核电项目组织机构体系的探讨

为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,推进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后组建成立了多家核电工程公司,并承担了商用核电项目工程建设任务。通过对我国核电工程公司在核电建设中的角色及其项目组织机构的调研和分析,并结合国外有关工程公司在组织架构等方面的比较,对优化我国核电工程公司项目组织机构体系等方面进行了探索,旨在使我国核电工程公司早日成为国际一流的工程公司,并具备承担大型非核工程总承包的能力,为进入国际市场打下良好基础。     

基于少合同分岛与多合同散件采购建造方式的核电工程项目管理模式研究

本文以批量化建设的核电工程项目为对象,针对少合同分岛以及多合同散件采购建造方式,对核电业主与专业核电工程公司之间的委托与代理关系进行了分析,提出了一种典型的项目管理模式结构。按照核电工程具体特点,对该模式下的项目管理组织系统进行了设计,对业主与核电工程公司等主要合作伙伴的职责分工进行了论述。     

中国核电工程公司揭牌仪式在核二院隆重举行

2006年5月28日．中国核电工程公司揭牌仪式在我院举行。这是国内迄今为止第一个带“中国”字头的核电工程公司。它的成立标志着我国核电建设走向专业化发展．工程管理实现与国际接轨．将为提高批量化建设先进核电站的综合能力发挥重要作用．     

EPC模式下的质保体系初探

介绍了方家山核电工程的概况、管理模式与质保体系现状,着重阐述了EPC(工程总承包)模式下的质保体系的三大特点,以及方家山工程管理模式给我国核电建设的启示,肯定EPC模式可行,其质保体系必将运转更好。     

核电项目总承包方对大宗材料的管理模式

介绍了工程项目大宗材料管理模式的特点,以及核电项目总承包方的大宗材料管理模式的优缺点,并结合中国核电工程公司对大宗材料的管理模式,对核电项目总承包方的大宗材料管理模式提出了一些建议。     

加快核电标准建设促进核电健康发展

当前,我国正以前所未有的速度加快核电建设,中国已成为全球最大的核电市场,与核电开发、实验、设计、建造、运营、退役等密切相关的核电标准工作受到了各方的高度关注.为了实现我国核电自主化健康发展,加快我国的核电标准建设已成为一项十分紧迫的任务.我国核电标准工作20多年的努力实践,使中国核电标准建设具有良好的工作条件,中核集团公司作为我国核电技术研发和工程服务的主要力量,将一如既往致力于我国核电标准建设工作.     

AP1000自主化依托项目管理模式的实践与探索

三代核电AP1000依托项目的建设,不仅是技术引进、消化、吸收的载体,也是核电工程项目管理模式的实践平台。通过依托项目建设过程中项目管理模式的实践和探索,为后续核电工程项目管理模式的发展提供了有益的思考。     

关于核电标准体系建设的几点建议

随着国家积极发展核电方针的确立,核电标准化建设引起有关各方的高度重视。作 者以长期从事电力工程设计评审和标准化工作,参加我国核电工程的建设和有关际准的制定的经验和视角出发,结合电力与核电标准化的有关情况就核电标准体系建设特别是核电勘察设计标准体系建设提出了若干建议。     

方家山核电工程EPC模式下的测量管理

随着国内核电站大规模的建设,核电项目管理模式正在从传统模式转变为EPC管理模式,与传统管理模式相比,EPC模式下的测量管理更加严格。本文结合方家山核电工程,从仪器动态管理资质、测量安全管理、质量控制、进度控制、组织协调等诸多方面进行阐述EPC模式下的测量管理。     

我国核电厂工程的项目管理模式

比较了我国在建核电厂工程项目管理的各种模式,提出了新建核电厂工程项目管理模式的两步走设想.设计和选择适用的项目管理模式是优化项目管理的重要基础.综合考虑我国的体制和技术能力的现状及未来发展,提出我国新建核电厂工程项目的管理模式两步走的设想第一步是以分岛为基础的分岛与散件的结合,业主直接负责总的项目管理,总体设计院或新组建的核电AE公司主要承担AE设计和服务.第二步是比较完全意义上的分岛方式,业主对项目的最终责任并不转移,但是,总的项目管理的直接责任委托给AE公司并由它承担BOP散件采购.     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

