石化工程设备采购离"国际化"有多远

深度开发境外承包工程市场的前提是正确认识我国承包工程行业的优势与潜力。     

对石化企业框架协议采购的思考

框架协议采购是目前石化企业使用较为普遍的采购方式。文章从剖析框架协议采购的内涵与蕴含的采购理念出发,阐述了其优越性,并分析了石化企业逐步完善、开展框架协议采购的运行情况,最后就石化企业进一步推进框架协议采购需处理好的几个问题进行了初步探讨。     

石化设备维护工作及其现场管理的强化研究

近些年我国社会经济的快速发展,石化行业逐渐向着自动化、信息化的生产方向展开了逐步探索,提高了技术水平,引进了自动化的设备设施,这对石油设备的维护和现场管理工作提出了更高的要求.特别是设备的自动化水平高,增加了高温、高压、易燃、易爆等问题的发生风险,一旦出现石化设备故障或异常,可引起严重的后果,因此石油化工企业的发展要加...     

吉林石化积极推进设备采购国产化

据中国石油网报道,按照集团公司“积极有序地推进国产化工作”的要求,吉林石化公司物资采购部在与国际先进标准相同的条件下,优先使用国内设备材料,切实缩短采购周期,有效降低检修采购成本。     

浅析境外石化工程项目采购管理的要点

文章通过介绍境外石化工程项目采购管理的特殊性,总结了境外石化工程项目采购管理的几个要点,即国家背景、地域特点、供应资源、项目管理等因素,并根据不同的要点提出了相应的解决措施.     

对搞好石化销售企业HSE工作的几点思考

针对当前销售企业HSE工作现状及存在的主要问题,提出了建议:加强推进职业健康和环境保护工作,与有较好基础的安全工作一起全面推进HSE;加大油库、加油站安全隐患的治理,彻底消除物的不安全状态;加大对员工,特别是一线员工的主人翁教育,提高员工对企业的忠诚度;成立HSE专业部门,解决人员少和不熟悉专业问题;领导者从自身、从思想深处做起,切实重视HSE工作。     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

亚洲最大石化展8月举行国际石化设备物资采购论坛同期召开

2013年8月20日至22日，亚洲最火石化展——第五届中国（上海）国际石油化工技术装备展览会（cippe）将在上海新国际博览中心拉开帷幕。Cippe上海石化展作为石化领域的号业展会，再次为行业献上石化技术与装备领域的一场盛宴。国际石化设备物资采购论坛暨cippe采购圆桌会议同期举行。     

设备的现场可靠性数据收集

对石油化工行业中设备现场可靠性数据的重要性、应用及可靠性数据收集的目的、来源、要求、内容及程序等主要内容进行了介绍,并提出了收集工作中的注意事项。     

价格策略在石化产品市场中的应用

在对国内石化产品市场的现状及价格变化趋势充分调查的基础上,运用理论与实际相结合的方法,论述 了石化产品价格变化的周期性规律,并提出了相应的销售策略。     

以可靠性为中心的维护技术在石化装置中的应用

对石化行业设备维修现状和RCM 在石化装置及关键机组的应用了进行简单介绍。     

石油化工储运设备中新型硫铁化合物泡沫清洗剂的研究

以黄原胶为增稠剂、羟乙基纤维素为表面活性剂和发泡剂,添加到硫酸溶液中制得一种新型泡沫清洗剂,并用其清洗硫铁化合物样板;考察了浓硫酸与水的配比、黄原胶含量和羟乙基纤维素含量对泡沫清洗剂清洗效果的影响,得到了适宜的泡沫清洗剂配方。实验结果表明,选用98%(w)浓硫酸与水的体积比为1∶7.5的硫酸溶液为原洗涤剂,添加0.4%⁰.7%(w)的黄原胶和0.6%0.7%(w)的黄原胶和0.6%⁰.9%(w)的羟乙基纤维素,所得泡沫清洗剂的清洗效率较好。在室温、反应时间3 min的条件下,该泡沫清洗剂的清洗效率比硫酸溶液的清洗效率提高84.97%,硫酸用量大幅降低。该泡沫清洗剂解决了该类清洗剂用量大、清洗过程产生大量硫酸废液污染环境等问题。     

推进石化销售企业质量管理创新发展

对照IS0 9001质量管理体系标推的要求，结合石化销售企业质量管理工作中存在的主要问题，提出质量管理工作创新的建议。     

从收购新星石油公司论企业并购方式的选择

以收购新星石油公司为例,分析、比较了两种不同并购方式的利弊;论述了如何选择企业并购方式。     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

国际工程项目管理（四）——国际工程EPC项目的采购管理

物资采购管理对于一个EPC项目来讲是一个关系到成败的关键因素,文章从EPC承包商的角度,论述了如何加强国际工程EPC项目的采购管理工作,结合苏丹项目中的工作经验,介绍了国际工程采购的特点,并针对这些特点和制约因素,分别从基础管理和程序控制的角度论述了采购管理的控制要点.     

石化设备风险评估系统研究进展

风险评估是对生产系统的危险性进行定性和定量分析,评估该系统发生危险的可能性、造成的损失及其严重程度。它以安全管理和科学决策为基础,用专家经验和计算机的存储与逻辑推理能力来预防评估事故。其评估的目的是让设备管理者掌握设备的完好程度和提前了解设备的危险地段,以便合理地分配维护资金,从而变设备的盲目被动维修为预知性主动维修。文章综述了石化设备风险评估在国内的发展概况、评估方法及内容,指出了目前该评估系统需进一步完善的方面,并对其未来发展作一展望。