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一、计量管理和技术文件体系的建立1．为什么要建立“文件体系”？“文件体系”的建立是我国企业向国外企业先进管理模式学习的首要方面。尽管我国企业计量工作也曾建立了许多计量管理制度和计量技术规范，但与国际标难中的“文件体系”还有相当的差别。归纳起来“文件体系”具有系统性、程序化、法制性、动态性、实用性等特征，尤其是企业要建立保证对“文件体系”真正贯彻实施的内部和外部监督机制，只有严格按“文件体系”去做，才能实现科学管理，才能适应现代化生产的需要。2．体系文件的层次计量体系文件的层次与企业质量体系文件层次… 相似文献
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在“管理全球化”的今天，任何一味地以为依靠“思想说教”及其衍生的一切传统“政工理论”来引导，就可以保驾企业“核心利益”，并使企业和谐稳定的想法都是幼稚的，不现实的。当今形势下，惟有实现“四个结合”，实施“人性化管理”．才能完成其创造和谐稳定的良好环境，促进企业转型发展的重任。 相似文献
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从“十一五”规划建议到“十一五”规划纲要，贯穿的一条主线就是坚持科学发展观。作为一个企业，要坚持科学发展，加快发展，立足增强自主创新能力是事关企业兴衰成败的关键。这一点使我们感慨颇多，感受颇深。我们哈尔滨电影机械厂由小到大，由弱变强，从一个名不见经传的手工作坊小厂，成为集机、光、电、声、化为一体的国有大中型企业，67年沧桑巨变的实践经验告诉我们，惟有创新才能谋求突破，惟有创新才能实现发展。 相似文献
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“新经济”是在科技进步与经济全球化的过程中发展起来的。走向新经济时代需要进行企业管理创新。通过柔性管理、组织的虚拟化及物流管理等一系列企业创新才能真正使企业迎接“新经济”所带来的挑战。 相似文献
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企业、产品、标准三者是相辅相成的,任一项变化,势必导致标准覆盖率和有效性发生变化。由此可见,消灭无标生产工作是一项长期不断深化、不断提高的过程。在这个过程中,如何保证企业拥有足够的有效标准,关键在于消灭无标生产工作必须时刻紧扣一个“动”字,即只有紧紧抓住消灭无标生产工作之动态,才能确保标准的有效性和覆盖率长期稳定在95%以上,才能达到消灭无标生产的根本目的按标准组织生产和出厂检验,提高产品质量,促进经济发展。本文根据几年来在消灭无标生产工作中摸索出来的经验,就如何开展消灭无标生产动态管理作一些探讨。一、动态类… 相似文献
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质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。 相似文献
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在面临恢复我国《关贸总协定》缔约国地位的形势下,企业开始认识到产品生产必须积极采用国际标准和国外先进标准。及时、主动地为企业提供国际标准和国外先进标准,促进企业“采标”已是我们标准信息(情报)部门义不容辞的责任。新的形势,新的任务赋予了我们新的课题:国际标准、国内标准如何统一管理?标准号码目录、分类目录如何组织排列才能肩负起新的使命?为此,笔者就标准文献号码目录与分类目录的组织排列方法问题作一探讨,以寻求更加科学 相似文献
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对于装饰企业来说：“施工管理”工作是企业管理很重要的工作，施工管理工作的重要性在于直接影响到工程的质量，经济效益，及企业的信誉乃至企业的兴败。在目前随着家制度的改革，经济的发展、社会的进步，人们生活水平的提高，对于装饰施工企业的要求也越来越高，装饰市场的竞争也越来越激烈，在这种严峻的形势下，如果不抓好施工管理，不抓好工程质量、进度，那就会被市场淘汰，为此我们只有抓好施工管理，确保工程质量和进度并以“优质低价”为前提，才能立足于不败之地。 相似文献
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自从我国建立社会主义市场经济以来,企业生产经营面向国内外广大市场。特别是我国将要加入关贸总协定,我国企业将面临与国外企业同等竞争的状态。为了使我国企业能够在国际和国内市场竞争中以质量取胜,企业必须建立起符合国际规范的管理体系,以获得最佳质量和最优服务。其中,计量作为一项企业基础工作,必须首先符合国际标准的要求,才能起到计量的保证作用。目前,世界各国企业都争相贯彻ISO9000“质量管理和质量体系”系列标准。IS09000系列标准中有许多内容都涉及企业计量保证工作,为了使企业能够达到一9000系列标准中对计量的要求,国际标… 相似文献
