企业内部控制制度浅析

内部控制是管理现代化的必然产物，而内部控制的产生与发展又促使审计工作从详细审计发展成为以测试内部控制为基础的抽样审计。注册会计师在进行审计时，首先要研究与评价被审计单位的内部控制，这也是现代审计的重要特征。作者从内部控制的产生与发展出发，对内部控制进行了多层面的解释，分析了内部控制结构。其次，从我国内控制失效的表现与原因出发，提出了完善我国企业内部控制的对策与建议。最后，从完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督等方面出发，结合我国目前企业内部控制制度的实际问题，寻求解决方案。     

浅谈管理会计在企业中的具体运用

几十年来，会计的新学科曾出不穷，管理会计就是其中的一门新学科。管理会计是指在企业内部建立若干管理中心，并对各管理中心负责的经济活动进行控制与考核，将会计工作同经济管理制度紧密结合起来的一种企业内部控制制度。本文将结合我公司管理的实际，就管理会计在企业中的具体运用进行探讨。     

浅谈内部控制对提升勘察设计企业竞争力的影响

当前企业经营的环境日益复杂,市场竞争日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益成为企业最关注的问题,建立完善的内部控制制度,健全内部控制体系成为勘察设计企业健康发展的重要条件.     

简述财务管理对制造业企业管理的重要影响

现如今随着我国社会的快速发展,经济活动中财务管理的作用显得越来越重要。完备的财务制度以及规范的财务管理是保证一个企业不断壮大和发展的前提,这对制造业企业管理都有着重要的影响。只有将成本控制作为重点,才能将财务管理作为企业管理的重中之重,不断完善和建立新的管理体制,完善企业内部控制机制,推行资金预算管理制度,强化财务监督机制,保证企业资源利用最优化。     

家电制造企业供应商管理的七步走

近年来,经济全球化的发展进程不断提速,市场竞争越发激烈,家电制造企业若想在残酷的市场竞争中谋求生存和发展,就要积极提升自身的竞争实力。那么,究竟该如何提升企业的竞争实力呢?笔者认为优化及完善生产管理模式是关键。供应商管理是家电制造企业生产管理中的重头戏,供应商管理的效果很大程度上影响企业生产管理的整体效益,进而影响企业竞争实力的提升。     

企业信息化过程中内部控制问题探讨

随着信息技术的不断发展,信息化时代已经逐渐揭晓,信息化能在多方面对企业产生积极的影响,比如改善原有的传统管理观念,以及提升企业内部控制效率等。本文首先对企业信息化和内部控制进行简述,并借鉴国内外理论和实践经验,探究我国企业化过程中典型的内部控制问题,进而对如何改善我国上市公司信息化过程中内部控制提出建议。     

电力企业内部控制浅析

内部控制是企业管理的重要手段,在企业内部管理监控系统中发挥着举足轻重的作用。随着电力体制改革的深入,如何建立健全适合于电力企业的内部控制制度,提升管理水平,提高效益和效率,是电力企业亟待解决的问题。     

电力修造企业全面预算管理思考

全面预算管理是在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期和控制的管理行为及其制度安排。预算是静态的过程,而预算管理是动态的控制过程。     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强。一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分。企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系。内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体。所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用。根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议。     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

用文化改变企业

企业管理大致可分为三个层面：物质层面的管理、制度层面的管理和文化层面的管理。这三层管理的重要性，是依次递增的。企业想长治久安，必须在这三个方面都有所建树，尤其是最核心的文化层面。要实现企业的整体转型，就要使企业价值理念渗透到企业内部的各个方面。它们不仅要对决策过程起到全方位的驱动作用，而且在每一项制度和流程中都要有所反应。     

对企业战略管理的理性思考

随着经济全球化及当前电力体制改革步伐的加快 ,使企业战略管理对于企业长期生存和发展至关重要。构造企业战略管理的框架应该在理性地把握企业外部环境并能有机地整合内部资源的基础上 ,科学地制定企业发展战略并适时调整组织结构 ,培养核心竞争能力 ,才能在瞬息万变的竞争环境中立于不败之地     

加强企业管理 抓好制度建设

管理是永恒的主题，无论是在市场经济时代、信息时代、知识经济时代，企业要实现持续不断地发展，要立于不败之地，就必须脚踏实地地加强企业管理，抓好企业的制度建设。作为一个企业来讲，企业内部管理的优劣，直接影响到企业的效益，影响到企业的生死存亡。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”作为制度建设，它是管理工作的一项基础，一个企业光想靠人，凭热情，靠感觉来处理事情，来管理企业是永远不可能达到和实现持续发展的。一个企业管理制度不健全，管理工作不落实，管理责任不到位，在激烈的市场经济竞争中是永远无法取胜的。因此，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业要生存的最基础的工作。     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

随着现代经济的发展,企业之间的竞争越来越激烈,而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工,使其发挥最大潜力为企业创造财富,是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区,总结了完整的企业员工管理的有效途径和技巧。     

后西电东送时期贵州火电施工企业改革发展思考

本文就电力基建市场化进程和火电施工企业跨行业发展,改变了产业结构单一的现状,为规避经营风险和财务风险,施工企业要重视内部控制体系建设,加快信息化的发展,进一步完善、健全企业内部控制体系,推行标准化管理,有效规避施工企业的经营风险和财务风险。     

浅谈企业薪酬激励的作用

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会政府各方面薪酬分配,也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。因此,企业如何设计合理的薪酬激励制度,是减少不合理资源损耗、促进企业健康快速成长、减少代理成本的关键。     

以社会主义市场经济为导向走企业内部通信管理改革之路

以社会主义市场经济为导向走企业内部通信管理改革之路江西省贵溪电厂（３３５４００）邝钟秀目前我国的电力通信事业正在不断更新和发展，但是随着国有企业内部改革步伐不断地深入，随着职工对生活不断提高的愿望，传统的内部通信管理模式已难以满足发展的要求。摆在我们...     

供电企业CRM应用研究

21世纪迎来了信息经济、网络经济、知识经济的新纪元，也揭开了“向管理要效益”的新篇章。“以客户为中心”的市场营销理论经过不断演绎，孕育出一整套相关的企业管理理论和实践方法，CRM正是在此过程中应运而生并走向成熟。供电企业是服务型企业，客户满意是决胜竞争的关键，建设并实施CRM是从根本上改变整个企业客户文化环境和运行机制的迫切需要。     

谈谈质量体系认证与企业标准化

西北电建第三工程公司的标准化工作起步于1991年。几年来,在公司标准化委员会的领导下,标准化工作围绕企业的施工(生产)和各项管理开展了一些工作,发挥了一定的基础作用。 随着改革开放的不断深化和计划经济向市场经济的转变,火电施工企业较先被推向了市场,并且竞争十分激烈和残酷。其竞争的焦点就是工程费用和企业的质量信誉。为了能在市场竞争中求得企业的生存和发展,公司在1996年     

电力多经企业的成本管理

现代企业制度最显著的特征是“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”，核心内容是建立新型的企业组织制度和管理制度，成本管理是最基础的工作。电力多经企业大都形成于计划经济体制下，小而分散，大多是服务于主办厂，依附于主办单位，成本管理基础相对较差。随着电力体制改革的不断深入，近年来电力多经企业都在积极探索完善公司制改革。要求电力多经企业尽快建立完善现代企业制度，并不断加强成本管理，使企业在市场经济竞争中立于不败之地。