物资采购流程中的主要法律风险分析与防范

目前，电网系统的物资采购模式按照物资采购的管理方式不同，主要分为批次采购、协议库存和超市化采购三种。本章按照前述分类方式对各种采购模式在操作流程中存在的主要法律风险进行分析，并针对存在的主要法律风险提出相应的防范建议。     

建立物资采购环节制约机制的实践

结合FAN物资采购系统的上线，就完善物资采购内部控制体系，规范物资采购业务流程，防止采购人员利用采购程序中的漏洞谋取私利，在采购环节中植入既相互监督又相互制约的运行体系，堵塞管理漏洞，防范廉洁风险，从根本上改善企业的采购环境。     

物资采购流程化管理在中央采购平台中的应用

该文从南京地铁物资采购流程现状着手,简要介绍了物资采购、招投标及库存管理相关工作中涉及的五大系统,从中分析系统信息交互过程中的风险与不足,针对这些缺陷搭建中央采购平台,通过中央采购平台与现有系统集成打通物资采购过程中的各个环节,加强系统间信息交互的力度和强度,更加科学地进行物资采购,将物资采购工作线上管理落到实处,提升工作效率的同时保证了地铁物资的及时供应。     

浅议化工物资设备的采购及其管理

物资设备的采购及管理作为企业发展的重要组成内容，对于企业的发展意义重要。尤其是针对那些相比起来对于物资设备依赖性较大的化工企业，由于化工产品的生产往往是主要依靠相关物资设备来完成，对于人力的需求相对较小。因此，在企业的建设过程中，设备的采购和管理显然是企业的主要管理内容之一。本文主要针对化工物资设备的采购及其管理展开研究，分别针对化工物资设备的采购和管理环节展开了详细的分析和研究，旨在帮助人们更好的了解化工物资设备采购及管理相关的知识。     

核电项目低成本采购策略研究

核电站建设周期长、项目大，因此要求核电站建设项目严格控制采购事项，对采购管理的物资、价格、市场行情进行分析、判断、归纳、分类，通过供应商管理、采购流程、成本和质量控制、采购绩效管理等科学方法，对采购行为进行科学的管理，实现对核电项目的采购管理。本文首先对采购管理的相关理论进行梳理，提出采购管理的概念及构成，在此基础上提出核电项目低成本采购的策略。     

计算机智能化、数字综合自动化在物资采购供应系统的研究、应用

项目所属科学技术领域：计算机管理系统在煤矿物资采购、供应的应用。以专业机械化、电气化、自动化为主要工气具的先进的大型煤炭企业，对作为生产保障体系的物资采购、供应也要有较高的专业技术水准才能与之相适应。传统的多级物资采购，分散储存，多点供应的物资管理模式，以及过去的那些初级的计算机信息技术及计算机管理流程，已不适应现代企业生产与发展的需求。针对以上现实情况，我们基于计算机软件信息系统平台设计、构建了这一整套的先进、科学、严谨、创新的业务流程程序体系。全面提升了整个物资采购、供应的业务管理水平，做到了以最低的成本、最优的服务，为企业生产、建设提供可靠的物资保障。     

企业物资采购与管理研究

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,物资采购是企业物资管理的重要环节。规范物资采购环节是企业控制成本,增加收益、提高工作效率和市场竞争力的关键,直接关系到企业的经济效益的提高。本文通过阐述物资采购环节的重要性,探讨企业物资管理采购环节存在的问题,从而提出相应的加强措施。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响

本文从物资采购的角度,运用物资采购过程管理并结合现代企业实际,探讨如何通过物资采购过程管理提高企业经济效益。     

对现代物资采购管理发展趋势的思考

本文简要总结了近年来物资采购管理发展的历程以及传统采购与现代采购存在的差别。对现代物资采购管理的发展趋势提出了自己的看法。     

施工企业物资采购风险管理分析

本文分析了施工企业物资采购风险，并就如何避免采购风险进行了阐述，供大家参考。     

分析对油田系统物资采购精细化管理

油田系统物资采购对于油田企业的发展有着重要意义,其有别于其他企业的物资采购,不仅要对采购物资的价格变化趋势进行分析,而且要对相关的其他价格因素进行准确地的分析,另外,还要有严格的物资质量检查验收制度,这样做才能最大限度的降低油田系统物资采购的成本,提高物资采购效率,确保物资采购质量,从而提高油田系统的整体经济效益。     

企业从物资采购管理方面提高经济效益

随着企业生产的不断扩大,企业越加关注企业物资采购管理,物资采购管理已成为现代企业生产经营管理的主要部分。本文从物资采购管理方面说明了提高企业经济效益的途径,如何控制成本,降低物资的进价,减少库存费用,使企业在物资采购管理方面达到利益最大化。     

对加强煤炭企业物资采购系统管理的探索

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

石油管道建设项目物资采购管理的研究

石油管道建设项目中的物资采购是石油管道整体工程中一项基础重要、核心关键的步骤。整个石油管道建设项目的建设速度、建设质量、建设标准和建设成本都受石油管道建设项目物资采购的直接或者间接影响。经过近几年的发展,石油管道建设项目物资采购工作已经积累总结了相应的经验,但是在石油管道建设项目物资采购工作中仍然存在着一些问题。本文介绍分析了石油管道建设项目物资采购工作的现状和存在的问题,进而针对现有的问题分别提出了改进措施,使石油管道建设项目物资采购工作更科学、更高效。同时也希望给石油管道建设项目物资采购工作提供一些建议和参考。     

加强煤炭企业物资采购系统管理的探讨

为了加强煤炭企业物资采购系统的管理,我们必须从管理制度入手,整章建制,有一套可供考核的办法。对物资采购系统人员(采购员、计划员、库房管理员、财务结算员等)进行职业教育。并采取科学的方式进行物资采购。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以"采优控价保供应、降耗提效保发展"为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

浅谈矿山企业物资采购成本控制方法

现代企业的采购，是企业的成本重要核心部分，直接决定产品成本，是企业在市场竞争中起着至关重要的作用。控制采购环节中的各种费用、降低企业产品成本，会给企业带来很高的经济效益。本文就企业采购工作分析，找出降低物资采购成本的有效方法。     

加强物资管理降低企业成本

通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题，从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面，提出了加强物资管理的措施，以降低材料供应成本，增加企业效益、增强市场竞争力。