为电信贡献实质性收入,但如果能够转型为Wi-Fi热点,则有望继续贡献新一轮的收益。     

我国电信运营企业竞争策略分析

随着电信行业改革的深入及我国加入WTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。     

推进系统创新 奏响转型新篇

2004年底,中国电信提出了"从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型"的发展方向,打响了国内电信企业战略转型的第一枪。随后的几年,运营企业都在"摸着石头过河",边探索实践边摸索经验。"十二五"期间,整个国民经济将进入转型升级、提升经济增长质量阶段,无疑对通信业转型带来了新的机遇和挑战。本期《趋势对话》栏目将聚焦转型之路。     

从SaaS到OaaS：中国电信运营企业转型新方向

文章首先对SaaS在中国的发展情况进行分析,并结合中国电信运营商的优势,提出全业务电信运营商是SaaS服务的天然提供者,新兴的SaaS市场是电信运营企业战略转型的重要舞台;然后对SaaS的概念进行阐述,提出SaaS是电信运营企业转型的新方向。     

对标比较:电信运营商迈向世界一流水平的第一步

中国移动将“争创世界一流通信企业”作为自己的发展战略目标；中国电信要将自己建成世界级的现代电信企业集团；中国联通希望在一段时间之后，跻身国际一流电信运营企业行列；而中国网通也在抓紧工作，向亚洲一流、世界一流电信企业迈进；中国的四大电信运营商纷纷提出如此振奋人心的口号，确实使所有国人都能够感受到他们的雄心壮志和中国电信市场未来的美好前景。然而，任何事情的成功都必然要经历一段艰苦的历程，中国电信运营商们的国际化之路也必然不会平坦。     

全球电信业转型的回顾和去电信化的思考

本文首先讲述了电信业转型的必要性和转型的内涵,然后回顾和分析了全球主要电信运营商的典型转型案例,介绍了中国电信转型的实践、成果和教训,最后简要总结了全球电信业转型的主要经验和教训,并提出了电信业转型与去电信化改造关系的观点。     

从英国电信成功转型看我国电信企业深层次转型的三大问题

英国电信（BT）是传统电信企业转型发展的先驱，通过分析BT转型成功取得的业绩，提出其成功转型背后得天独厚的三大条件和企业策略，这三大成功转型条件包括英国政府开发积极的产业发展政策和融合的产业监管架构．成熟而激烈竞争的电信服务市场以及英国开发发达的产业价值网络。在与BT成功转型进行比较分析后，提出了我国电信企业深层次转型将要面临的政策、市场和产业发展等三大问题。     

推进系统创新奏响转型新篇

导读：2004年底，中国电信提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的发展方向，打响了国内电信企业战略转型的第一枪。随后的几年，运营企业都在“摸着石头过河”一边探索实践边摸索经验。“十二五”期间，整个国民经济将进入转型升级、提升经济增长质量再铲段,无疑对通信业转型带来了新的机遇和挑战。本期《趋势对话》栏目将聚焦转型之路。     

聚焦产品创新支撑企业转型——访中国电信股份有限公司上海研究院院长李安民

2005年中国电信总经理王晓初提出了"从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变"的企业战略转型方向,经过这几年的实践和探索,中国电信的企业转型取得了很大成绩.2008年,中国电信企业转型进入第二阶段,确定了"实施聚焦客户的信息化创新战略,努力成为业界领先的综合信息服务提供商"的企业转型阶段目标.如何看待中国电信提出的转型深化战略,在企业转型中研发机构应扮演什么样的角色,针对这些问题,本刊总编梁海滨与记者一行采访了中国电信股份有限公司上海研究院(以下简称上海研究院)院长李安民先生.     

全球运营商业务转型仍处摸索期亟需派化原有业务拓展新增长点

＂由传统的基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型＂,当王晓初率先在集团工作会议上提出中国电信的转型战略的时候,法国电信、英国电信、德国电信等老牌运营商已经高举＂以客户为中心＂的大旗,向“综合电信运营商和全球一流服务公司”进军。     

认识两大业务品牌

在我国,传统电信业务的举步维艰与社会信息需求多元化严重脱节的问题正在得到改善,因为我国的电信运营商已经意识到这一问题并且希望通过转型来解决它。中国电信的商务领航和号码百事通两大业务就是在这种背景下产生的。时至今日,已经有越来越多的个人用户使用过这两大业务,越来越多的企业从中受益,但是作为启动这两大业务的运营商,中国电信还有更深远的思考。