融核于电，以电促核

在全面总结中国电力投资集团公司（简称中电投）核电发展取得阶段性成果的基础上,介绍了山东海阳核电项目一期工程建设模式,阐述了中电投核电发展的战略思考。     

核电厂设备鉴定的过程控制与管理

核安全级设备的设备鉴定是核电厂的一项重要安全措施,也是核安全文化的重要体现。随着我国核电厂建设的不断发展,如何通过规范的设备鉴定过程控制与管理,完成有效的设备鉴定的建立,并为后续设备鉴定的维持提供充分的技术准备,已成为核电厂工程公司和设备供应商的重要课题。总结了设备鉴定的3个过程:设计输入、设备鉴定的建立和设备鉴定的维持,然后重点针对在核电厂建设期间设备鉴定的建立与维持,提出了相应的过程控制与管理方法和要点,并介绍了贯穿于设备鉴定全过程的文件管理。     

核电工程质量验收标准规范与实施

工程质量验收工作是核电工程质量行为管理的重要组成部分,文章结合核电工程建设的特点,参考现有国家质量验收标准和行业质量验收规范,结合目前核电工程质量验收工作组织开展的现状,对核电工程质量验收规范的完善和核电工程质量验收工作实践进行了论述和探讨.     

从国内核电厂调试事件实例探讨调试管理要点

简述了核电厂调试的作用和阶段划分，从若干国内核电厂调试运行事件实例的分析评述，归纳出五种事件起因，进而对核电厂调试管理要点提出一些建议，以利于改进今后核电机组的调试管理。     

福岛核事故后核电厂安全改进行动分析

介绍了福岛核事故后世界上主要核电国家相继开展的核电厂安全检查、再评价行动,并得出相应的检查和测试结论。法国、美国和中国等国家分别提出了福岛核事故后改进核电厂安全的建议、要求和行动,并制定了具体工程措施：在极端外部事件的设防,严重事故预防和缓解,水、电、通风实体改进,限制严重事故下的放射性释放和应急准备等主要方面开展的安全改进行动,将会提高核电厂的安全水平并提升缓解严重事故的能力。反思福岛核事故,总结福岛核事故对核电安全技术改进的促进作用,对未来核电安全技术的发展进行了展望。     

核电工程造价与核安全保障研究

通过分析核电工程造价的构成,详细分析了核电在批量化、自主化建设的背景条件下,自主化能力的培养、福岛事故后核安全监管当局提出的与核安全相关一系列改进措施、社会成本大幅上涨以及项目安全质量管理日趋严格等因素对工程造价的影响,提出了从源头上维持一定的造价水平是核电工程建设健康、稳步发展以及保障核安全的必要条件的观点,同时对我国核电造价管理国家和企业两个层面应采取的对策提出了相应建议.     

核电厂人因工程运行经验评审研究

本文论述了人因工程(HFE)在核电厂设计,尤其在人机接口设计中的重要性;简要介绍了核电TAN工程的范围和内容.本文的重点是核电厂人因工程运行经验评审的意义和作用,以及运行经验评审的范围、内容和具体实施过程.文章总结了运行经验评审的范围:分析了运行经验评审的具体内容,并举例予以说明;归纳了运行经验评审一般的实施 过程.最后,简单介绍了目前国内运行经验评审的形势.     

分散控制系统在核电厂的应用

文章简要介绍了分散控制系统(DCS)的特点,通过近几年DCS在我国核电厂的应用情况,并基于我国核电建设的发展现状,详细地论述了几种已经在核电厂中应用的DCS产品特点,并结合DCS在核电厂的应用,在DCS系统设计、安装、调试、维护等阶段分别提出了需要关注的要点。