试谈金融危机下的财务风险控制

财务风险是指在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素作用,财务状况具有不确定性,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。     

企业对外投资财务风险控制探析

随着企业发展速度的不断加快和对外投资规模的不断扩张,企业面临的财务风险也随之加大。该文主要分析了企业对外投资面临的财务风险现状,根据财务风险现状,探析财务风险控制对策。     

电力工程项目融资风险控制

通过对电力工程项目融资可能面临的风险进行了阐述,提出了相应的风险识别和规避措施。     

产业集群下的中小企业供应链融资策略及风险控制

针对目前我国金融机构面临的大企业环境"苛刻",小企业贷款"条件差"的现状,以核心产业集群中供应商和经销商两头为主要研究对象,通过归纳、分析、对比等方法对逆向供应链融资产生的背景和风险的特点进行讨论,提出围绕核心企业延伸链条融资有效策略及风险管控的措施.     

海外矿业投资风险控制与研究

阐述了海外矿业项目投资过程中存在的各类问题,分析了国内企业海外矿业投资中可能存在的风险,指出了海外矿业投资面临的挑战和不足,提出了有效规避和控制投资风险的策略和建议。     

煤炭供需失衡下财务风险的分析与防范

财务风险是现代企业参与市场竞争的结果,贯穿于企业经营始终,客观存在。随着经济快速发展,企业面临的财务风险与日俱增。特别是在目前煤炭供需失衡、价格断崖式下跌的大环境下,煤炭企业的财务风险就显得更加突出。如何采取有效措施优化煤炭企业内部管理流程、提升财务管理水平、防范和降低企业财务风险,成了一个重要的课题。从财务风险的实例出发,探究煤炭企业财务风险的成因,在此基础上,提出企业财务风险的防范措施。     

浅谈金融危机形势下企业的审计风险

审计风险是指被审计企业的财务报表和其他会计资料没有公允反映其财务收支状况,审计人员却认为已经公允地反映.审计机构应从谨懊角度出发,建立和完善职业风险基金,审计人员应当树立和强化风险意识,保持较高的职业道德水准,合法、合理的转移、分散审计风险.     

加强企业经营管理 规避财务风险

在市场经济条件下 ,企业的经营活动由于受市场竞争环境的影响 ,财务风险在任何时候都或多或少、或轻或重地存在着。它给企业经营活动造成威胁和压力 ,使企业的发展受到挑战。财务风险的存在 ,决定着企业必须运用各种手段和措施 ,加强风险的控制和规避。1　加强筹资类风险的管理1.1　企业应弱化偿债风险一个企业的生产经营与投资活动 ,往往在较长的时间里具有周期波动性。企业要注重资金占用与来源之间的合理的期限搭配 ,搞好现金流量安排。一般情况下 ,企业在生产经营规模与投资扩大时 ,资金需求增大 ;在生产出现萎缩与投资减少时 ,资金需求…     

矿业投资项目的风险因素分析和风险控制对策

通过对矿业活动特殊性的总结，分析了矿业投资项目中存在的地质、市场、政策、环境、项目建设、维简和安全方面的风险因素，指出了这些风险因素对矿业投资项目会产生的影响；为了有效地规避风险，获取较高的投资收益，提出了控制风险的对策。     

浅谈露天煤矿财务风险

将露天煤矿的财务风险管理划分为战略层和控制层两个层面,阐述了现阶段战略财务风险管理对露天煤矿的重要作用。针对目前我国露天煤矿的特点从多个方面提出财务风险管控措施。     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团财务风险的产生 企业集团的财务风险是在资金运动的整个过程中存在的不确定性。企业集团财务风险的管理与控制，就是要求集团在充分认识其面临的理财风险的基础上，采取各种科学有效的手段和方法，对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保集团资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。企业集团的财务风险主要产生和存在于四个方面：     

试谈成本控制的观念问题

分析了传统成本管理和现代成本控制的差异之处,阐述了引起成本发生变化的原因及影响,提出了新的降本方法。     

工程量清单计价模式下施工企业的风险控制

实行工程量清单计价,施工企业要想在低标价与高成本的夹缝中生存,除了提高自身经营管理水平和技术水平外,做好综合单价、工程量、施工合同、工程变更和现场签证等方面的风险控制非常重要。     

试论煤炭企业战略风险控制

阐述了煤炭企业战略危机的引致性因素，即战略管理要素，主要包含有战略方案、战略选择、战略风险防范。讨论了战略选择的风险防范，并从煤炭企业完全跨行业经营的角度出发，提出了战略风险防范的具体措施。     

工程施工中的风险控制和管理

城市地下工程由于其地理环境和所处社会环境的复杂性，导致工程风险相对其他工程而言增加了很多。使得施工过程中工程风险的全过程控制与管理变得更加复杂和重要。对在城市地下工程施工中如何搞好施工阶段工程风险的全过程控制和管理做一介绍。     

试谈工程施工中的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量．就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

后资源整合期财务风险的识别与控制

当前,煤炭资源整合工作已步入后期阶段,整合主体企业已基本完成了对被整合企业的进驻接管。文章对后资源整合期企业面临的财务风险和财务整合问题进行了一些研究和思考,提出了一些粗浅的看法,希冀对相关的理论研究和实践操作有所贡献。     

危害辨识 风险评价及风险控制在平煤六矿的应用

介绍了危害辨识、风险评价及风险控制在平煤六矿的应用,使职工充分认识了事故发生的原因.以及事故隐患可能造成的严重后果.提高了职工的安全意识和自主保安能力,从而自觉地按章操作,上标准岗、干标准活,保持了安全生产健康稳定地发展,为加强现场安全管理,提升安全管理水平探索了一条新路.     

如何加强企业营销风险的控制

市场营销风险是指由于企业制定并实施的营销策略与企业营销环境的发展变化不协调,从而导致营销策略难以顺利实施,导致目标市场缩小或消失、产品难以顺利售出、盈利目标无法实现。企业在开展市场营销活动过程中,必须分析市场营销可能出现的风险,并努力加以预防,设置控制措施和方案,最终实现企业的营销目标。     

当前经济形势下煤炭企业应收账款的风险控制

全球性金融风暴波及中国,残酷的市场竞争使得煤炭企业财务风险不断增加,企业大量的"应收账款"已成为一个重要的风险点.煤炭企业要高度重视"应收账款"风险控制的重要性,采取积极有效的对策,建立科学合理的管理模式,加强对"应收账款"风险的防范与控制,加速资金周转,保证资金安全,确保煤炭企业平稳渡过经济危机.