基于冲突理论的和谐组织管理机制探析

探讨了组织冲突与和谐组织的内涵,分析了当前组织冲突管理中存在的问题及原因,从更新管理观念、培育组织文化、完善考评机制、提高应急能力、重视第三方作用等五方面对构建和谐组织的管理机制提出了对策.     

企业重组后的组织冲突分析与对策

介绍组织冲突的定义与特点,以某重组企业为例,分析了引起组织冲突的原因,提出了对组织冲突进行管理的对策.     

一种装备管理组织冲突因素系统分析模型

对管理组织行为的研究是装备管理体系研究的一个重要组成部分．通过引入冲突管理理论，对装备管理组织冲突因素进行了定性分析，运用层次分析法，构建了装备管理组织冲突因素系统分析模型．通过计算，得出了与实际相符的结论，验证了模型，并对装备管理组织行为的调整方向提出了建议，     

Mas冲突管理模型

本首先从人类社会中冲突的概念、类型和冲突控制的行为模型等研究入手，在此基础上提出了多agent冲突管理模型，这种模型由内部冲突管理、外部冲突管理和冲突协商管理等几个模块构成。     

服装企业二元分销渠道冲突对企业财务绩效的影响研究——基于市场效益的中介效应分析

对于服装企业二元分销渠道冲突与企业财务绩效的研究,有利于服装企业针对性地探索规避渠道冲突的办法.本文基于调查数据,将市场效益作为中介变量,实证分析了服装企业二元分销渠道冲突对企业财务绩效的影响.结果表明:渠道争夺、渠道领域差异、渠道感知差异对市场效益和财务绩效具有负向影响,渠道沟通对市场效益和企业财务绩效具有正向影响,市场效益对企业财务绩效具有正向影响;市场效益在渠道领域差异和渠道沟通对财务绩效的影响中具有部分中介效应.因此,服装企业应加强渠道领域差异与渠道沟通两方面冲突问题的解决.     

我国企业组织冲突的问卷调查分析

根据问卷抽调查统计,对我国企业组织冲突的原因、频度、特征、后果和可控因素进行了总体分析,并对亏损企业,持平企业和羸利企业中的组织冲突现象进行了对比分析,对国有企业、集体企业和三资金企业中的组织冲突现象进行了比较分析,期望能对企业处理和预防非良性或破坏性组织冲突有所启示。     

Mas冲突管理模型

本文首先从人类社会中冲突的概念、类型和冲突控制的行为模型等研究入手, 在此基础上提出了多agent冲突管理模型, 这种模型由内部冲突管理、外部冲突管理和冲突协商管理等几个模块构成。     

浅谈企业改革过程中的内部冲突管理

企业的改革过程实质上就是利益的调整过程,必将伴随着思想观念和物质利益的冲突。理论上,只要有人存在的地方,就有冲突的存在,实际上,在企业的改革过程中,冲突在一定的程度上推动或阻碍着改革的进程。在现代企业管理理念中,制造和利用冲突,是提高员工的创造力和满意度、提高企业活力和效益的重要手段之一。加强企业改革过程中的内部冲突管理研究,合理使用冲突,把握好冲突管理的边界,对顺利推进企业改革具有积极的意义。     

行人车辆冲突参数分析与安全评价

为了评价混合交通环境中的行人和车辆冲突的安全性,对比分析了目前常用的行人车辆冲突参数,提出了个体行人和车辆之间冲突的安全评价模型,并将模型应用于不同的混合交通场景,验证模型的鲁棒性和适用性.结果表明,冲突时间差(Time difference to collision,TDTC)和车辆速度对行人车辆冲突的安全性影响最大.TDTC越接近于零,行人越危险;车辆速度越快,行人越危险.以此建立的行人车辆冲突评价模型可正确评估86.2%的行人车辆冲突安全,对于危险冲突的漏检率为2.1%.     

交通冲突判别模型

为了提高交通冲突判别的精度,综合运用交通冲突理论、相对运动理论和费歇判别原理,建立了以速度、距离和角度等变量为核心的综合交通冲突判别模型.将交通冲突判别划分为交通冲突发生判别和交通冲突严重程度判别两个阶段.对交通冲突进行了定性及定量的描述,分析了冲突的成因及冲突对象的运行规律,建立了临界冲突区域模型.运用费歇判别原理建...