应用寿命周期利润 寿命周期费用分析法 提高设备的寿命周期效益

设备管理人员要把注意的焦点放在围绕以设备为中心的投入和产出上,以追求最大利润为目的.本文从设备系统的角度,对寿命周期利润(LCP)的概念及其费用分解、寿命周期损失、寿命周期费用,寿命周期利润与费用的关系,以及提高寿命周期利润措施等问题进行了讨论.     

促进设备寿命周期费用方法应用的考虑

一、寿命周期费用方法的概念和基本内容 设备寿命周期费用是指设备在其寿命周期(从规划、研制、生产、使用和维修直至报废处置为止)内,为购置和维持其正常运行、发挥功能而支付的全部费用。它是用户对设备本身在寿命周期内的总“投入”,是一项十分重要的经济评价指标。然而,过去人们重视的是设备的购置费,而对重复多次支付的使用和维修费并不重视。随着设备的现代化,性能日趋优良,功能走向多样,结构不断复杂,其使用和维修费成倍或十几倍地超过了购置费,使得许多设备买得起、用不起,或造成效益严重下降甚至亏损。于是,设备的寿命周期费用问题得到了高度重视,开始了对其识别、量化和估算的研究,逐步发展成为完善的寿命周期费用方法及管理程序。此方法科学地划分设备在寿命周期内的一切费用项目,又利用统计资料和方法建立费用估算关系式和费用模型,从而可按不同需要相当准确地估算出设备寿命周期费用,供决策和管理之需。 二、寿命周期费用方法的应用场合和效果 从寿命周期费用方法的基本内容可知,它可提供     

武钢设备寿命周期费用研究

以武钢典型贵重设备为研究对象,通过收集、整理、分析其历史数据、资料及记录,建立寿命周期费用(LCC)分解结构,建立了LCC估算数学模型;开发了基于B/S结构的设备寿命周期费用分析系统。该系统能预测设备经济报废年度和经济使用年限,为企业设备管理决策提供量化依据和指导。     

试谈设备寿命周期费用最佳化

追求设备寿命周期费用最佳化(最经济)是现代设备管理的一大目标。当前,买方市场发展迅速,企业间的竞争加剧,尤其是国家对企业实行利改税后,企业的环境更加严峻。为降低产品成本,提高经济效益,对设备管理的经济性要求也越来越高。因此,追求设备寿命周期费用最佳化,是当前客观形势的要求。     

企业推行LCC方法的问题探讨

本文介绍了武钢焦化公司推行设备寿命周期费用管理的几个阶段,以典型的案例说明设备寿命周期费用对企业投资决策和维修决策的重要作用。着重探讨如何完善数据收集措施和简化数据分析,以指导企业设备管理工作。     

中国设协LCC委员会将召开第三届“全国设备寿命周期费用学术会议”

为了适应社会主义市场经济形势,积极推行和应用LCC方法,努力提高设备管理的综合经济效益。中国设备管理协会寿命周期费用(LCC)委员会将于1995年11～12月间,在天津召开第三届“全国设备寿命周期费用学术会议”。现正开始征文。征文范围为:1.国内、外设备寿命周期费用方法研究和应用的最近发展趋势;2.在立项和项目评估中LCC的应用;3.对引进设备的经济评估;4.在设备论证选型、购置、设计和     

第六讲 推行寿命周期费用管理 提高企业经济效益

众所周知,管理是指从事经济活动的组织制定某些方针、政策以及实施一系列具体措施,从而达到某种经济目的的行为过程.工业企业总是以通过某种设备生产出社会所需产品为宗旨.从物质第一性原理和生产力诸要素与衡量生产力水平的指标,以及设备及其管理对最终产品所起的决定作用,不难看出设备管理在企业管理中的重要地位.1995年2月召开的全国企业管理工作会议上,王忠禹同志将企业“科学管理”的内涵归纳为8个方面.其中如顺应客观形势,制定战略目标;建立科学的领导体制,实施科学决策,参与市场竞争,努力降低成本,提高劳动生产率,提高产品质量,大力推进技术进步,增强竞争能力;增强资产经营意识,实现国有资产保值增值等方面,无不与设备管理密切相关.设备管理的核心问题在于决策,寿命周期费用为科学决策提供依据,可使设备管理向着科学化的道路迈进一大步,以达到提高企业经济效益的目的.经过30余年的发展,寿命周期费用管理在一些国家已规范化、制度化,我国有关部门也已经或正在制定有关规定,有些企业已在试行.本讲在简介有关情况的基础上,探讨如何推行寿命周期费用管理.     

