借鉴交规管理HSE

川维厂甲醇车间HSE信息化管理平台,通过提高人的意识、强化细节的管理,从而实现了行为的自觉,做到了对所有违章行为的"零宽容",实现了"人性化"管理,提升了管理的科学性。     

现代化油库信息系统的工程设计及管理功能

油库信息系统集成平台的功能涵盖了油库自动化监控和管理两方面,重点介绍了现代化油库信息化系统的组成、工程设计方法、管理功能。信息化系统的管理功能包括一卡通付油管理、基本信息管理、发油过程管理、视频联动管理、基本业务管理、综合监控管理。简要介绍了信息化系统集成平台的结构,库级自动化平台与公司管理网的连接。通过对油库自动化工程设计、管理功能的详细描述,供广大同行参考,希望对工程设计人员和油库管理人员提供帮助和借鉴。     

生产车间管理系统在石化企业的应用

生产车间管理系统是炼化企业信息化建设的重要组成部分，以福建炼油化工有限公司生产管理的实际情况为基础,归纳出炼化企业生产管理所包含的三大基本功能模块：台账、月报及成本管理；同时结合该公司车产车间管理系统的实施，简单介绍了它的数据流图。并就台账、月报和成本管理的具体功能及生产实时数据的转换进行了深入的讨论。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为"人"与"事"的精细化管理。在"人"的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在"事"的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程。在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化。推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

浅谈长输管道信息化管理平台

面对激烈的市场竞争和国际竞争,采用先进的、专业的软件系统实现对工程建设和企业的信息化管理,已成为增强企业核心竞争力和提高项目与企业的管理水平的主要手段。文章介绍了长输管道信息化管理平台建设的目标、原则和特点;论述了信息化管理平台的技术架构、建设内容及架构基础J2EE的优点。同时,对该平台的应用效果进行了评价,并阐述了该平台在管道建设和运营中的作用。     

科技项目精细化管理模式及信息化应用

摘要：针对科技项目管理中通常存在的过程管理粗糙、信息共享效率低下、动态分析与跟踪不及时等问题,借鉴国内外项目管理理念,提出了科技项目精细化管理模式,宏观上将项目的过程管理分为“人”与“事”的精细化管理．在“人”的管理方面,将项目管理过程中人划分为不同的角色,并根据角色行使不同的过程管理职能;在“事”的管理方面,应用工作流技术,建立了规范化的项目过程管理精细流程,在此基础上,采用信息技术手段,开发出科技项目精细管理信息化平台,实现了Project桌面软件与Web系统的有效融合。项目工作组可在该平台上实现文档共享和信息沟通;各级领导可在该管理平台上查看项目进展情况,对科技项目进行动态跟踪与分析,实现了科技项目过程管理的精细化、自动化和规范化,推广应用表明,该平台可以显著提高科技项目管理的信息化水平。为促进平台的深度应用,提出完善项目管理制度,探索评价方法;积极组织系统内部经验总结交流;加大信息化培训力度,完善技术支持保障体系等建议。     

工程总承包中的信息化管理

根据项目的主要特点,工程总承包信息化管理平台主要实现以下功能:组织机构录入、文件流转、及时提醒、项目事件分配及追踪、信息公开发布、项目日志及报表等。配备专业IT工程师1人,应具有平台操作指导及后台维护经验或相关知识,并可指导完成项目部内网络搭建及计算机维护工作。信息化管理是服务于具体项目的,是一种能随需而变、因需而变的系统,并不是一成不变的。当前许多大型工程承包企业都在致力于培育工程项目总承包管理能力,同时也在加强信息化建设。     

“大数据”智能炼油厂之路

现代化炼油厂大量采用智能化仪表设备,同时配置了先进的过程控制系统(PCS)、生产管理系统(MES)、企业资源规划(ERP)等,使过程控制、生产管理、经营管理三层融为一体,基本实现了炼油厂数字化。现代化炼油厂拥有海量的过程数据和管理数据,以现有的数字化平台为基础,通过投用优化的智能仪表诊断软件、无线专家诊断系统、无线PAD巡检等措施,升级改造了数字化信息平台;同时强化了预测管理、驱动管理、系统化信息化管理,使数字炼油厂成功转型为信息化炼油厂,并为智能化炼油厂建设起到了一定示范作用。     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

基于WEBGIS的采油厂生产管理信息系统

从油田信息化建设的现状出发,探讨了网络地理信息系统(WEBGIS)应用于油田生产管理的可行性,通过对油田生产管理八大系统的具体分析,指出以WEBGIS作为基础平台建设信息化采油厂的生产管理系统,并对实现途径提出了初步建议。     

