会战“三夏”保丰收

"保障三夏油品供应,服务国家粮食安全"。为配合农民夏季抢收抢种,两大公司旗下的成品油销售企业纷纷投入到服务"三夏"、支农惠农的紧张工作中,以实际行动服务"三农"、履行责任。     

服务“三夏”支农业——力保“三夏”农业用油

“人误田一时，田误人一季”。在油价高企，资源频频告急的时期，为确保“三夏”农忙区域的油品供应，中国石油和中国石化下属各销售企业以国有企业特有的责任意识，制定资源配送快速反应机制，千方百计调集油品资源，提供多种支农、惠农、便农专项服务，全力以赴保证农业用油的稳定供应。     

升级服务迎奥运——全力为奥运“加油”

随着奥运会脚步的临近，作为2008年北京奥运会合作伙伴，中国石油和中国石化两大石油公司所属加油站积极行动起来，为北京奥运助力、加油。一方面，他们纷纷实施管理与服务全面升级措施，提升服务质量，保障油品供应，以“彰显品牌，服务奥运”。另一方面，重点抓好硬件升级，通过改善设备设施，开展油气回收工作，加大安保力度，为“绿色奥运、平安奥运”增光添彩。     

宁波销售四招保供应

针对油品供应紧张，中石油宁波分公司上下同心、快速应变，增加资源投放量，开辟绿色通道，千方百计维护成品油市场的稳定。     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

长效保供制“油荒”

在遭受“油荒”情况严重地区的中国石油各销售企业,紧急启用了应急保供措施,有效地缓解了成品油供应紧张形势。但是只有探索并建立长效的成品油市场保供机制,才能从根本上遏制“油荒”。     

长效保供制“油荒”

在遭受“油荒”情况严重地区的中国石油各销售企业,紧急启用了应急保供措施,有效地缓解了成品油供应紧张形势。但是只有探索并建立长效的成品油市场保供机制,才能从根本上遏制“油荒”。     

在保“三夏”中寻求双赢

为支援"双抢",及时缓解农业集中用油的紧张局面,各个成品油销售企业积极行动,力保"三夏"用油。在做好保供工作的同时,各企业还纷纷推出了一系列便民、利民的服务措施,从而为今夏的丰收尽了一份国企的责任。     

供油体大 责任为多——中国石油力保区外市场油品供应——华南销售：主动出招驱走“油荒”

国内成品油消费集中在经济发达的华东和华南地区，红占全国消费总量的50%以上。 今年以来，受多种复杂因素影响，华南、华东地区成品油持续紧张，尤其是广东省，成品油同比消费增长6%以上，市场供需矛盾空出，局部地区出现了阶段性断油，排长队加油的现象，一时间人们的恐慌心理胜过“油荒”。 尽管自为区外公司，中国石油华南销售和华东销售却没有因此推卸责任，而是从大局出发，庄严承诺、切实履行，想方设法保证油品供应，为稳定当地民生及社会经济发展作出了巨大贡献。     

为重建“加油”——中国石油四川销售公司灾后保供纪实

进入隆冬时节,经历大地震洗礼后的汶川、北川已是白雪皑皑,寒风瑟瑟,但灾区震后重建的步伐却未曾片刻间断.     

重庆销售为抗旱“加油”

重庆市遭受特大旱灾,中国石油重庆销售公司不仅积极保证供应,为当地提供抗旱救灾所需的油品,而且还出动消防车为灾区运送生活用水,为当地的抗旱救灾做出了重要贡献。     

“四字法”推进规范服务

随着油品供应日趋缓和，油品销售逐渐从卖方市场向买方市场转变，抓好顾客服务成了加油站日常工作的重点。作为站长，如何让每位员工做好服务标准化，如何推进加油十三步曲呢？需要做好引导、培训、监督几个方面的工作，综合起来就是四个字：“导、培、训、督。”     

“四字法”推进规范服务

随着油品供应日趋缓和，油品销售逐渐从卖方市场向买方市场转变，抓好顾客服务成了加油站日常工作的重点。作为站长，如何让每位员工做好服务标准化，如何推进加油十三步曲呢？需要做好引导、培训、监督几个方面的工作，综合起来就是四个字：“导、培、训、督。”     

不辱使命保供应——访中国石油东北销售公司党委书记、副总经理李绍双

东北销售公司承担了中国石油近2/3成品油资源的调运重任，在大灾面前，更是肩负起了灾区油品供应的大责任。     

四招从容应对限量

油品供应紧张已经成为当下各地成品油销售企业必须面对的客观事实。如果油品供应紧张的情况在较长时间内得到根本缓解，在这样的条件下，加油站如何开展工作，才能够降低油品紧张带来的负面效应？如何变被动为主动，进取有效措施，加强与客户的沟通，如定期与固定客户、大客户进行沟通，通报油品供应现状、预留联系方式、建立联系制度，及早谋划供油方案。     

最荒凉的地方最高速的发展——专访中国石油青海销售副总经理胡鹏

中国石油青海销售在青海深耕60 多年.公司成立于1954 年,1998年上划中国石油天然气集团公司,承担着保障全省汽、柴、煤、润等成品油稳定供应的责任.青海销售发扬缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦的作风,建设了一座座高原加油站.     

四招从容应对限量

油品供应紧张已经成为当下各地成品油销售企业必须面对的客观事实。如果油品供应紧张的情况在较长时间内得到根本缓解，在这样的条件下，加油站如何开展工作，才能够降低油品紧张带来的负面效应？如何变被动为主动，进取有效措施，加强与客户的沟通，如定期与固定客户、大客户进行沟通，通报油品供应现状、预留联系方式、建立联系制度，及早谋划供油方案。     

在保“三夏”中寻求双赢——服务三夏 中油送爱

“往年我们一边割麦一边还要想着油够不够、到哪里买,现在真是方便了,一个电话中石油就把油送到地头,减少麻烦不说,效率也提高了,一天至少多收十亩麦。”6月2日,在鄢陵县柏梁镇官寨村的田间地头,村民马跃武看到自己带领的几台收割机“吃饱喝足”后欢快地奔向麦田,高兴地对前来送油的中国石油河南公司许昌分公司员工黄天亮说。     

用“阶梯法”营销开拓市场

报道了中国石化山东淄博石油分公司在油品销售上实施“阶梯法”，逐步把石油销售市场做大的办法和取得的成效。其主要作法包括“第一阶梯”，实行用户经理制，成立“直销配送科”；第二阶梯，完善用户档案，建立数据库实现数字化处理；第三阶梯，对市场进行分区，对用户进行分类管理；第四阶梯，调整购销结构，拓展市场空间。     

从“单一加油”到“综合服务”——中国石油四川销售“新安模式”调查

近年来,我国高速公路实现“高速发展”,高速公路服务区的服务功能日益强化。如何抓住机遇,摆脱单一的“加油”功能,实现企业效益最大化？成为高速公路上石油销售企业一道必做的题目。中国石油四川销售广元分公司新安服务区创造的“新安模式”,在收获良好经济效益和社会效益的同时,也为中国石油高速公路服务区经营管理探出了一条新路。