降费:从足下开始

“千里之行，始于足下”。《现代汉语词典》解释，指一千里的路程是从迈第一步开始的，比喻事情的成功都是由小到大积累的。如今，在中国石化销售华中分公司有一种新的诠释。就是节能降费工作必须从每个人的足下开始，从每位员工每次出行的差旅费开始。据统计，从去年试运行到今年6月，从机票打折、奖励机票等费用累计，机关差旅费节约7万多元。     

油库降费有妙方

湖南销售从精细化管理入手,在油库推行完全成本核算,实行费用定额管理,有效地提高了油库的运行效率和经济效益,今年1-6月,油库费用比去年降低36万元,降幅为6%。费用管理与成本控制是企业管理水平的体现,也是油库管理的重点与难点。2010年初,湖南销售公司从精细化管理入手,在油库推行完全成本核算,实行费用定额管理,抓住影响利润的关键点,坚持量本利统一,科学预算,定额管理,完全成本核算,优化业务运行,有效地提     

把住“四关”降损耗

中国石化湖北恩施石油分公司通过积极探索，严格把住设备、人员、指标、运输四个重要关口，降耗工作取得了突破性进展。     

升升计较降油耗

中国石化南昌石油分公司在强化油品数量和损耗管理上。创新工作思路，突出细节管理。有效地降低了油品损耗。     

做好加减法 扩销又降费

中国石油辽宁销售本溪分公司把科学发展观落实到经营管理的各项工作中,认真履行职责,狠抓细节管理,用加法上销量、增效益,用减法控成本、降费用,使企业保持平稳较快发展.2008年,本溪分公司销量、零售量、利润三项主要指标均创历史最高纪录.今年上半年,在需求下降的情况下,销量、零售量、利润完成率均排在全系统前列,先后荣获股份公司先进销售企业和辽宁省文明单位标兵等20多项荣誉称号.     

做好加减法扩销又降费

中国石油辽宁销售本溪分公司把科学发展观落实到经营管理的各项工作中,认真履行职责,狠抓细节管理,用加法上销量、增效益,用减法控成本、降费用,使企业保持平稳较快发展。2008年,本溪分公司销量、零售量、利润三项主要指标均创历史最高纪录。今年上半年,在需求下降的情况下,销量、零售量、利润完成率均排在全系统前列,先后荣获股份公司先进销售企业和辽宁省文明单位标兵等20多项荣誉称号。     

毕威高速公路开始试运行

2013年6月29日,毕威高速公路开始试运行。毕节至威宁高速公路是《贵州省高速公路规划网》中＂二横＂的重要组成部分。项目起于毕节城南杭瑞高速与厦蓉高速的交汇点龙潭边,通过毕节枢纽互通与两条国家高速公路相连接,沿途经过毕节市、赫章县,止于威宁县周家院子,与规划中的威宁至六盘水高速公路相连接,全长125.5 km,概算投资89.77亿元。     

国内首套企业版瘦客户端系统落户大港研究院

中国石化西北油田分公司勘探开发研究院开发的“勘探开发综合研究数据库”，通过两年多的试运行，功能得到进一步扩充和完善，系统开始初步发挥效益。     

潘秀娟：服务从“心”开始

潘秀娟在南京江海分公司万吨级加油站——天缘加油站担任班长,人们都习惯亲切地称她为“阿娟”。她年龄不大,在中国石油华东销售南京江海分公司却是个小有名气的人物,曾多次被评为南京分公司“优秀加油员”、“加油状元”,2004年度被评为分公司“十大标兵”。今年“五一”国际劳动节前,又荣获中国石油天然气股份有限公司“百名优秀加油员”光荣称号。见到阿娟,是在仲春的一个风和日丽的日子,站在天缘加油站站长办公室的阿娟,带着南方姑娘特有的秀气和灵气,见到生人,略显羞涩却不失大方。     

因地制宜优化网点,分类管理增量降费

介绍了中国石化湖北孝感石油分公司小型加油站管理的经验。在小型加油站的管理上贯彻因地制宜优化网点，“扶持大的，合并小的”的思想，分类实施母子站契约化管理，使得安全管理更加扎实，人工成本和费用下降，工作效率、创效能力和服务水平得到提高，员工积极性、主动性和创造性得到了发挥，市场控制力大大加强。     

