应对之道还待完善

除了参与国际调解与仲裁之外,我国已经建立了包括政府间双边投资保护协定、多边投资保护机制、政策性出口信用保险与海外投资保证三个组成部分的跨国经营政治性风险应对体系.但是,按照满足我国企业和海外华商实际需求、应对政治性风险发展趋势两项标准衡量,我国现行跨国经营政治性风险应对体系仍存在多项缺陷,仍需国家与企业从各方面加以完善.     

利比亚战事引发的安全思考

利比亚局势还在激烈动荡,结局如何并不明朗,其长远影响目前也难以做出具体判断。中国作为一个后起的新型工业国,当前的海外投资,主要集中于自然资源比较丰富的发展中国家,以确保能源和原材料供应。值得注意的是,中国企业,特别是石油企业的涉足之地,很多是政治和安全秩序都比较脆弱的国家,潜在的风险比较大。在新的国际环境下,中国的企业在海外该如何应对突发事件,最大程度的减小损失,保护海外利益,保证人员的人身安全?我国海外项目在社会环境下的安全风险是客观存在的、无法逃避的,但是只要我们建立起一套行之有效的防恐应急管理体系,正确识别风险,加强安全信息收集和评估,建立安全预警机制,准确进行风险评价,提高合同保障力,完善应急预案,加强应急演习,就可以最大限度地防范海外恐怖袭击和其他安全事故的发生。     

日本名牌企业的创新之道

创新的理念与思维方法是企业成功的前提。面对汤姆·彼德斯的“要么创新要么死亡”的呐喊,我们似乎不敢重复已走过的路。纵观世界著名企业的发展之路,管理实践中创新比比皆是。日本企业的创新产生于不同的管理点上,渗透到企业的方方面面。     

管理者个体素质提升之道

企业管理者首先要富有高度的政治责任感及强烈的事业心和坚韧不拔的意志,以超人的胆识,影响并带动员工为企业发展进步努力奋斗。     

“走出去”谨防法律风险

在跨国经营时，石油企业可能面临我种法律风险。在合同签订、选择代理或注册公司时更要加以注意。     

为石油企业保险

与国际上大型跨国石油公司的先进保险管理模式及保险策略相比,我们的石油企业在对保险管理政策、风险应对策略、及对闩保公司的运用上都存在着很大的差距。     

共赢之道在竞合

成品油销售企业之间大力发展竞合关系,探索实施竞合战略,是实现长期平稳可持续发展,快速提高企业的经营、管理、服务水平,不断提升企业综合实力的有效途径。     

炼油企业实施战略成本管理之道

成本管理是企业管理中重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

加油站单站全口径核算之道

加油站会计核算体系的建立、健全和 实施情况,将直接影响石油销售企业资产 安全和经营目标的实现。在新形势下,中 国石油炼油与销售分公司提出了加油站单 站全口径核算的新思路。加油站单站全口 径核算以财务管理体制的扁平化、垂直化 和会计信息的高度集中共享为特征,如实 反映加油站经营成果,科学评价加油站的 经济效益。     

掌控核心力应对百变危机

现有危机终要过去,新的危机还会再来,国际油价照样在波涛汹涌。全球发展对能源需求的竞争已经进入挑战无时不在,危机无处不有的时期。如何化危为机,保持并提升市场竞争力,尤其是核心竞争力,是每个跨国经营的石油石化企业,在内外部形势发生急剧变化的情况下,面临的新考验。     

健全完善国企激励约束机制

健全完善激励约束机制对推进国有企业改革、提高经济体制生机活力具有重要意义。激励约束机制是以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套管理制度。激励与约束对立统一,是动态的平衡,只有双管齐     

企业思想政治工作更需完善机制

随着我国改革开放的不断深入和社会生活的多样化,石油销售企业的员工价值观念也出现了一些新变化.面对新情况新问题,思想政治工作只有紧跟时代步伐,积极创新工作思路,丰富工作内容,增强工作的有效性和针对性,完善与企业改革发展相适应的思想政治工作机制,才能凝心聚力,适应企业持续有效健康发展的需要. 新疆销售公司从企业实际出发,制定符合现代化企业长效机制,赋予思想政治工作新的内容和形式,以达到推进企业持续有效健康发展的目的.     

化工设备制造企业如何应对原材料市场过热

作为一个以消耗钢铁类原材料为主的化工设备制造企业,如果能够及时准确地了解钢材价格变化的因素,综合分析和预测原材料市场价格变化程度,那么它就可以有效地规避原材料涨价的风险。     

直面逆境 信心为基——“两会”代表、委员纵论金融危机下的企业发展之道

全球金融危机、国际油价大跌给石油石化企业带来莫大的生产经营压力。然而,困难面前,我们必须坚定信心,创造性地化危为机。     

构建内控外防体系

中国石油华东销售公司作为区外快速发展的石油销售企业,经营区域跨浙江、上海、江苏、安徽和江西五省(市), 销售网点多、分布区域广、资金量大、资金风险防范的难度较高。因此,必须通过加强对资金的管理和控制,逐步建立健全资金风险防范机制。     

加强法律管理 推进依法治企 为建设综合性国际能源公司提供法律保障

中国石油天然气集团公司高度重视依法治企工作，将依法治企作为公司的重要战略之一，坚持法律环境研究与企业经营管理实践相结合，防控法律风险与提升企业管理水平相结合，开展法律职能业务与提升企业整体法律素质相结合，以完善和加强法律管理为主线，积极推进法律管理体制、机制和方式创新，通过多年努力，企业依法决策、依法经营和依法管理的格局基本形成。