拼出成绩闯出路

河南销售新乡长垣二站位于河南省长垣县魏庄工业园区北1公里路东,园区内及周边有社会加油站4座,竞争十分残酷激烈。6月份,河南销售新乡分公司长垣第二加油站共销售成品油646吨,     

河南销售“弯道超车”

<正>一季度,河南销售采取向加油站放权、构建绩效管委会、精细管理的方法,各项指标大幅提升。今年4月,中国石油河南销售郑州公司55站经理朱振普终于松了一口气,站日销量从连续多年的10多吨终于稳定在目前的30吨,走出了徘徊多年的怪圈。这不是特例。今年以来,河南销售众多加油站正在突破瓶颈,从过去的徘徊中走出来。公司700多座加油站中双低站有400多座,纯枪比例比销售系统平均水平低5%,终端比例比区外平均水平低8.5%……雪拥蓝关马不前,这正是河南销售近年发展状况的真实写照。     

河南销售“放”出活力

<正>河南销售五项权力的下放,激发了基层活力,1-9月人均销量同比增长15%。"加油机坏了,我们已经打过报告了!""对面社会加油站推出新促销手段,我们已向公司反映了。""我们也想促销,但没有费用。"经营决策权不够,自主经营能力弱,导致员工工作积极性不高,是此前河南销售许多加油站的普遍现象。如何让基层有权、有责、有为?今年年初以来,河南销售以打造升级版地市公司为突破口,下放二次分配权、促     

全流程诊断见疗效

<正>河南销售郑州分公司通过对77座加油站开展全流程诊断,单站日销量增长率达到13%。毋容置疑,2014年经济下行让许多成品油销售企业困难重重。作为持续发展十多年的区外销售企业,中国石油河南销售郑州分公司更是举步维艰,压力山大,面对由规模发展到质量效益发展转型的严峻态势,怎么突破踯躅不前的发展瓶颈?2014年下半年以来,郑州分公司以全流程诊断为依托,对77座加油站进行了针对性地改进,包括夜间亮化、自主促销、旧站技改、大站培育、形象整治、     

我们专注于为加油站“加油”——“油品营销及加油站管理”培训班

加油站被称为石油销售的黄金终端，管理是实现加油站利润目标的关键因素，营销是实现加油站发展的主要途径。加油站管理到底要管什么？加油站营销到底要如何“销”？怎样才能在激烈的市场竞争中生存并发展？金秋十月，为加油站系统量身打造的“油品营销及加油站管理”培训班，将帮助基层销售企业提高整体素质，提升经营绩效，构建优质团队!     

河南销售“放”出活力

“加油机坏了,我们已经打过报告了!”“对面社会加油站推出新促销手段,我们已向公司反映了.”“我们也想促销,但没有费用.”经营决策权不够,自主经营能力弱,导致员工工作积极性不高,是此前河南销售许多加油站的普遍现象.     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。     

加油站的“导游员”

春光明媚的一天上午,一辆河南牌照的半挂式货车驶入烟台销售分公司第十七加油站,加油员小王热情地上前引导并加油。驾驶这辆车的司机是位50多岁的老伯,操一口河南方言。     

销售企业加油站资金风险的防范

资金是企业的血液。在企业经营活动中，资金风险是每时每刻都存在的。加油站是成品油销售企业的终端销售网络，是成品油零售经营的重要阵地，零售市场占有率基本体现了成品油销售企业的市场竞争力。由于加油站具有点多面广，地域分散，资金周转量大的特点，如果管理不到位，形成了资金管理上的漏洞，就会增大加油站的资金风险，阻碍加油站的健康持续发展。     

1.6万吨的秘笈

2020年,新冠肺炎疫情和负油价两只"黑天鹅"交替飞出.中原大省河南油品营销形势越来越严峻,扬子路加油站依然取得了全年油品销售1.6万吨的好成绩,除了那些可视的变化,究竟还有哪些深层的因素发生了作用呢? 班前训导 2017年,当现任河南郑州石油公司零售管理部主任的苏红利来到郑州东区,在各大加油站积极推行班前训导时,一时...     

“百里花”清香满园

在吉林省通化梅河口市的西南角，有一个名叫百里花的广场，这里有一座加油站，也沿用这个广场的名字，这就是中国石油吉林销售通化分公司百里花加油站。10月29日，通化分公司百里花加油站获全国青年文明号命名大会及揭牌仪式在百里花加油站举行，这是吉林销售第一个国家级青年文明号单位。共青团吉林省委副书记张晶莹、通化市委副书记田玉林、吉林销售党委书记于臣出席了仪式。     

油库和加油站实行油品以体积为单位计量交接的尝试

介绍了中国石油甘肃销售分公司实行油品以体积单位(升)为销售计量单位的做法：油库油品接卸和储存过程的计量仍按质量为单位，加油站油品数量管理全部采取“升进升出”，而油库、加油站销售核算统一由经营销售部、加油站管理部用规定密度换算为质量单位。     

织网郑州

<正>河南销售郑州分公司上半年共投运加油站13座,新增销量完成全年任务的143%。2017年,对于河南郑州销售分公司来而言,是不平凡的一年。作为公司决战"生命工程"的一年,上半年郑州分公司树立"开战即决战"思想,不等不靠,优化管理、创新网建,在艰难环境下完     

投资建设可降本增效

作为一个以加油站为销售终端、零售网络不断扩大的成品油销售企业，在加油站的网络建设、投资开发、工程建设以及设施设备维修这些环节，通过积极协调、成本控制、责任划分这些手段，可以有效地降低投入，最大限度地发挥加油站效能，实现降本增效的最终目标。     

道里加油站非油经营开门红

如今，中国石油系统非油品销售已经成为基层加油站工作的重头戏。哈尔滨销售分公司道里加油站不等不靠，强化服务，拉用户、找门路、促销售，狠抓销售取得可喜成效。到2月中旬，已实现非油品销售额10万元，完成月计划指标的144％，取得新年开门红。     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

力保经营

元旦期间，襄樊销售分公司领导班子和各个部门严格落实值班、基层调研工作制度。机关值班人员身先士卒，深入一线加油站慰问一线员，和员工一起上班，了解员工思想动态，指导加油站做好节日期间的安全、销售、服务工作，尽心竭力地为基层排忧解难，保证了加油站油品供应、资金管理等各个环节紧凑衔接，     

惊心动魄十分钟

中国石化销售东北辽宁分公司腰堡服务区加油站位于沈四高速公路28公里处，扼守沈哈线要道，是沈阳北上第一个服务区加油站。腰堡加油站日销量达150吨，是销售东北辽宁分公司第一大站。不久前，他们扑灭一辆白酒货车上着起的大火。加油站的员工临危不惧，表现出强烈的责任感，既保住了车和货物，也保住了整个服务区。     

惊心动魄十分钟

中国石化销售东北辽宁分公司腰堡服务区加油站位于沈四高速公路28公里处，扼守沈哈线要道，是沈阳北上第一个服务区加油站。腰堡加油站日销量达150吨，是销售东北辽宁分公司第一大站。不久前，他们扑灭一辆白酒货车上着起的大火。加油站的员工临危不惧，表现出强烈的责任感，既保住了车和货物，也保住了整个服务区。