浅谈如何加强建筑工程施工现场的管理

[摘要]近年来我国的建筑事业进入到高速发展期,各地建筑项目蓬勃发展,同时近年来人们的生活不断提升,对建筑质量的需求也逐渐上升,这既给建筑施工企业提供了给予也给他们提出了挑战。而施工现场管理是施工企业保证施工质量的重要手段。本文主要据此谈论一下如何加强建筑工程施工现场的管理。     

有关如何加强施工现场监理管理的探讨

随着中国经济的迅速发展，建筑行业的规模也在不断扩大，要想在竞争激烈的众多行业中立于不败之地，这就要求企业所建造建筑物在安全、质量方面都有一定的保证。本文根据作者多年工作经验就如何加强施工现场监理管理进行了简单的阐述。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

如何做好施工现场安全管理

施工安全事故发生的原因,做好施工现场安全管理的方法。     

浅议如何加强施工现场环境管理

工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点。因此，工程建设期间所承受的风险也比较大，其中由现场环境所带来的风险已经越来越被人们所重视。     

加强施工现场管理的探讨

加强现场管理,就是寻求企业专业和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥系统功能,以生产现场的区域优化达到企业整体优化目的。     

浅谈施工现场的管理

加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文就如何做好施工现场的管理进行了探讨。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。     

公路工程施工现场管理

在我国经济飞速发展的今天，公路作为一个衡量经济水平和促进经济发展的重要基础设施，也在飞速的发展。当今社会对公路建设的要求越来越高，科技含量越来越高。公路工程的实施越来越受到重视，而公路工程的质量、竣工时限等内容都需要得到保证。保证公路工程顺利实施的其中一个重要的工作，就是公路工程施工现场管理。加强对公路工程施工现场的管理，有助于公路工程有效、秩序地开展。本文中，笔者就根据公路工程施工现场管理的合理方法，做出一些自己的分析。     

浅谈建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场是建筑企业实现经济效益和完成产值的作业场所,加强现场管理是施工企业管理工作的首要任务。“以人为本”建筑施工企业要充分发挥人的主动性,总结先进经验,促进施工现场管理水平的不断提高。     

加强施工现场组织管理与经济效益的思考

本文从施工现场管理的内容、任务出发,阐述加强施工现场组织管理与经济效益问题。     

浅议建筑工程施工现场管理

建筑工程施工现场管理的安全管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用,每个施工企业在这一环节都要加大力度。本文笔者结合实践工作经验,着重探讨了建筑工程施工现场管理的重要性,并提出了相应措施,供同行参考。     

浅谈施工现场安全管理

施工现场安全管理是现场管理的一部分。生产活动如果没有安全的保证,就谈不上产量和质量。同样,在现场管理的各环节无不渗透着安全管理内容。一个企业安全管理内容最终要在现场得到贯彻和落实,离开现场的安全管理犹如空中楼阁。因此,抓好现场安全管理是一项很重要的工作。     

浅谈施工现场安全管理

建筑施工现场是建筑事业的最前线,也是整个建筑建成的最关键部分。因为建筑业的不断发展,对建筑施工现场的效率要求和安全系统要求也在不断地提高。一个施工现场确保了安全施工,才可以为工程的准时高质量完成打下牢固的基础。本文就当今施工现场安全的问题作出一个简单描述,再去着重讨论应该采取什么样的具体措施来确保施工现场的安全,为施工企业的安全管理作出中肯有效的建议。     

论公路工程施工现场管理

公路工程项目施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,影响工程质量的因素也很多,因此,加强公路工程施工质量管理是非常必要的。如何根据公路施工的特点,加强公路施工现场管理,科学、合理有序的开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已经成为建设者普遍关注的焦点。？本文对公路工程施工质量管理谈一些体会。     

土建施工现场管理面面观

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。本文就土建施工现场管理的几个方面做一定探讨。     

如何加强建筑工程施工现场的安全监督管理

建筑工程项目安全问题贯穿于整个建筑施工过程中，建筑安全事故的发生不只造成建筑企业的经济财产损失，严重的还会给施工人员的生命带来威胁。特别是施工现场作为一个参与主体多样化、影响因素动态化的复杂环境场所，其安全问题更是复杂多变、意义重大，所以必须做好建筑工程施工现场的安全监督管理工作。     

建筑工程施工现场管理措施

本文分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，提出了施工现场管理的策略，供大家参考。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

公路工程施工现场管理问题分析

有一句众所周知的古语叫做想致富先修路,公路工程是人们重要的交通工具,但是其施工也存在很大的难度,施工过程中容易受到内部外部诸多因素的影响和制约,如果不能对这些影响因素进行合理地分析和解决,将直接影响到公路工程的建设质量,要想保障公路工程建设质量,首先应该做好公路工程的施工现场管理工作,鉴于此,本文对如何做好公路工程施工现场管理工作进行探究,希望提供参考和借鉴。