基层干部"和谐"作为

在全党、全社会构建社会主义和谐社会的时代背景下,作为构建和谐社会的重要组成部分——构建和谐企业,必将在实践中进入到新的阶段,提高到新的层次。面对激烈多变的市场竞争环境,成品油销售企业发展中面临的挑战不断增加。如何发掘和利用好现有资源,在抓好生产经营的同时,营造和谐的内部环境,也是新时期成品油销售企业基层干部必须面对的课题。     

创建和谐企业四方略

创建和谐企业需要企业持续有效发展做支撑、实施关爱工程做基石、发挥党的政治优势做保障、营造良好的宣传舆论环境做条件。当前,油品销售企业改革发展面临的内外环境复杂而多变。一方面成品油市场开放程度高,行内竞争日益激烈,消费群体对油价变动较为敏感、关注度高。这导致成品油销售企业社会舆论压力递增。另一方面,油品销售     

阳谐从“心”开始

从“心”的层面了解员工、爱护员工,重视员工心理健康,目前正成为江西石油构建和谐企业过程中高度重视的一项工作。 随着成品油市场全面开放,新的成品油价格机制运行,石油销售企业在市场中的地位悄然发生了变化。在卖方市场向买方市场转变的过渡期,员工需要一个适应的过程。在这个过程中,随着工作压力和工作难度越来越大,公司除了要加强管理,     

创建和谐企业四方略

创建和谐企业需要企业持续有效发展做支撑、实施关爱工程做基石、发挥党的政治优势做保障、营造良好的宣传舆论环境做条件。当前,油品销售企业改革发展面临的内外环境复杂而多变。一方面成品油市场开放程度高,行内竞争日益激烈,消费群体对油价变动较为敏感、关注度高。这导致成品油销售企业社会舆论压力递增。     

成品油区外销售企业培训体系建设初探

成品油区外销售企业的员工培训工作在成品油区外销售企业的发展、壮大过程中发挥了重要作用,但在新的形势下,迫切需要成品油区外销售企业在培训师资队伍建设、培训课程体系建设、完善员工培养制度、明确培训工作管理责任等方面不断探索,构建适应新形势的成品油区外销售企业培训体系。     

谈国内成品油销售企业如何应对外资公司进入的冲击

中国成品油零售市场即将放开。面对跨国石油公司纷纷抢滩中国市场,国内成品油销售企业还有哪些差距需要弥补?本就国内外在加油站的经营管理方面所存在的差异进行分析,找出国内成品油销售企业在加油站的经营和管理方面存在的差距,为国内成品油销售企业应对外资公司进入后的冲击提供参考。     

和谐企业的文化基础

和谐企业是和谐社会的重要组成部分。营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。我们应大力夯实构建和谐企业的文化基础。用“人和”理念,营造人文环境。家和才能万事兴。和谐的企业,应及时掌     

树立企业和谐的利益观

和谐是公平和效率的平衡点,和谐是全社会福利的最大化。在构建和谐社会中,企业要重新认识和调整既有的利益观及其行为,逐步形成和谐的利益观和和谐的利益行为。这不仅是新的发展环境的要求,也是企业自身可持续发展的需要。     

构建和谐企业要处理好四个关系

如何构建和谐企业这一命题引起百家争鸣,构建和谐企业也不会是一种模式,见仁见智,尽在情理。在构建和谐企业方面,和谐社会的人与人、人与物、人与社会、人与自然这四大关系也必定涵盖在企业之中。企业内部、企业之间、企业与社会、企业与环境的关系和谐一致,是     

双层防渗技术及埋地密闭系统助成品油输送“零渗漏”

输油管线渗漏不仅给成品油销售企业带来经济损失,还会污染环境。一种采用双层防渗管道和整体导静电人孔井的埋地密闭系统将为成品油安全输送提供新的解决方案。     

成品油销售企业的竞争矩阵

成品油销售企业要优织网络拓展市场,善用品牌差异营销,完美服务留住客户,模式创新提升效益,不断壮大企业的整体竞争力。面对无论在市场竞争力,还是在管理体制和经营机制上都具有优势的国外石油公司的竞争,国内成品油销售企业必须超前研究,积极应对,重视市场开     

销售市场

江苏销售首创成品油一站式客户服务 11月19日,江苏南京成品油客户服务中心试运营。这个客服中心是集政府行政中心综合功能和银行门市服务功能为一体的一站式服务平台,为中国石油销售企业首创。成品油一站式服务中心是江苏销售直接面对顾客,延展服务功能的窗口。     

某成品油销售企业差异化服务的实践探索

简要介绍了成品油销售企业当前所处的市场环境和差异化服务的概念，指出了成品油销售企业实施差异化服务的必要性，以某成品油销售企业为例，从产品的更新换代、服务的精细提升、品牌的差异化提升和提升非油品业务以及拓展增值服务项目等方面叙述了该企业实施差异化服务的主要做法和取得的成效，为新形势下成品油销售企业扩销增效和提升服务提供了借鉴。     

十个“高招”增销量

<正>面对成品油市场竞争的加剧,广东销售公司通过运用10条行之有效的办法增加销售量。随着成品油市场竞争的加剧,各成品油销售企业对成品油零售及实现零售的加油站越来越重视。各加油站和成品油销售企业八仙过海,各     

直面营销企业信息化

要打造具有国际竞争力的成品油销售企业，决非一朝一夕之功。面对日益严峻的竞争形势，国内成品油企业，无一例外地选择了信息化．将之作为技术创新。管理创新和体制创新的重要手段。     

浅谈构建和谐企业的文化基础

企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。国有企业通过用“人和”、“合和”理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献。     

专业化成品油零售公司建设

随着国内成品油市场的逐步放开,特别是近期国际原油市场的连续动荡,国际油价的不断走低,国内成品油市场供需格局由卖方市场转向买方市场,成品油销售企业经营难度加大.面对新的市场形势,部分国内成品油销售企业开始从规模扩展转向内涵发展,在经营理念上由资源产品经营向客户经营转变,在管理方式上由传统经验型向专业化管理转变,在经营品种上开始由单品种经营向油品非油品结合的多种经营转变,更加关注服务质量、综合功能、经营品牌.     

着眼精细化 严控数质量——精细管理在于“全”

数质量管理是成品油销售企业的一个永恒主题,贯穿于经营管理的全过程。面对竞争日趋白热化的成品油市场,如何通过实施精细化管理,逐步提高管理水平,以实现降本增效,提高市场竞争力,是各级销售企业数质量管理的核心。     

河南石油加油站员工的职业压力与员工帮助计划建设的探索与思考

在调研河南石油销售企业基层员工压力管理的基础上,通过分析基层员工的压力现状、压力源、对员工帮助计划（EAP）的需求情况和企业实施员工帮助计划的组织环境,论证了在成品油销售企业中使用EAP的可行性,并提出了构建符合企业特点的EAP的基本要素、基本原则、服务内容和工作流程,可为开展EAP在成品油销售企业中的应用研究提供参考。     

销售企业如何创造和谐

在创造和谐的进程中,处在市场前沿的石油销售企业更应先行一步。构建和谐社会,是党的十六届四中全会提出的新时期社会发展的一项重要任务。为了推进和谐社会的建立,中国石油集团公司把“奉献能源、创造和谐”定为企业宗旨。在年初的工作会上,陈耕总经理提出,用科学发展观统领全