联邦德国的设备管理

联邦德国设备管理的基本理论和指导思想是60～70年代在对维修理论不断完善与充实的基础上逐渐形成和发展起来的.这些基本理论和指导思想在德国称之为“设备管理”,其代表人物是德国经济学家曼纳尔和奥伯霍夫.德国设备管理的理论也是建立在设备寿命周期这一基础之上的,只是其研究重点更侧重于寿命周期中的经济问题.按照曼纳尔等人的观点,设备的财务管理是企业投资管理及成本管理的组成部分,在企业内部不同的部门(如生产,购销,财务,人事)之间,设备的直接维修费用和故障后果费用(间接维修费用)与设备寿命周期不同阶段发生的资本成本(折旧)及生产成本(人工,能源,材料等等)应被视为不可分割的整体关系.从财务管理及投资分析的目的出发,德国的设备管理强调对设备费用构成的研究,并应用盈亏分析、投资收益分析对相关费用进行分析、计算.此外,企业中设备管理的组织职能也被赋与重要的意义.一、基本概念与职能根据曼纳尔等人的观点,设备管理就是设备寿命周期内所有与设备有关的技术、经济和组织措施的计划、实施与监督检查.设备管理包括前期和实物管理与资产和信息管理两部分内容,如图1所示.     

设备寿命周期费用方法简介

一、设备寿命周期费用方法的意义和内容 1.设备寿命周期费用方法的意义 寿命周期费用英文叫Life Cycle Cost,略写为LCC,是产品在其预期的寿命周期内设计、研究与发展、投资、使用、维修和保障所需的直接、间接、重复性、一次性和其它费用之和。 随着武器装备的发展,战后美国主要武器系统的采办费迅速增长,每10年换代的装备费用约增长4倍,改进型的装备约增长1倍。同时,装备的使用与维修费也大增,为其采办费的1～4倍;而国防经费占国家预算的比例却逐年下降,由1960年的40％下降到1977年的26％。面对此种情况,美国国防部在装备建设上必须考虑计划的可承受性,不仅要降低和控制设备的采办费,而且要考虑装备的寿命周期费用。寿命周期费用方法就是在这样的背景下提出来的。 民用设备也有类似的情况。新技术的应用、现代化、多功能化、自动化程度的提高,使设备价格日益     

第五讲 寿命周期费用评价与分析的步骤及实例

一、寿命周期费用评价的基本步骤寿命周期费用评价或分析的步骤,主要是费用的量化,在此基础上进行决策或分析,以得出指导设备管理的信息.进行寿命周期费用评价的步骤随研究者的需要和所针对的具体问题有所不同,一般步骤如下.1.明确对象(设备、系统、产品)的任务首先必须确定设备应满足的性能要求.该设备的任务必须以目的或目标的形式、具体地加以明确.避免以后制定的方案可能与任务不相适应或选择方案片面.2.列出可以完成任务的各种方案除只有一个方案无选择余地外,应提出几个可供选择的方案,以便今后从中选出可以完成任务且经济性高的方案.这时应掌握各种可能的方案的特征,及使产品获得预期效果所需的费用概算.     

如何做好“设备全寿命周期管理”?

