关于加强企业文化建设的思考

在我国构建社会主义和谐社会的新时期,石化企业文化已经成为石化企业队伍建设的核心,成为石化企业工作的灵魂,对凝聚人心、激励斗志、陶冶情操、树立形象具有十分重要的作用。石化企业文化建设是塑造企业精神的重要手段,是凝聚人心的重要途径,是加强石化企业工作和队伍建设不可或缺的发展动力。     

石化企业保卫工作的重要性及对策探讨

随着市场经济的逐渐深入和发展,石化企业发展的越来越快,在这不断发展的过程中,石化企业的保卫工作也变得越来越重要,得到了人们更多的关注。因为这种保卫工作直接影响了企业的资产安全以及企业员工的人身和财产安全,对于石化企业的发展具有至关重要的作用。本文主要讲述了保卫工作在石化企业发展中的重要作用,以及加强石化企业保卫工作的措施。     

激励机制在企业管理中的运用

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。本文阐述了企业激励的重要作用,分析了激励的含义和作用、食业激励存在的三大误区,及如何正确使用激励方法提出了几点建议。     

浅议企业如何发挥薪酬的激励作用

在现代企业管理制度中,人力资源已经成为支持企业可持续发展的战略性力量,如何将激励机制引入企业管理,更好地发挥员工主人翁意识,调动员工主观能动性。而薪酬激励则是诸多激励手段中最直接、最基础、最能体现员工利益的方法。薪酬激励运用得好,员工就会将个人利益融入企业利益中,员工与企业成为一体,员工不再是企业中的一部分。一个能将薪酬激励方法很好地运用到管理中的企业,其员工的积极性就能被调动起来,其管理就是完整的、全面的。     

加强和改进车间思想政治工作培养优秀的团队精神

本文介绍了思想政治工作历来是企业统一思想、凝聚人心、化解矛盾、激励员工团结奋斗的基础性工作。目前,石化员工不仅感受到来自本职工作的压力,也深刻体会到企业当前面临的严峻形势。在这种情况下,当务之急就是必须有效地把员工凝聚在一起,形成合力,切实把全体员工的思想统一到企业发展上来,把力量凝聚到实现石化企业做强、做大的目标上来,是做好新时期基层车间思想政治工作的一项重大而紧迫的任务。     

论知识型员工的精神激励

在知识经济时代，企业之间的竞争，资源的高效利用，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。纵观世界各国，几乎所有企业都把自己的发展重心倾向于“人才兴企”这个立足点上。激励知识型员工是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。只有对知识型员工进行有效的精神激励，才能使知识型员工对企业产生归属感，使他们更愿意为企业发展贡献才智，与企业同呼吸、共命运。因此，现代企业必须适应这种趋势，因势利导，深入了解知识型员工的特点，把激励的手段和目的相结合，最终达到企业与知识型员工“双赢”的目的。     

从人力资源价值会计的角度分析高科技产业相关企业的人才流失风险

人才流失严重及至于形成危机,是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法(暂时不考虑人力资源成本),企业要想避免人才的过度流失,需要注意几点:采用合理的工资水平;运用激励制度激励员工;拥有利于个人发展的企业文化;对人才的长期雇用;给予员工宽广的个人发展空间。     

中小企业管理中的激励机制

激励是提高企业员工主动性、积极性的重要手段,是企业人力资源管理的重要环节,本文就中小企业激励管理中存在的问题进行探讨,分析了企业人力资源管理中激励的作用,提出了中小企业有效的激励手段,达到提高企业激励管理效果。     

企业员工激励与高绩效团队建设之浅见

随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革，我国的企业面临的经营环境愈发严峻，如何采取必的员工激励策略，建立一个好的高效率的企业团队，以最低的投入换回最高的回报，是企业提高生产效率和竞争能力的关键问题。文章以企业员工为研究对象，根据激励理论，采用问卷调查、访谈等方法，对企业员工激励方法的制定、激励策略的运用和高绩效团队的建设等问题，进行了调查、分析和探讨，旨在对现代企业的发展提供借鉴。     

探讨经营管理中员工的激励策略

在科学推动技术不断发展的时代,我国已进入产业制造大国,作为产业制造大军的知识技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量。为此,对知识技术型员工的激励除了物资奖励,更重要的是为其自主发展提供有利的空间,使其具有成就感。因此对于知识技术型员工,提出应从物质激励和非物质激励两方面进行激励的有效策略。     

浅谈股票期权激励计划

近年来,许多国外企业尤其是高科技企业采用股票期权激励计划来激励员工。作为一种激励手段,股票期权激励计划具有激励员工、保留员工、提高企业凝聚力等多种功能。虽然,目前国内企业对它的应用还很少,但随着国企改革的深入和大批民营企业的崭露头角,该手段必然会进入中国人力资源管理领域。简单介绍了股票期权激励计划。     

企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

企业管理激励机制研究

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

企业持续发展与企业文化

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到企业的战略目标上是战略实施的保证。本文作者通过对企业文化的阐述,提出企业文化具有企业自身特色、是助推企业战略规划顺利实施和管理创新的道理。从而使员工明白,企业文化是一种力量,发挥着无形的导向和激励功能,以一种无与伦比的精神力支撑企业持续前进。     

我国国有企业人力资源管理策略探讨

随着时代的发展和进步,企业的发展与管理主要表现在人力资源的开发与利用,企业可以建立薪酬激励体制,激发员工的潜能,加强企业的信息化管理平台,提高管理水平,建立公平有效的绩效考核制度,同时管理者要注重引导员工,共同建立企业文化,为员工创设更好的工作环境。     

加强石化企业文化建设切实提升企业软实力

政治文化、廉洁文化、科技文化、劳模文化、仪式文化、特色文化等,是石化企业文化最为重要的组成部分,在熏陶干部职工、培养干部职工、塑造干部职工、激励干部职工中,无时无刻地发挥着重要作用。思想政治工作是石化企业的政治文化,具有突出、结合、渗透、针对、能动、实效等特性,在整个企业文化中居于基础和支配地位,在培养、塑造干部职工坚强的思想政治素质中,具有强基固本、凝神聚气的巨大作用。     

做好石化企业党群工作初探

企业党群工作和企业的其他工作一样，是企业管理的一个重要组成部分。特别是石化企业，员工队伍构成、整体素质、知识结构等参差不齐，给正规的现代管理带来一定难度。因此，坚持人本思想，加强队伍建设，成为石化安全管理和党群工作的重要课题。     

论员工管理激励机制在烟草企业中的应用

随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。     

企业培训及效果考评

培训正成为企业人力资源开发与激励员工的重要手段。通常企业认为培训的投入和受益主体是企业,而忽视受训员工在培训中的特殊角色。本文从企业培训的本质出发,基于企业和员工两个视角分析培训绩效及其影响因素,提出培训绩效表现为企业和员工两个层面的绩效,员工个人绩效与企业绩效实际上并不一致,而受训员工个体绩效才是实现企业培训绩效至关重要的影响因素。     

提高煤炭企业员工队伍素质之我见

提高员工素质、建设高素质员工队伍是煤炭企业快速发展的必然要求和根本保证。提高员工素质,要正视煤炭企业员工队伍存在的问题,加大教育培训力度,同时要创建学习型企业,完善激励措施,持续提高员工队伍素质。