构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

以人为本,严细管理,推动安全环保工作再上新台阶——王天普副总经理在中国石化集团公司安全环保工作会议上的报告(摘要)

12006年安全环保工作简要回顾 2006年，集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观为指导，严格执行党组“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总要求，狠抓安全环保各项工作的落实，实现了安全生产总体平稳，环境治理水平稳步提高。     

中国石化山东石油分公司开展“百日安全无事故”竞赛活动

为做好今冬明春安全生产工作,确保完成全年各项生产经营任务,中国石化山东石油分公司按照集团公司要求,在全系统内开展以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

测出安全

通过把安全文化融入生产全过程,中石油测井公司连续五年获“安全生产先进单位”称号。成立10年来,中石油测井有限公司始终坚持把安全文化融入生产经营全过程,坚持安全文化必须是人本文化,吸引全员积极协助和广泛参与为出发点。中石油测井有限公司（以下简称公司）通过四方面实施安全文化融入工程的工作,基层安全管理水平和员工安全技能得到提升。连续6年蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉,连续5年荣获中圜石油集团公司“安全生产先进单位”称号。     

增强意识,落实责任,强化监管,不断开创HSE工作的新局面——王天普总裁在中国石化集团公司2010年安全环保工作会议上的报告(摘要)

12009年HSE工作简要回顾 2009年,集团公司广大干部职工认真贯彻落实党中央、国务院关于加强HSE工作的指示精神,以科学发展观统领HSE工作全局,以HSE管理体系为主线,扎实开展“我要安全”主题活动,严格落实HSE责任制,狠抓各项工作落实,继续保持了HSE工作总体平稳态势。     

讲政治 促发展 保安全——中国石化集团安全与环保监督局谢文璧副局长在集团公司销售企业安全工作会议上的讲话辑要

1998年中斟石化集团公司销售企业在为集团公司扭亏增盈和安全生产两方面都做出了贡献。涌现出了一批管理规范、基础工作抓得好、起表率作用的公司和油库,被集团公司评为“安全生产先进单位”。这些单位在安全管理上,创造和积累了一些成功的经验,值得充分肯定,要加以     

坚持开展创建“标准化班组”活动

多年来,吉化集团公司始终坚持“以班组为基础、以车间为核心”的安全工作原则,坚持开展创建“安全标准化班组”活动。每年,吉化集团公司都要以班组安全工作是否达到作业标准化、基础管理标准化和现场管理标准化,以及是否无事故为     

“跳出安全看安全”

<正>国家管网华南公司用“五个创新”夯实安全根基。“安全永远都是零起点,没有最好,只有更好。”如今,这在国家管网集团华南公司（简称华南公司）已经成为全体干部员工共同的追求。作为一家成品油管道企业,华南公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产系列重要论述精神,坚持安全生产“三个一切”理念,紧紧围绕国家管网集团公司“三统一、两提升、一创新”目标,     

关于安全管理工作中的几点做法

详细介绍济南分公司近几年来安全管理的一些做法，总结出“教育是基础，制度是保证，现场是关键，预防是根本”的工作思路，在安全工作中收到良好效果，对各石化企业有一定的借鉴作用。     

功能安全评估在工艺安全管理中的应用

化工装置中的安全仪表系统(SIS)与其他独立保护层(IPL),如基本过程控制系统(BPCS)、报警、安全泄压系统等共同构成了装置的安全保护系统。高质量的功能安全评估及有效的各项功能安全管理活动,能够有效遏制重大事故,提高工艺安全管理水平。总结了功能安全管理中的各类典型管理问题,如重设计、轻评估,重建设、轻管理,强调硬件、忽视人员能力,重视SIS,忽视其他独立保护层等;并针对性地提出了解决措施,特别是加强相关人员能力培养与制度建设、完善工艺安全信息管理、积累失效数据、重视其他独立保护层的管理、建立SIS与独立保护层的管理指标、开展周期性的功能安全审计与评估等。     

原油储罐的清洗与安全管理

原油储罐的清洗一般采用蒸汽蒸罐、热水循环和热油循环三种清洗方法，介绍了这三种清洗方法的适用范围、操作步骤及在施工作业中应采取的预防油气中毒和防止油气着火、爆炸的措施。     

加强施工安全管理，确保施工安全

通过严格管理,狠抓安全教育,认真落实各级人员职责,强化现场监督等手段,从严从细加强了现场施工作业安全管理,有效地保证了现场施工作业的安全进行,实现公司安全工作目标;同时结合一些实例,进行施工安全分析,以期在同类施工中进行对比、推广。     

浅谈班组安全管理

加强班组安全管理工作,其重点应放在现场,要将班组安全管理看作是动态管理,做到危险预测作业标准化,这样才能保证班组安全,从而达到企业整体安全。     

谈加油站安全管理中存在的几个问题

安全管理关系到加油站的正常经营，在目前大力发展零售网点的形势,我应注意加油站的安全管理，特别是收购的加油站的安全隐患整改一定要花大力气。     

安全伞——一种有效可行的安全管理模式

锦州20—2气田的安全管理是比较全面而且独特的。本文在参考国内外文献的基础上对锦州20—2气田的安全管理工作进行了归纳总结,提出“安全伞”的安全管理模式。这一模式强调企业最高管理层在安全工作中的重要性,并提出技术、教育和制度的发展和完善是制约事故发生的三大重要因素。     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。