水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

施工方项目管理中的现场管理

<正>建筑工程是一次性的多任务的复杂的生产经营活动,而且几乎每一个工程项目都有相当大的区别,有些可能在地质环境上、有些可能在地理气候上、有些可能在周边供应链问题上、有些可能在地方政府政策导向上,总之需要综合多方面的知识和技能,才能将建筑工程项目管理好。随着工程市场的发展越来越趋向于大型工程项目,施工企业的数量越来越多,业主与施工方签订的合同也越来越倾向于保护业主的利益,而施工方则要付出更多的管理精力。因此,施工企业过去那种偏重生产活动管理的现场管     

我国工程项目管理的发展方向

一、我国工程项目管理的现状工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要。但在我国现阶段,建设市场参与各方、尤其是业主的认识上,还不能适应这个发展,因此形成了各种各样的项目管理方式。综合各种业主的项目管理方式,概括起来可分为几类。1、工程建设指挥部管理方式这一类就是指那些单一性的建设项目,投资方自己搭设班子进行项目管理,请监理公司对施工质量进行管理。     

基于BIM的工程建设项目应用协同模型研究

工程建设项目具有投资大、生命周期长、涉及面广以及信息类型复杂的特点,项目管理中容易导致信息沟通不畅、建设周期内信息流失严重的现象。项目建设周期内的任一环节出现失误,都可能导致重大的经济损失,严重制约工程建设项目管理水平和管理效率的提升。采用BIM协同理念,通过梳理工程项目在不同实施阶段之间,以及同一阶段不同任务之间各参与方的信息交互内容,构建了一种以业主为主导、项目参建各方共享、共同受益的BIM全生命周期协同模型,并初步应用于大型桥梁工程施工管理。实践表明BIM技术能够打通工程项目各阶段之间的信息壁垒,提高工程建设管理水平,实现工程项目管理效益的最大化。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

灾后重建业主方的现场管理职能

1．概述 在工程建设中，建设、监理、施工三方形成了一个有机整体。通过三方的协调控制和管理才能使工程达到预期的目标。但是，因价值取向不同，三方在项目建设中所处的地位、肩负的责任和行使的管理职能也是不尽相同的。但是目前在很多的建设项目中，由于业主方中缺乏建筑工程的专业人力资源，所以对工程建设全过程的质量、安全、进度等缺乏很好的掌握，仅仅只是用经济手段来控制施工方，反而使施工单位有机可乘，出现很多的质量问题，影响到业主方今后的使用功能，造成了人力、物力、财力的浪费。因此，在建筑工程项目管理中，以工程项目为载体，为实现项目建设目标就要加强业主方对施工过程的全面管理。四川建院灾后重建工程中，利用自身专业优势建立比较完善的业主方建设管理流程和方案，保证了灾后重建项目按照国家要求顺利地完成了任务。本文将从以下几个方面分析四川建院在施工现场的管理职能。     

项目管理总承包在水利工程中的应用

项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

水利工程建设实行代建制面临的问题及建议

项目代建制起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，业主则对建设经理的一切行为负责。代建制则是指项目业主（使用单位）通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，     

谈工程实施阶段业主的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,它包括一般管理所具有的决策计划、组织、协调与控制五大功能.就实施阶段项目管理的具体范围及存在的问题进行了分析,提出了相应的解决方案.     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

锦绣川河道治理项目的风险分析与管理

以水利工程建设项目风险为研究对象,以传统的工程项目风险管理理论与水利工程建设基本原理为理论支持,围绕锦绣川河道治理项目实施阶段业主风险分析与管理这一主题展开论述。针对项目实施过程的风险进行分类,研究不同的风险控制与防范措施,为工程项目建设中业主的风险管理提供有力的方法和依据,进一步促进项目建设管理的规范性和完善性。     

建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、到施工、竣工、保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈如何进行建筑工程施工管理。     

水利工程建设施工管理

水利施工项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些在实践中的经验进行分析。     

施工项目管理与成本控制

工程项目的施工管理与项目成本管理它是包含与被包含的关系,也是依赖与被依赖的关系。在工程项目施工中,施工项目管理它包含了诸如规划、组织、协调、实施、控制、修偏、改进等环节,而成本控制是实施、控制的项目管理中的很重要的也是项目管理成败的关键环节,故在工程项目管理中,做好施工过程中的各个分部分项工序的成本分解分析控制尤为重要,为此,工程管理人员将“项目成本控制”作为施工项目管理中的重中之重进行控制,以提高施工的最大经济效益。     

水利水电工程项目管理信息系统的研究与开发

1.前言 水利水电工程具有规模宏大、地理地质条件复杂、技术难度高、工程施工管理项目繁多等特点.及时掌握准确、完善的信息,可使项目业主和监理工程师及时作出全面、正确、科学的判断和决策,采取有力措施,使工程项目能够在合理的限期内以合理的代价与合格的质量实现其预定的目标.因此,工程项目信息管理在水利水电工程项目管理中占有十分重要位置.     

中国工程项目管理向何处去

我国工程项目管理的五大发展趋势:提升国际先进项目管理基本经验主体多元化和方式多样化工程项目全过程管理工程总承包项目管理项目文化建设中国建筑业实施项目管理20年来,为建筑业的改革和发展起到了极大的推动和促进作用。随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化     

业主委托项目管理在企业投资项目实施中的初步实践与思考

本文针对国有企业投资项目在现有项目法人责任制、工程监理制等建设项目管理制度下采用业主委托项目管理的实践进行了分析与思考,指出了与政府投资项目"代建制"(委托项目管理方式)的区别;既有工程实践经验与教训的总结又有对规范企业投资项目业主委托项目管理的建议;对企业投资项目业主委托项目管理方式的应用提供了有益参考。     

工程项目实施过程中施工索赔的处理

建设工程项目实施过程中业主对施工索赔的处理,关系到工程项目管理三大控制目标的实现,处理好施工索赔,是工程项目实施过程中非常重要的管理工作之一。结合自身工作实践,就工程索赔的处理原则、对工期索赔和费用索赔的计算和处理方法等方面进行总结和分析,对工程项目实施过程中施工索赔的处理工作进行论述,阐述项目业主应如何正确对待和做好施工索赔处理工作。