设备全寿命周期管理是企业实现降本增效、提高管理水平的设备管理方式。企业如何构建一个适合自身的设备全寿命周期管理系统,通过一系列技术,规范设备管理流程,以获得企业设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。本期特邀4名业内权威人士参与话题交流互动。     

基于DEMATEL设备寿命周期费用影响因素分析

针对影响寿命周期费用的因素很多,且因素之间相互影响,难以确定主要因素的问题,提出应用DEMATEL的方法对影响设备寿命周期费用的因素进行分析。实例分析表明该方法能够找到各因素之间的因果关系,确定设备寿命周期费用的主要因素,为设备寿命周期费用估算提供理论依据。     

浅析火电厂设备故障检修全寿命周期成本控制方法

为解决火电厂建设全寿命周期成本概念模糊、控制不到位的问题,本文对火电厂设备故障检修全寿命周期成本控制方法进行研究.首先,设计一种火电厂设备故障检修全寿命周期成本控制计算方法,分析解决火电厂设备故障检修不全面,费用高等问题,通过分析设备故障检修的具体内容和维修所需费用,并运用系统动力学方法基于全寿命周期费用问题,对火电厂...     

基于产品层次的寿命周期费用分解方法

为了估算寿命周期费用,需要对寿命周期费用分解为费用单元。提出了基于产品层次的寿命周期费用分解方法,介绍了计算机辅助费用分解结构的实现。     

现代企业设备资产管理信息化系统的研究与实践(二)

三、设备资产管理信息化系统逻辑功能架构设备资产管理信息化系统主要围绕设备状态和维修成本展开,贯穿对设备进行终生管理的思想。武汉钢铁股份有限公司设备资产管理信息化系统建设的核心,就是对设备实行状态管理和维修成本管理,研究设备的状态受控和维修成本受控,达到设备寿命周期费用管理最优化的目标。在系统的具体构架上,武汉钢铁股份有限公司的设备管理     

浅谈烟草卷烟机械设备的管理

烟草行业卷烟机械设备管理是以研究烟机设备的寿命为对象,以追求设备的寿命周期费用最经济化、设备综合效能最佳化为目标,动员全员参加的设备综合管理.本文针对我司烟机设备维修与管理中常见的问题,结合国内先进的设备管理理念,提出了一些可行的解决办法.     

加强宣传 促进应用 服务市场 中国设协设备寿命周期费用委员会第五次委员会议在京召开

中国设协设备寿命周期费用(简称LCC)委员会于1994年11月25～27日在北京召开了第五次委员会议.参加会议的委员共17人.会议由罗云主任委员主持,中国设协副会长兼秘书长郑庆(白敫)出席会议并讲了话.他指出:今后LCC委员会的工作要有新观念,对LCC要两手抓,一要加强宣传,二要促进应用.要引起规划和设计部门的重视,将科研成果推向市场.中国设协LCC委员会秘书长吴奕亮做工作报告,他总结了两年来委员会在中国设协的领导下,在设备战线广大同仁的支持下,通过各位委员及有关同志的共同努力,在宣传、推广寿命周期费用方法、开展课题研究等方面,做了大量工作,取得了一定成绩.鞍钢近两年应用LCC指导维修管理,使设备维修费用明显降低,年节约上千万元.青云航空仪器公司把设备前期管理与后期管理结合起来,统归一个部门管理,为推行设备综合管理创造良好条件,年节约设备管理费用上百     

设备前期管理的重要性

实行设备全过程管理,降低设备寿命周期费用在提高企业经济效益中占有十分重要的地位。当今企业设备管理大多侧重设备的中后期管理,因此,加强设备前期管理,意义重大。     

以设备一生为对象 创建效益型设备管理新模式

大庆油田有限责任公司坚持把设备管理作为一项重要工作来抓,牢固树立"以设备一生为对象,追求设备寿命周期费用最经济"的管理理念.本文从优化前期管理、强化中期管理、活化后期管理和夯实基础工作,提高设备管理水平四个方面,介绍公司创建效益型设备管理新模式的经验及取得的显著效果.     

四川省经委举办设备寿命周期费用培训班

四川省经委于4月份举办“设备寿命周期费用(LCC)方法及应用”培训班,邀请中设协寿命周期费用委员会秘书组前往讲课,拟在全省推广、应用LCC方法.