石油工程企业信息化管理平台研究及应用

针对传统企业管理存在生产信息不透明、管理结构混乱、数据挖掘不足等问题,开发了石油工程企业信息化管理平台。介绍了该平台的优势,从设计评审、生产配合、井信息完善、井控安全检查方面介绍了该平台的流程审批过程,阐述了该平台在日报填报与审核、日报查询、数据统计、视频监控等方面包含的内容及实施流程。应用表明：该平台有效提高了生产管理效率,提升了作业安全水平。     

ERP助中国海油提升软实力

中国海油将企业战略与管理思想融入ERP,精心打造集中统一的信息化管理平台,并建立配套的制度体系与监控体系,为企业发展战略提供了有力支撑。     

企业如何成功实施ERP

ERP(Enterprise Resource Planning)——企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的信息化管理平台，可从3个层次进行描述：     

我的车间我做主——基层车间管理创新实践

作为企业细胞的生产车间,是炼油化工企业控制成本、提高效益的最重要的一环。生产车间除了进行切实可行的技术创新、减少消耗以外,也应积极顺应潮流,进行管理创新。基层生产车间管理运作包括两大基本内容:QDC管理(即质量管理、进度管理和成本管理)和资源要素管理(人     

神奇车间

依靠从严管理、标准化管理、精细化管理、规范化管理,茂名石化化工分部苯乙烯车间屡创奇迹。一眼望去,百万吨乙烯厂威武雄壮,好一幅现代大工业的气派。沿着笔直的八号路往前走,一幢蓝色的建筑物显得特别吸引眼球。这唯一的“一点蓝”,正是记者追寻的目的地——茂名石化化工分部苯乙烯车间。这是一个创造奇迹的车间。1996年11月21日装置投产以来,已连续安全生产6500多天,接近18年。还是这个车间,     

关于举办第三届“企业设备资产管理信息征文大赛”的通知

2012年,《中国设备工程》杂志社在前两届＂企业设备资产管理信息化征文大赛＂及论坛取得圆满成功的基础上,继续举办第三届企业设备资产管理信息化征文大赛。《中国设备工程》杂志社将一如既往地继续搭建好企业、专家学者和专业人士之间相互交流、合作的平台,     

吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

RPA在钢管生产信息化管理中的应用

针对钢管制造企业信息系统集成能力低、数据流通性差等问题,应用机器人流程自动化(RPA) 与现有信息系统结合,通过RPA连接生产车间层面MES系统和业务管理层面ERP系统,自动获取钢管生产过程信息、发运信息、库存信息,将获取数据信息通过FineReport平台自动调用所需数据,通过可视化大屏实时动态地展示钢管生产、发运、库存信息,实现系统间数据的自动交互,从而快速提升钢管生产指挥调度管理能力。RPA 在钢管制造业中的应用效果表明,生产经营管理方面,RPA优化了以时间为中心的日常流程,提高了业务响应速度,降低了人工成本;信息化深度应用方面,RPA基于既有的用户界面操作,开发周期短,运营灵活度高,可无障碍处理不同数据源的数据。     

油气田开发生产管理平台建设模式

目前,油气田上游专业应用系统主要是以数据管理为核心,与勘探、评价、开发生产各领域的业务运行管理结合尚不充分,还不能有效支持各项业务的过程管控和精细化管理;勘探与开发生产各信息项目独立实施,资源分散,沟通协调困难,导致系统建设效率和质量受到影响;勘探开发生产信息项目建设缺乏统一的业务支撑平台,系统的灵活性和可扩展性都受到制约。本文从油气田信息化现状以及业务管理内在需求分析出发,以业务流程管理的建设为基础,基于SOA信息平台技术搭建覆盖油气田开发生产全过程的业务管理应用平台,实现集规划计划、产能建设、油气藏工程、采油气工艺、油气集输、天然气净化的全业务信息化管理与应用,实现公司开发生产核心业务全生命周期管理的应用平台。并通过对现有已建系统的应用集成,实现多部门、不同层级之间的生产业务管理的协同,转变生产组织方式,改变经营管理模式,再造业务流程,真正实现地质与工程、勘探与开发、科研与生产、管理与经营的数字化和智能化管理。     

海洋石油工程的信息化及发展趋势

随着计算机和信息化技术的快速发展,信息技术在海洋油田管理和勘探开发中逐步得到应用。“数字海油”是采用虚拟化技术,建立海上油田真实模拟,建立工程设施资料与模型的关联,实现电子化管理,直观展示海洋油田设施和设备实时生产数据,保证海洋油田勘探和开发过程的高效率和低成本。海上石油开采和集输的数字化信息化平台建设是世界各国正在研发的项目,其功能主要是依据海上集输的现状,以信息收集层、信息存储层、集输调度层和服务管理层等四个层次的结合,实现海上油田集输平台的数字化。