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自1993年国家技术监督局颁布《采用国际标准和国外先进标准管理办法》以后,又一次把我国“采标”工作推向了一个新的高度。 企业如何“采标”?怎样使“采标”更有成效?还是值得深究的具体问题。近几年,在全国电器行业普遍不太景气的情况下,地处内地黔北的长征电器一厂呈现一派繁荣兴旺景象,其根本原因就是该厂在引进国外有载分接开关先进制造技术的同时,认真积极地做好“采标”工作,使产品质量稳定地达到80年代末期国际先进水平,从而深受广大用户欢迎。 相似文献
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美菱的三维动态目标管理张巨声，仲建成，魏玉州１９９５年是美江集团公司的管理效益年，这一年，美菱在企业管理中衷得的最大成流是，提出、试行并且推广了三维动态目标管理，使企业管理跃上了一个新台阶．三维动态Ｂ标管理有三大基本特征：——“按照写的做．按用做的写... 相似文献
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如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平，走出一条现代化企业管理之路，是动力车间面临的突出管理问题。结合“四强”即政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。将其应用于实际生产中去发挥织织、推动职能，使现场管理向纵深推进，坚持自主创新，付出辛劳和努力，不断地实践和总结，才能收到实实在在的成效。 相似文献
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金蛇欢舞，红棉盛开，新春伊始，广东省高新技术企业──汕头市远东轻化装备公司由国家认可的质量认证机构，通过了ＩＳＯ９００１国际质量体系的认证。国际质量管理体系在远东公司的贯彻和实施，使企业的管理水平上了一个新台阶，开通了企业质量管理和质量保证实现与国际接轨的有效途径。对此，公司总经理熊鸿先生深有感慨地说：“技师和信用是企业的生命，是我二十年创业及寻求发展的体会和经验。努力实施”ＩＳＯ９００１系列质量标准，才能保证我们能在激烈的市场竞争中不断前进”。 依靠科学的管理，经过二十年的艰辛奋斗，汕头市远东… 相似文献
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随着经济的发展，认清新经济对企业统计管理的挑战，明确企业统计管理存在的问题，研究企业统计管理手法的创新，认真反思企业统计管理工作的弊端，这样才能使企业统计管理与时俱进，蓬勃发展。 相似文献
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效益是企业发展的永恒主题。“精细管理,提升质量”有效的降低了成本,在经营战略中处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着采油队竞争力的强弱。2014年,我们采油队以“作风再转变、潜力再认识、对标再分析、办法在创新、打造一流上水平”为载体,大力推行单元目标化管理,推进精细管理,提升质量,确保“职工不掉队、典型有特色、工作有亮点、整体上水平”,实现稠油老区管理再上新水平。 相似文献
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本文从“以人为本”的管理理念出发，规范火工企业在新产品开发过程中的安全管理，落实安全生产责任制，要坚持做到建设项目“三同时”，加强安全培训，才能有效地预防事故的发生，保证新产品、新工艺顺利应用。 相似文献
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孙村煤矿通过不断加强企业文化建设，推行企业制度化管理、精细化管理，使企业管理趋向精益化，塑造了良好的管理环境。以科学的学习理念，致力于“围绕发展抓学习，抓好学习促发展”，创新的学习载体导航定位，实现了“学习工作化，工作学习化”。 相似文献
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四川沱牌集团有限公司在十多年的飞速发展中，始终坚持以质量为中心，以标准化、计量为基础，使质量稳步提高。质量是根本，在买方市场出现后，企业唯有以质量过硬的产品，才能在“软”市场中求得发展。沦牌公司在发展之初就提出了“以质量求名牌、以名牌求市场、以市场求效益，以效益求发展”的企业方针，并提出“质量是企业的生命，进行系统的质量管理，百分之百地满足顾客健康和嗜好的需求，让沦牌永远成为消费者心中的金牌”的质量方针，从而将质量管理作为一种核心工作贯穿于企业经营管理始终。在提高产品质量的过程中，企业积极采用先… 相似文献