小小菜园油站开

贵刊2009年第13期刊登的《找准“脉系”创新传承》一文，阅后发人深省。那条铁人走过的路，那些顶着风沙坚定前行的新老石油人，诉说着新时期石油人对大庆精神的传承。     

小罐车配送:让油站动起来

“你好,张老板,你这次准备要多少？”“好的,放心吧!我明天上午10点之前肯定给你送到!”8月18日早上8点,中国石油河南销售许昌分公司第10加油站经理王志彬就接到一个矿老板的电话,对方要8000升柴油……     

亲密接触“新马泰”油站

加油站所提供的服务不能仅限于加油,而应围绕厨客的一切需求开展多元化业务。2005年7月,作为一名加油站经理,我参加了中国石油华北销售公司组织的新马泰三国加油站考察。积极“拿来”新马泰三国的成品油市场都是完全开放的市场,自由贸易、市场定价是其主要的特点, 成品油市场齐聚了世界上各大知名石油公司,如埃克森美孚、bp、壳牌、道     

谁说油站留不住人

众所周知,加油站的人员流动非常频繁, “留不住人”的问题已经成为制约成品油销售企业的“软肋”,来自中国石油河北销售保定分公司的事例或许能给我们带来一些启示。     

油站员工智斗蒙面歹徒

2008年9月10日，中国石油内蒙古销售锡林浩特市零售片区第十五加油站遭歹徒抢劫，由于站内员工正确应对，处置得当，成功避免了一起人员伤亡和财产损失事件的发生。     

油站员工智斗蒙面歹徒

2008年9月10日，中国石油内蒙古销售锡林浩特市零售片区第十五加油站遭歹徒抢劫，由于站内员工正确应对，处置得当，成功避免了一起人员伤亡和财产损失事件的发生。     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

油站管家的节约妙招

郑卅164站是中国石油郑州零售分公司一个不起眼的小站，现有员工8名。自从分公司响应集团公司号召实行节能降耗措施以来，对各加油站的水电费、物料费等可控费用重新核定一压再压，许多加油站反映，新的费用标准几乎没有再节约的空间了，但是郑州64站硬是挑战极限，从细小处着手，每个月又节省下来300多元。问及原因，站长王素霞神秘地说：“我们有节约妙招啊!”     

“四记重拳”严打侵权油站

为进一步维护中国石油形象、顾客利益和净化经营环境，根据上级公司要求，中国石油廊坊分公司大力开展“奥运前期攻坚”商标维权活动。活动中，以“四记重拳”猛攻侵权加油站，又一次打出了侵权行为的“严打”小高潮。     

油站管家的节约妙招

郑卅164站是中国石油郑州零售分公司一个不起眼的小站，现有员工8名。自从分公司响应集团公司号召实行节能降耗措施以来，对各加油站的水电费、物料费等可控费用重新核定一压再压，许多加油站反映，新的费用标准几乎没有再节约的空间了，但是郑州64站硬是挑战极限，从细小处着手，每个月又节省下来300多元。问及原因，站长王素霞神秘地说：“我们有节约妙招啊!”     

乌海第一油站“双喜临门”

在内蒙古自治区2009年全国全区五一劳动奖状、奖章和“工人先锋号”表彰大会上,中国石油内蒙古销售乌海分公司第一加油站与站经理高春霞分别获得自治区“工人先锋号”、“五一劳动奖章”殊荣。     

中国石油一统油站工程建设

2006年起,在加油站工程建设中,中国石油将通过统一的管理,将建设过程全部公开化,统一设计、统一招标、统一采购、统一现场管理,以实现加油站工程模块化建设。     

油站经理当“大厨”

张德江在中国石油山东销售龙口分公司(以下简称龙口公司)是一个小有名气的人物。他是龙口公司第五加油站经理,三十出头,个头不高,一副精明能干的样子。他所在的加油站位于龙口市东南部山区,处处显露出秩序井然的特色。站内员工讲,这要归功于他们的带头人张德江。不讲抽象的概念,不搞空洞的说教,无论是抓管理,还是搞服务,身为共产党员的张德江,其特性都是通过生活中的点滴小事来体现的。     

油站建设三人谈

近两年来，中国石油甘肃销售公司坚持科学发展，始终把加油站建设作为一切工作的出发点和落脚占、，合理优化布局，强化内部管理，提升服务品牌，提高创销水平，持续不断增强加油站的竞争力，公司基本实现了由量的增长到质的发展的根本性转变，走上了集约化、内涵式发展的道路。     

油站万象

美国：联手油站禁烟 美国哥伦比亚地区的司法部门与壳牌（美国）公司达成协议，其拥有的13000座加油站将不向未成年人出售香烟。     

油站安全盯住重点时段

2005年12月30日零时6分,中国石油前郭加油站当班付油员郭广玉、高云祥在站内巡逻时,发现站墙外有一栋民宅从屋顶冒出滚滚浓烟,火灾现场距加油站地下储油罐只有十几米远,情况非常危急。前郭加油站迅速启动防火应急预案,经过消防官兵两个多小时的奋力扑救,大火被扑灭了,油站安然无恙。加油站是一个安全隐患随时可能被引发的地方,成品油销售企业的安全管理人员因此有四怕:一怕夜晚接电话,二怕周末与节假,三怕雷电暴雨下,四怕站长     

中石油油站管理上“高速”

中国石油加油站管理系统全面支持油品、非油品业务和卡系统管理，突出体现在系统的综合管理和功能的智能多样化，能够改善销售业务流程，提高工作效率。     

华南销售：油站建设求规范

华南销售公司加油站工程建设步入了规范化、标准化的轨道,这是工程建设管理由经验型向科学型转变的重要标志,对打造“黄金终端”具有深远的意义。     

无利可图卖油站

即使是没有亲身到过新西兰的人，心中都会对新西兰有些共同的印象：壮观的草原冰川，数不清的牛羊，还有那100％纯净的空气……无疑，新西兰给人的第一印象是很好的，并令它成为不少人的向往之地。但就是这片美丽的土地，在国际石油公司看来，加油站业务已经变得无利可图。     

岐星油站 点“石”为金

中国石油陕西销售宝鸡分公司岐星加油站紧挨着国家3A级企业岐星水泥厂, 常年给该厂运石料的各种车辆达到300多辆,年加油量近2000吨。可是,岐星水泥厂每次对运料车辆只给“石头票”以冲抵运费,月底才集中时间将“石头票”兑换成现