低压无功补偿在县级供电企业的应用

在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,它的高低直接关系到企业的经济效益。加强线损“四分”管理,提高节能降损管理是南网公司和省网公司对县级供电企业考核的主要目标之一。     

供电企业“5S”管理的现场实施

供电企业贯彻落实南网公司“强本、创新、领先”战略发展思路,在提升管理水平、优化管理流程的同时,借鉴、实施现场“5S”管理,与企业贯标工作相辅相成,最终提升电网安全水平,为社会提供更优质的电能和更满意的服务。     

注重实效 精心打造优质服务品牌

按照南网公司和云南电网公司的部署,大理供电局及时在局属各基层单位和全州12个控股、代管、全子供电企业启动和全面开展“优质服务年”活动。一、明确意义,规范创新服务方式     

提高供电可靠率 五对照王促 力促南宁供电局科学发展上水平

南方电网公司以“提高供电可靠率,科学发展上水平”作为整个南网系统开展深人学习实践科学发展观活动的主题,深刻体现了科学发展观的内涵和实质,非常切合南网的实际,为扎实推进学习实践科学发展观活动,促进科学发展指明了方向。我们在深刻领会和准确把握“提高供电可靠率,科学发展上水平”核心内涵的基础上,按照“五对照五促进”的要求,以“南网文化三走进”、“1357”、“跨越发展”、“颗粒归仓”、“啄木鸟”等“五个行动”细化落实南网公司主题要求,     

以“四个强化”推进县级供电企业党风廉政建设

＂如何适应新形势发展的需要,把党风廉政建设向县级供电企业延伸,加强基层党风廉政建设,打牢基层各项工作基础？这是当前值得县级供电企业深入探索和实践的一个新课题。＂今年以来,国网余江县供电公司纪委坚持反腐倡廉方针,紧紧围绕企业发展和全年经营目标,认真贯彻＂为民、务实、清廉＂的执政精神,通过＂四个强化＂全面推进党风廉政建设,着力在求进、求升、求新、求实、求效上下功夫,积极营造崇尚廉洁、政通人和、团结奋进的良好局面,推动企业快速发展。     

浅谈提高基层供电企业纪检干部的办案能力

电力企业作为国计民生的基础行业,其健康绿色发展关系到国民经济的稳定以及群众的切身利益。基层供电所作为电力运营操作、客户服务的主体,是经营管理的权力末梢,抓好基层供电企业反腐倡廉工作显得尤为重要。面对新形势下不断出现的违法乱纪案件,基层供电企业纪检干部面临着较大的挑战,提高纪检干部办案能力势在必行。     

南网文化在分子公司的融入

南网公司成立之初，袁董事长在谈到“一体化”战略时就指出：“一体化是指总分公司、母子公司要有一体化的战略目标、一体化的管理运行机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化”。南网公司党组根据公司的性质、定位和使命，把中央的路线方针政策在企业中具体化，形成了公司的大政方针。     

培训：为新入企员工定制“企业文化大餐”

“南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’……”这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。     

想尽办法去完成每一项任务

“想尽办法去完成每一项任务”的理念,是袁懋振董事长提出的“五个概念”之一。既是南网公司成立两年多来的经验总结.也是公司企业文化的重要内容和公司党组对提高执行力要求的诠释;与公司党组一直倡导的“百折不挠、锲而不舍”、“办法总比困难多”的精神是一脉相承的,它作为一种新的文化提炼.有丰富深刻的内涵,是我们的宝贵精神财富。     

浅谈新形势下如何加强基层供电企业反腐倡廉建设

<正>电力资源是当今社会不可缺少的重要资源,它在我国国民生产中扮演着重要角色。但近年在各种经济利益的诱惑下,供电企业管理人员廉洁意识有所松懈,导致腐败问题的出现。为有效保障电力供应,保证国家电力资源安全,我们必须对此加以重视,通过合理途径和有效手段加强基层供电企业的反腐倡廉工作建设,弥补反腐倡廉工作中的不足之处。     

