印刷企业如何留住新员工

新员工是企业的新鲜血液，也是企业保持生机的源泉。而我国很多企业的人员流动率达到了20％左右，特别是新员工的流动率更高。很多企业都处于招聘一流失一再招聘一再流失这样的循环中。不但造成招聘和培训中各种资源的大量浪费，而且由于这些员工在企业停留的时间短，还     

怎样留住新员工

餐饮业从业人员的流动频率之高,常常令经营管理者苦不堪言,据统计不少餐饮企业的员工流失率均高达40％,而其中新入职（上岗6个月内）员工的流失,则占这个流失率的50％以上份额,给企业正常的生产经营带来极为不利的影响。     

春节来临,包装企业如何留住员工

节后用工难是企业普遍面临的问题,包装企业亦不例外。如何留住现有员工,保证正常的生产经营,管理者们要未雨绸缪,早做准备。春节临近,即将到来的返乡潮让企业忧心。每年的这个时候,企业都在担心一个问题,那就是万一员工一去不复返怎么办?加之招工难、人力成本攀升,在这样的背景下,企业的经营者们更加焦虑了。事实上,节后用工难是企业普遍面临的问题,包装企业亦不例外。如何留住现有员工,保     

印刷企业如何留住“核心”员工

印刷包装行业近年来虽然发展十分迅猛,被称为“朝阳工业”,但多数企业仍然缺乏一大批现代化印刷包装企业家、科学管理和技术人才以及大量的熟练技术工人。在包装印刷企业100万从业人员中,工程师、高级工比例不足4%。由于这种高素质、高技术人才的短缺,既制约了行业整体的提高和     

印刷企业如何留住"核心"员工

随着市场经济的发展,越来越多的人们意识到,人才匮乏的企业不可能获得长足的发展,企业的竞争即人才的竞争,而企业的每一个员工都有可能是一个潜在的人才.     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

啤酒企业新员工导师制培养浅谈

为持续提高运营质量和管理水平,企业结合人才盘点工作,每年招聘符合条件的人员列入企业人才发展梯队储备培养。对于新进员工的培养,我公司实行新员工实习期培训导师制,即公司为每一位新员工在每一培养阶段安排一位导师,日常工作中他们随时得到导师的全方位指导．包括企业文化导人、技能知识指导、职业发展规划等。     

鞋企留住员工的“十法”

企业如何留住员工?这似乎是一个老生常谈的话题,但是,每个行业有每个行业具体特征,每个企业有每个企业的具体情况,模仿和照搬别人经验往往是缘木求鱼,如何留人,关键是看企业老板的智慧。笔者根据制鞋行业的情况,列举十种企业留人方法,以供中小企业鞋企参考。     

留住员工

面对春节，老板们年年都眉开眼笑又愁眉苦脸，笑的是过年生意好，可谓财源滚滚，愁的是又到了跳槽的高峰期，得想尽办法招呼好手下那批员工骨干，防止人家一瞪眼一跺脚，在春节之后甚至就在春节期间“溜号”。所以，面对年关，作为一家餐饮业的经营管理者，除去要考虑怎么多赚银子外，还要琢磨。     

留住“核心员工”

何谓核心员工核心员工一般有三类来源,一类是与企业创业者一起打江山,掌握一定的经营或技术机密的建厂元老;一类是随企业发展一起成长,在企业内部晋升上来的精英员工;一类是企业在不断壮大过程中因为发展所     

企业员工培训存在问题及对策分析

随着经济的快速发展,我国的企业进入了发展的快车道,激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业员工的职业素质开始关注,人是企业中最重要的因素,是企业得以持续发展的根本,所以现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,开始注重人力资本的培养,为企业储备一些后续人才。现在各企业开始意识到员工培训的重要性,但培训首先需要有一个正确的培训观念,和一个科学的培训体系,这样才能达到培训的最终目的,同时通过制定适当的激励机制来激发员工工作的热情,这样企业才能有一批高素质的员工队伍。本文针对当前员工培训中存在的问题入手,对这些问题提出了具体的解决措施。     

带领新员工走好第一步

面对企业新进人员，该怎么做才能让他们更快适应公司的操作模式，更好地投人到工作中呢?     

8个问题留住员工的心

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要因素有三点：第一、企业所属的行业发展状况;第二、企业是否有完善的机制;第三、企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,在第三点中,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

8个问题留住员工的心

现代企业吸引优秀人才加盟的主要因素有3点：第一,企业所属的行业发展状况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。第一点和第二点都比较容易理解,第三点就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。     

丝绸企业员工队伍素质下降原因及提高对策

21世纪人类进入了知识经济时代 ,丝绸行业面临由劳动密集型向技术密集型的转变 ,丝绸发展步入依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道 ,企业员工的工作本领越来越依赖于所掌握的知识和技能。这就要求丝绸企业必须加大知识、智力等无形资产的投入 ,实现由经营型向学习型转变 ,把提高员工素质作为企业经营的关键要素和有效途径 ,把教育和培训作为企业管理的中心环节。1　员工队伍现状目前 ,丝绸企业员工队伍的整体素质不容乐观 ,一些员工缺乏事业心和责任感 ,对丝绸企业的前途失去信心 ,不关心企业兴衰 ,只计较个人得失 ;文化层次和知识结构偏低 …     

如何留住核心员工

“铁打的营盘流水的兵”，人才的流失，特别是核心员工的流失是每一家眼镜店最头痛的事。     

留住员工的妙招

一直以来,如何吸引优秀的人才加入、使现有员工变得更优秀、使优秀人才留下来,都是眼镜零售店老板苦苦思索的问题,可以说,提到人才问题,十个老板八个愁,还有一个非常愁。如何通过一系列的奖励和激励制度减少人员流失,留住优秀人才,本期栏目特别组了两篇相关稿件,与大家共同探讨此问题。     

肉制品企业员工流失的原因及对策研究

员工流失已经成为肉制品企业发展的一大瓶颈,成为企业发展的阻碍。肉制品企业员工流失的原因主要有:企业不合理的薪酬、福利体系;不完善的社会福利和社会保障制度;企业缺乏科学、合理、有效的管理机制;企业文化建设不力等。针对这些原因进一步提出了相应的控制对策。     

饭店新员工入职培训的有效实施

新入职员工对即将从事的新工作需要一个逐步适应和自我定位的过程,每位新员工都希望饭店能根据自己的兴趣、特长及能力安排工作职位,促进其职业发展。因此,入职培训对于员工个人和饭店而言都非常重要,它是饭店人力资源管理的重要一环。但笔者在饭店企业调研中发现,相当数量的饭店在新员工入职培训方面存在问题,归结起来大致有以下两个方面：①员工入职培训简单敷衍。许多饭店并不是在员工正式入职前组织培训,     

论盐业企业员工的激励机制

冯梦龙《古今小说》：“水不激不跃，人不激不奋”，水不激动不会活跃，人不激励就不会发奋。员工激励是企业一个永恒的话题，21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有把企业员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业发展目标相结合起来去努力，去创造，去革新，这才是企业惟一的发展道路。我们盐业企业应如何与时俱进，开拓创新，