查漏补缺降损耗

中国石化湖北黄石石油分公司通过“一堵二换三校准”，查好漏、补好缺，严把“进货、运输、销售”环节损耗关，加油站平均综合损耗率由2006年的5．09％、2007年的2．57‰控制到今年上半年的1．15‰，损溢管理实现了三年降三大步。“一堵”，堵死发电机自用油及加油机自校回罐油等不真实的漏洞。去年3月初，针对前两个月综合损耗率超过了省公司规定指标的情况，     

查漏补缺降损耗

中国石化湖北黄石石油分公司通过“一堵二换三校准”，查好漏、补好缺，严把“进货、运输、销售”环节损耗关，加油站平均综合损耗率由2006年的5．09％、2007年的2．57‰控制到今年上半年的1．15‰，损溢管理实现了三年降三大步。“一堵”，堵死发电机自用油及加油机自校回罐油等不真实的漏洞。去年3月初，针对前两个月综合损耗率超过了省公司规定指标的情况，     

关爱员工从“心”开始——访中国石化江西石油分公司党委书记张玉春

工作压力太大,就到心理咨询群里与大家聊聊天,让自己放松下来;今天上班情绪不好,就找站长谈谈,大家一起帮忙开解……这些是江西石油为员工特别提供的解压之道.随着生活工作节奏不断加快,员工心理所产生的负面情绪越来越多,江西石油关注员工心理健康,2012年推出了EAP项目.江西石油在实施EAP时,遇到了哪些问题？又是如何解决的？未来又将有哪些规划？针对这些问题,本刊记者对中国石化江西石油党委书记张玉春进行了专访.     

中国石化：我们正年轻！

中国石化完成了上市以来最大规模的高层更替,年轻化的管理团队未来能否带领这艘石油领域的巨型“航母”跃上一个新的高度,值得大家拭目以待。     

危机：危险之中有机会

贵刊2009年第18期刊登的《“六优先”应对危机》一文,对中国石化云南石油分公司在金融危机中,不仅看到“危”中有“机”,而且做到“危”中取“机”,深表钦佩。     

原油降途耗 点滴蕴大义

茂名石化港口,犹如镶嵌在南海之滨的一颗熠熠生辉的明珠.这座我国华南地区最大的油港不仅以整洁的港容和高效的管理闻名遐迩,而且以先进的经济技术指标引起同行的关注.     

基于日费制管理模式的彬4井钻井关键技术

日费制管理模式突出甲方主导作用,实现管理程序的优化和生产运行的紧凑高效。彬4井是中国石化为钻井完井日费制管理市场化运行而在国内试点的第一口日费制探井,该井钻遇地层具有缝洞发育、漏失风险高、研磨性强和可钻性差等特点,钻井面临易漏失、易坍塌掉块、蹩跳钻严重和机械钻速低等技术难点。针对上述钻井技术难点,在严格执行中国石化钻井完井工程日费制管理体系的前提下,制定了各井段提速破岩方案,优选各井段的破岩钻具组合,研制封堵防塌钻井液,形成了综合高效钻井关键技术。实钻结果表明,该井在生产时效、钻井完井周期、复杂处理及平均机械钻速等方面均实现了突破,钻井期间零故障、零停待,实钻井深 4?056?m,钻井周期35.06 d,完井周期39.79 d,全井平均机械钻速16.04 m/h,钻井周期、完井周期和平均机械钻速等指标均创彬长工区探井施工纪录。研究结果表明,日费制管理模式在新技术集成应用和管理效率方面具有优势,彬4井钻井关键技术和管理模式具有可复制性、可借鉴性,为日费制管理市场化运行与推广提供了示范。      

中国石油开始新建4个天然气存储库

中国石化新闻网讯．中国石油天然气集团公司2010年12月9日称，公司旗下中国石油天然气股份有限公司已开始新建四个天然气存储库，以提升储气能力。这四个存储库将于2015年陆续投入使用。四个储气库将分别位于湖北云应、河南平顶山、江苏淮安和云南安宁，但未对储气库容量或工期进行详细阐述。     

求真务实从讲实话开始

讲实话,是对领导干部的起码要求。敢不敢讲实话,能不能坚持讲实话,是检验领导干部思想作风的重要标准。     

西南油气田：向双百亿进发

为了实现＂双百亿气田＂的中长期发展目标,中国石化西南油气田将组织开展川西、元坝、非常规会战,按照＂三新三高＂的要求,进一步掀起会战热潮。