县级供电企业构建企业服务文化探讨

对于南网公司欠发达地区的县级供电企业,构建企业服务文化,深植南网服务品牌,实现传统服务向现代服务的延伸和跨越,提升服务品质推动社会进步,则是企业和员工都面临的重大课题。     

新形势下如何发挥供电企业基层党支部战斗堡垒作用

基层党支部是党全部战斗力的基础。在新的形势下,供电企业随着改革不断深化而“转机建制”,而改革促进社会情况发生了经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化和就业岗位和就业方式多样化等问题,给企业基层党支部工作带来了大量新情况、     

基于县级供电企业综合竞争力分类模型的构建及应用

在县级供电企业分类管理的探索实践中,云南电网公司构建了基于县级供电企业综合竞争力的分类模型,深化管理评价成果应用。在2015年度县级供电企业管理评价报告发布会上,南网公司充分肯定了云南电网公司利用管理评价探索县级供电企业"分类管理、分类指导"的做法。     

对基层供电企业人才队伍建设的探讨

当前，国网公司系统正在加快实施“一强三优”现代公司战略，但是在人才队伍能力建设方面，特别是基层供电企业却存在诸多问题。通过对基层供电企业人才队伍现状进行剖析，提出解决基层供电企业人才队伍建设的方略，从而为基层供电企业的可持续发展夯实人力资源基础。     

“三个创新”引领“四好”领导班子建设

云南电网公司通信分公司在创建“四好”领导班子活动中,坚持贯彻落实南网公司大政方针,坚持执行云南电网公司各项工作部署,将大政方针和通信分公司的具体实际相结合,认真宣传贯彻执行南网公司2006年年中工作会精神,坚持把“四好”领导班子的创建和“思维创新、管理创新、技术创新”结合起来,促进了企业的全面发展。     

关于“大班组改革”的思考

为推进供电企业劳动组织标准化建设,缓解结构性缺员矛盾．解决基层单位机构设置不统一、班组设置“小而全”的问题,进一步加强班组能力建设,优化人力资源配置．提高企业运营效率和劳动效率,湖南省电力公司以湘电公司人资[2008]498号文件,下发了《供电企业基层劳动组织调整优化实施方案》（以下简称“大班组改革”）,目的是进一步规范供电企业基层机构和班组设置,     

依法治企规避风险

现代化供电企业一个最明显的特征，就是依法治企。当前，我国供电企业的经营管理活动，还存在一些亟待解决的问题：如一些基层供电企业在“涉电案件”中，一方面作为“被告”（或原告）的主体不到庭，而是任由外聘律师代理；另一方面外聘律师不熟悉供电企业经营运作情况，很难将“被告”（或原告）的合法权益同法律条文结合起来，结果是“赔了夫人又折兵”。由此看来，供电企业依法治企，刻不容缓。必须尽快在基层单位挖掘、培养自己的法律专才。市场经济就是法制经济。然而，供电企业在政企职能分离后，部分基层经营者的计划经济惯性思维还…     

"两个转变"的济南实践——访济南供电公司总经理张正辉

记者:在国家电网公司2006年中工作会议上,公司党组提出要加快实现“两个转变”。对于济南供电公司这样一个已经走过百年历史,各方面工作都取得较为显著成绩的基层供电企业,您认为落实“两个转变”应该着重抓好哪些方面工作?张正辉:对于基层供电企业来说,“两个转变”具有重大而     

基层供电企业思想政治工作探索

思想政治工作是一项复杂而难做的工作,但是它还是有其固有的规律和特点,还要经过实践反复检验的基本原则和科学方法。本文根据基层供电企业实际,立足于“活”字,生动活泼,立足于“情”字,以情感人,立足于“细”字,细致入微,立足于“合”字,形成合力,立足于“早”字,未雨绸缪这五个方面,阐述了基层供电企业思想政治工作的基本方法。     

岗位胜任能力模型建设及应用——以班组长能力素质模型为例

随着南方电网公司中长期发展战略的出台,南网公司明确要求广州供电局在"十二五"期间内实现从国内领先供电企业向国际一流供电企业的历史性跨越。对广州供电局而言,既是历史性发展机遇,又是长期而又艰巨的挑战,也对广州供电局职工的岗位胜任能力提出了更高的要求。