浅谈建设项目的进度管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。其中,建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

论项目施工管理与进度控制

介绍了施工项目管理及施工质量管理的基本概念,阐述了施工进度控制在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,提出了加强进度控制需要解决的关键问题,论述了如何进行进度计划的检查和评价。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

论施工项目的进度控制

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。 本文共分为三大部分,即施工项目进度控制的概述、现阶段施工项目进度控制存在的问题、完善施工项目进度控制应采取的措施。从施工项目进度控制概述而言,主要讲施工进度控制的含义和影响施工进度控制的因素,控制好施工项目进度主要明确控制的目标、系统控制、全过程控制、全方位控制和对特殊问题的控制;而影响施工项目进度控制的因素主要有三方面：项目部的内部因素、与相关单位的因素和不可预见的因素。现阶段对施工项目进度控制存在的问题,则是对工程项目的施工施工准备、施工部署和施工方案的编制及项目合同氏期的要求,三个方面来解决现阶段施工项目进度控制中存在的问题;而本文的最后则是从组织、技术、合同、经济和管理信息等五个方面宋完善施工项目进度控制应。     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

江宁区保障房建设项目的质量与进度控制

质量、进度和成本是项目管理中最重要的三个因素,都影响着项目的价值高低和工程的成败。本文主要分析房屋建筑项目施工中影响工程质量和进度的因素,从而寻找加强质量控制与进度控制的方法,还通过两者间的相互联系来协调相互之间的对立面,以对实际的工程项目管理工作产生一些现实指导意义的作用。     

建设项目成本控制与进度控制的博弈研究

在对项目成本控制与项目进度控制基本问题的分析基础上,建立了项目成本与控制进度的不完全信息的混合战略博弈分析模型,指出在质量的约束条件下,项目管理者需要对成本与进度目标作出优化决策,并进行综合控制,以提高项目的施工效益和工程效益。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

浅谈建设工程项目管理的施工进度控制措施

建设项目的项目管理单位作为项目进度控制的主要项目管理单位之一,如何对已经产生偏差的工程进度进行有效的管控是其在进度管理中的重要任务和价值的体现。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工,为了达到这一目的,需要项目管理单位在管控过程中采取必要的管理措施。     

浅析建筑施工项目进度目标管理

主要从施工项目实施阶段的进度目标、实现进度控制目标的方法步骤、施工项目进度控制中存在的问题、施工项目管理进度拖延的原因、施工项目管理进度拖延的处理及对策方面来探讨建筑施工项目进度控制目标管理.     

PMC对工程项目进度的控制

在工程项目管理过程中,由于项目建设方(业主)往往缺乏项目管理经验,项目管理承包商(PMC)作为业主的代表应对详细设计阶段,招标阶段以及施工阶段对项目进度进行控制。首先编制各个阶段的详细控制计划;实施期间,在各个控制阶段,采取不同的措施来进行控制,发现偏差后,分析偏差产生的原因,及时采取措施,纠正进度偏差,最终达成建设方对总体进度的控制目标,实现项目的最大效益。     

项目进度控制与资源管理

随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制，是达到项目目标的关键。     

论项目管理在建筑施工中的应用

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求能抓住工程管理的中心环节——项目成本控制，并能够积极运用新的管理手段。本文就项目管理在建筑施工中的应用，论述了施工管理中的进度控制、质量控制、成本控制，对项目成本控制作了重点论述。     

谈施工项目管理中的“四大控制”

阐述了施工项目管理中“四大控制”的重要性，从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面，对有关问题进行了分析，从而使施工项目的四大控制能达到预期的目标。     

建设工程施工中的项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算,所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的几大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。几大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程中。